IBM-新奥燃气控股集团—管理供应商激励与发展说明书.docx

文件名称：管理供应商绩效与发展说明书版本：V1.0流程编号:PO-02.05发布日期：200632流程管理部门：采购寻源部门流程主管：采购主管1、流程说明该流程描述依据供应商的评估结果对供应商制定相应的合作策略，并给予合适的奖励和惩罚；协助供应商改进。三级流程包括： P0-02.05.01对供应商分级 P0-02.05.02制定并实施奖惩措施 P0-02.05.03制定供应商改进目标并评估2、流程适用范围能源物流公司、燃气公司3、流程范围1起点：对供应商分级.i2j终点：评估改进目标4、接口关系口上游流程：管理供应商绩效2下游流程：无3其它接口：制定采购寻源策略；5、关键KPl供应商激励与惩罚的有效性改进目标实施成果6、关键流程描述P0-02.05.01对供应商分级 根据评估结果将供应商按照绩效评估结果分成五个星级 根据星级，对供应商采取不同的策略。五星、四星的供应商采取积极合作的策略，三星的设定目标，二星的降低采购量，一星的考查确认后采取适当的方式剔除 P0-02.05.02制定并实施奖惩措施 依据供应商分级的结果，选择适当的、有效的激励和惩罚措施 对于五星、四星供应商，激励办法有增加采购量、缩短付款期限、加强战略伙伴关系、对供应商的市场活动给予支持等 对于三星供应商，要根据寻源策略来确定采购量是否增加、有可能缩短付款时间 对于二星、一星的供应商，采购量会减少，不会是战略合作伙伴关系 P0-02.05.03制定供应商改进目标并评估 供应商发展的基本策略是设定改进目标，依靠供应商自我完善 依据供应商评估的结果，和未来供应商管理策略，对供应商提出有针对性的改进目标 改进目标应该设计的具体、易考核、关键内容突出的特点，比如价格、成本降低程度 根据设定的改进目标，与供应商一起设计改进措施 为供应商提供必要的咨询和培训 监督供应商改进实施的过程 根据事先设定的期限，与改进目标对比，评估改进成果 依据评估成果，对供应商提出新的改进目标 在供应商策略的指导下，持续实施上述设定改进目标一实施一评估的过程7、流程图8、业务规则无9、相关制度无