XXX单们预算绩效管理整改报告.docx

XXX单们预算绩效管理整改报告为进一步加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据上级部门对我单位预算绩效管理工作开展的专项检查反馈意见，我单位高度重视，迅速组织相关人员对存在的问题进行全面梳理和深入分析，并制定了切实可行的整改措施。现将整改情况报告如下：一、整改工作开展情况（一）成立整改工作小组收到反馈意见后，我单位立即成立了以单位主要负责人为组长，财务部门、业务部门负责人为成员的预算绩效管理整改工作小组，明确职责分工，确保整改工作有序推进。（二）深入剖析问题根源组织召开专题会议，对反馈意见中指出的预算绩效目标设定不科学、绩效监控不到位、绩效评价结果应用不充分等问题进行逐一分析，从思想认识、制度建设、人员能力等方面查找问题产生的原因，为制定整改措施提供依据。（）制定详细整改方案针对存在的问题，结合单位实际情况，制定了详细的整改方案，明确了整改目标、整改措施、责任部门和整改期限，确保整改工作可操作、能落实、见成效。二、反馈问题及整改措施（一）预算绩效目标设定不科学存在问题：部分项目绩效目标设定过于笼统，缺乏明确、可量化的指标，无法准确衡量项目实施效果；绩效目标与项目实际工作内容关联性不强，未能充分体现项目的预期产出和效益。原因分析：对预算绩效管理的重要性认识不足，缺乏科学合理的绩效目标设定方法和经验；在项目申报阶段，对项目的研究和论证不够深入，导致绩效目标与项目实际脱节。整改措施加强培训学习：组织财务人员和业务人员参加预算绩效管理专题培训，邀请专家讲解绩效目标设定的方法和技巧，提高相关人员的业务水平。完善目标设定流程：在项目申报前，要求业务部门充分开展项目调研和论证，结合项目实际情况，制定具体、明确、可量化的绩效目标。财务部门对绩效目标进行审核把关，确保绩效目标与项目预算相匹配。建立绩效目标模板：根据不同类型项目的特点，制定统一的绩效目标设定模板，明确各项指标的填写规范和要求，提高绩效目标设定的规范性和科学性。整改成效：通过整改，新申报项目的绩效目标设定更加科学合理,指标明确、可量化，与项目实际工作内容的关联性显著增强，为项目实施和绩效评价提供了有力依据。（二）绩效监控不到位存在问题：在项目实施过程中，未定期对项目绩效目标完成情况进行跟踪监控，未能及时发现和解决项目执行过程中存在的问题；绩效监控方式单一，主要依赖业务部门的自查报告，缺乏有效的实地检查和数据分析。原因分析：对绩效监控工作重视不够，缺乏完善的绩效监控机制和流程；业务部门与财务部门之间沟通协调不畅，信息共享不及时，导致绩效监控工作难以有效开展。整改措施建立健全绩效监控机制：制定预算绩效监控管理办法，明确绩效监控的内容、方式、频率和责任主体,规范绩效监控工作流程。加强部门间沟通协作：建立业务部门与财务部门之间的定期沟通协调机制，及时共享项目进展情况和绩效数据。财务部门定期对项目绩效目标完成情况进行统计分析，发现问题及时反馈给业务部门，并督促其整改。丰富绩效监控方式：除业务部门自查外，增加实地检查、数据分析、问卷调查等多种监控方式，全面、客观地了解项目执行情况和绩效目标完成情况。整改成效：整改后，我单位建立了常态化的绩效监控机制，加强了部门间的沟通协作，绩效监控方式更加多样化。通过定期跟踪监控，能够及时发现项目执行过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，确保项目按计划顺利推进。（三）绩效评价结果应用不充分存在问题：对绩效评价结果的重视程度不够，未将绩效评价结果与预算安排、政策调整等挂钩，绩效评价的激励约束作用未能充分发挥;绩效评价结果反馈不及时，业务部门对评价中发现的问题整改落实不到位。原因分析：缺乏明确的绩效评价结果应用机制和奖惩措施，导致业务部门对绩效评价工作缺乏积极性和主动性；对绩效评价结果的宣传和解读不够，业务部门对评价结果的认识和理解存在偏差。整改措施完善绩效评价结果应用机制：制定预算绩效评价结果应用办法，明确将绩效评价结果作为预算安排、政策调整、改进管理的重要依据。对绩效评价结果优秀的项目，在预算安排上给予适当倾斜;对绩效评价结果较差的项目，核减或取消其预算，并责令业务部门限期整改。加强绩效评价结果反馈与沟通：在绩效评价结束后，及时将评价结果反馈给业务部门，并组织召开评价结果通报会，对评价中发现的问题进行深入分析和解读，提出具体的整改建议。业务部门根据评价结果和整改建议，制定整改方案，明确整改措施和期限，并认真组织实施。建立绩效评价结果公开制度：将绩效评价结果在一定范围内进行公开,接受社会监督，提高绩效评价工作的透明度和公信力。整改成效：通过整改，我单位建立了完善的绩效评价结果应用机制,将绩效评价结果与预算安排、政策调整等紧密挂钩，充分发挥了绩效评价的激励约束作用。业务部门对绩效评价工作的重视程度明显提高，对评价中发现的问题能够及时整改落实，有效提升了单位的管理水平和资金使用效益。三、下一步工作计划（一）持续加强预算绩效管理培训定期组织财务人员和业务人员参加预算绩效管理培训，不断更新知识结构，提高业务能力和水平。同时，鼓励相关人员参加外部培训和学术交流活动，学习借鉴先进经验和做法。（二）完善预算绩效管理制度体系结合单位实际情况和工作需要，对现有的预算绩效管理制度进行修订和完善，进一步明确各部门在预算绩效管理中的职责和权限，规范工作流程，确保预算绩效管理工作有章可循、规范有序。（三）强化预算绩效管理信息化建设加大信息化投入，建立预算绩效管理信息系统，实现预算编制、绩效目标设定、绩效监控、绩效评价等环节的信息化管理。通过信息化手段，提高工作效率和数据准确性，为预算绩效管理决策提供有力支持。（四）加大预算绩效管理宣传力度通过单位内部网站、宣传栏、培训会议等多种渠道，广泛宣传预算绩效管理的重要意义和工作成效，提高全体干部职工对预算绩效管理的认识和理解，营造良好的工作氛围。四、总结通过本次预算绩效管理整改工作，我单位深刻认识到预算绩效管理工作中存在的问题和不足，并采取了一系列切实可行的整改措施，取得了阶段性成效。在今后的工作中，我单位将继续加强预算绩效管理，不断完善工作机制，提高管理水平，确保财政资金安全、规范、有效使用，为单位各项事业的发展提供有力保障。单位名称：报告日期: