董事长在2024年工作总结暨表彰先进大会上的讲话（集团公司）.docx

董事长在2024年工作总结暨表彰先进大会上的讲话集团公司各位同事：大家好！时间过得很快，紧张忙碌、充满激情的*年已经过去，新的一年又开始了。今天，我们又一次聚集在这里，举行一年一度的所有员工大会，回顾总结过去一年的工作，展望新的一年的发展，表彰奖励过去一年里公司各条战线涌现出来的先进集体、先进个人。在此，我代表公司董事会、公司领导班子，对全体干部员工在以往的一年里，为企业的发展辛勤劳动、无私奉献、顽强拼搏的精神表示衷心地感谢！对今天受表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉、不骄不躁、继续努力，为企业发展作出新的更大的贡献。回顾以往的一年，世界的政治、经济形势依旧动荡不安。俄乌冲突愈演愈烈、中东地区又起战端，中美之间的贸易战、科技战、金融战进入紧张状态，美国拉拢全球盟友对中国的围堵与遏制愈加疯狂，我们面临的外部环境与形势不容乐观，这给本已困难重重的中国经济带来了更大的挑战。*年，受房地产下行、出口受阻、内需不振等因素的影响，中国经济碰到了特别大的问题与困难；产能过剩、竞争白热化，企业盈利能力下滑，很多企业与行业都面临着巨大的生存压力。以往的一年中国的汽车工业，也经历了前所未有的价格战，汽车的总销量实现超*万辆，同比增超*%。中国的自主品牌新能源汽车依旧逆势增长，总销量首次超过了*万辆，在乘用车市场的渗透率超过了*%。中国汽车的年出口量突破了*万辆，再次蝉联全球第一，成为困难中的中国经济的一道亮丽的风景。*年，*公司全体员工团结一心，顽强拼搏，抓住了中国自主新能源汽车发展的机遇，在*、*等客户快速发展的带动下，*公司的每一项经济指标均实现了同比增长。*年，在全体*人的一起努力下，*集团保质保量完成了全年生产经营目标，每一项主要经济指标实现了超两位数的增长，在经济下行的困难时期，实现如此成绩，实属不易，这是公司全体干部员工齐心协力，用辛勤劳动和汗水换来的丰硕成果，是我们这些年坚持走专业化道路、坚持长期主义、一直不间断投入、积极开拓的丰硕成果。*年，*汽车零部件有限公司实现纳税超*万元，整个集团实现纳税超*万元，为地方经济的发展作出了积极贡献,用实际行动践行了公司“造福社会、启迪未来”的核心理念。*年，*公司的冲压业务保持了高速稳健的发展态势，零部件销售总额同比增幅超*%,再一次创造了新的纪录，在这个竞争激烈，疯狂内卷的年份，能取得这样的成绩实属不易，是我们营销系统、生产系统、技术系统、后勤系统全体干部员工团结协作、奋力拼搏，取得的成绩，可喜可贺。销售额与发货额屡创新高，单季度的销售收入超过了五个亿，在经济下行的大环境下我们仍在为全力保供而忙碌，这为我们在*年挑战更高目标增添了信心和底气。*年，*公司的整车CKD出口业务，与去年基本持平，离年初制定的经营目标尚有一些差距，这里面有很多客观原因，但是我希望整车系统的干部员工，在困难面前一定要树立信心、团结协作、积极开拓，在技术上、营销上多想办法。公司各部门要关心、支持整车板块的发展，努力帮助他们战胜困难，力争在新的一年打一个翻身仗。*年*全体员工团结协作、奋力拼搏，在大家的一起努力下,在总部的支持帮助下，每一项业务实现了快速增长，在建成投产的第二个年头，实现产销翻番，实属不易，可喜可贺。更为可喜的是，*的热成型业务实现了投产即满产，为我们主要客户及时高效地提供高质量产品，单季度的销售收入接近一个亿,为*年挑战五个亿打下了良好基础。*年我们将对*一直不间断投入，加强人才队伍建设，为*的一直不间断高质量发展注入更强的动力。* 年，集团内企业资兴市*汽车零部件制造有限公司，全年实现营收超八千万，在*年这个困难之年，创造了属于他们的历史新高，实属不易、可喜可贺。* 年，*集团的全体干部员工团结协作、开拓进取，取得了属于个人的成长与进步。生产系统的干部员工克服了全年产量波动大，生产组织及保供压力大等困难，出色地完成了全年生产任务。在上半年生产形势低迷、开工不足，下半年产量快速增长的情况下，保证了骨干队伍的稳定，力保了产量、质量、安全成本等重要指标的全面达成，是一支能打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍。公司全年的用钢量、用电量、单月产量、单月发货量均创出了历史新高。特别是热成型业务，下半年一路高歌猛进，不间断创出新的纪录。*第一条热成型线，投产第一个月产量超五万冲次，第二个月超八万冲次，第三个月超十万冲次，创造了行业内的奇迹，非常了不起。热成型业务的蓬勃发展为*公司的冲压业务的一直不间断增长、增添了新的活力和动力。技术系统的干部员工在人手少、新人多，技术水平及能力不足的情况下，克服困难、顽强拼搏，较好地支持了营销系统、生产系统每一项工作的顺利开展。为企业的发展提供了技术支持，作出了积极贡献。整车技术中心的同事们克服困难，开发出电动皮卡、增程式皮卡、柴油国*皮卡、汽油自动挡等新车型，有力地支持了出口业务的顺利开展。后勤系统的干部员工兢兢业业、尽职尽责，做好人力资源、物资采购等后勤保障工作，有力地支持了生产任务的顺利完成。* 年，*公司全体干部员工上下一心，团结协作，克服困难较好地完成了全年的生产经营目标，连续四年实现了企业的快速发展，创造了属于全体*人的光荣与自豪。尽管我们在以往的一年里，取得了较好的成绩，但并不等于我们就可以骄傲自满、停滞不前。我们必须清醒明确的认识到，我们正处在一个大变革的时代。汽车行业的一场残酷无情的淘汰赛已经拉开序幕。要想在五年以后、十年以后还健康地活着，我们必须把个人打造成一个优秀的企业。要成为汽车车身行业的佼佼者，要努力成为细分市场的头部企业。只有这样,我们才能长远生存、发展下去。对照此标准，我们的团队素质、各级领导的技术、管理能力，技术队伍的水平等等还存在着较明显的差距和不足。我们必须清醒地看到这一点，并且在以后的工作中努力改善。树立强烈的危机感、责任感、使命感。把*公司的每一项工作做得更好，为企业的长远健康发展打下更加坚实的基础。展望*年，我们将面临更加激烈的竞争，更加错综复杂的形势及外部环境，我们必须苦练内功、提能力、补不足。为此,我们应该从以下几方面开展工作：一、继续加强市场开拓力度，努力实现客户结构的合理化、多元化。销售工作是企业一切工作的龙头。*年，*公司的每一项工作能够取得较好的发展态势，得益于销售订单的有力拉动以及生产、技术等部门的密切协同，尽管这些年来，我们的冲压业务取得了非常靓眼的成绩，但是也存在一些问题和隐忧：首先是客户集中度过高，*业务*年占比超过了*%,而且还在继续增长，企业对单一客户依赖度如此之高，实际上是有风险的，一旦客户出现订单波动，会给我们带来巨大甚至是致命的影响。下半年开始，*业务开始增长，这种一家独大的情况有所缓解,但依旧没有根本改变。因此，明年我们的冲压业务要在继续稳定、维护*、*业务的同时，要加强对包括传祺、埃安、北汽以及其它自主新能源汽车头部企业的开发工作，力争形成新的突破，努力实现客户结构的多元化、合理化，降低企业的经营风险。此外，我们的冲压业务面临着生产订单不均衡，价格竞争激烈，客户付款方式不合理等困难和问题，这些问题都给我们带来了特别大的压力和困扰新的一年，我们要通过不间断提升内部管理，降低每一项成本，不间断地去加强市场开拓，加强与客户的沟通。力争赢得客户的信任，让更多的客户认识到，我们不但在产品价格上有竞争力，而且在产品质量一直不间断供货能力上有保障，努力与更多的优质客户建立起长期战略合作关系，为企业的长远发展夯实基础、积累后劲。谈到整车CKD业务，同样也是要加强市场开拓，加强与现有客户与潜在客户的沟通，了解他们的真正需求，同时要了解市场，研究竞争对手。努力地走差异化道路，在夹缝中求生存，不要被困难吓倒，要相信办法总比困难多，志愿军一级战斗英雄杨根思有句话“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”。这句口号成为后来“杨根思连”的座右铭，激励着一代又一代革命军人英勇战斗，一往直前。我们要学习、继承和发扬这种革命的英雄主义精神，不信邪，努力克服前进道路上的各种困难，力争走出一条新的发展之路。二、加强队伍建设，为企业的长远健康发展打基础。“十年树木，百年树人”。一个企业要想长远发展好，关键在人，在人才，在团队。*公司从成立至今，已经走过了二十四年的光辉历程，创造了许多令人自豪的成绩，也培养了一支敬业、爱岗、忠诚于企业的队伍。但是，随着时间的推移，以及近几年以来企业快速发展，外部环境的剧烈变化我们在团队建设，特别是在年轻的工程技术人员，生产一线的各级技术管理，骨干队伍建设上出现了较严重的不足，影响和制约了企业的发展，必须下大下定决心和力气，一直不间断加强人才引进与培养的力度，不间断优化与完善企业的用人机制、晋升机制，让有能力、能干事的年轻人。走上各级重要岗位，为企业的发展贡献力量，并且实现他们的人生价值。*年，我们要更加刻苦努力完善企业的人力资源管理，激励制度，继续坚持以人为本的管理理念，努力提升全体员工对企业文化的认同感，坚定与企业一起走长远发展道路的信心，努力完善“事业留人、待遇留人、感情留人、制度留人”的每一项流程与制度，加强对各级人才，特别是技术系统、生产系统的优秀人才的引进，培养力度。在把企业效益提上去的同时,逐步提高员工的待遇，特别是改善和提高技术、生产一线各级骨干的待遇，我们有下定决心、有信心把*公司经营好，我们有条件、有能力不间断提高和改善员工的待遇。我们要努力力争用三到五年的时间，打造出一支年轻的、有活力、懂技术、懂管理经营的队伍，为企业的长远发展保驾护航。三、用数字化、信息化赋能企业管理，将ERP.MES系统用好，实现企业管理的全面进步。*公司于*年*月正式启动ERP+MES系统项目，拉开了企业管理信息化建设的序幕。经过几个月的前期开发，数据准备、系统于*年*月正式上线运转。刚开始时，系统数据的完整性、准确性都存在大量问题，在公司领导的高度重视与支持下，在各部门的积极主动配合下，在信息化科几位工程技术人员努力下，系统的数据越来越完善，准确性不间断提高，目前已经在订单管理、物料采购、生产具体实施计划、仓储物流、制造过程、三方库、线边仓等各个环节全面使用，每个月产生的单据超过十万张。过去这些领料单、转移单、入库单、调拨单等都是由各部门各车间基层员工手工填单，报送相关部门，而且还要记录、汇总。如今这些工作在系统中都可以通过扫码轻松完成，而且实现数据的自动保存与共享，极大地节省了人力物力,提高了管理效率。此外，由于数据的共享，能够让各部门互相了解各自环节的库存情况，对于加快物料的周转，减少呆滞也起到了积极的作用，能够大大地降低企业的运营成本，提高管理效率。总之一句话，系统是个好东西，既然是个好东西，就要努力把它用好。目前我们只能说是初步开始使用系统，并且发挥了部分作用，但是要真正的用好，还有较长的路要走。*年，我们要继续在系统的使用管理流程等方面下大功夫。各级领导，特别是公司高管及各部门一把手，要高度重视系统的作用，要带头学习系统、使用系统。各部门要加强对员工系统操作技术的培训，自觉遵守系统管理的相关制度流程，对违反制度流程造成数据混乱的，要严肃处理，要在公司上下形成人人关心关注系统，人人使用系统，自觉主动遵守系统管理的每一项制度及流程，让系统越用越好用，越用越想用，让信息化这一科学的方法为企业管理的提升助力赋能。四、加快*每一项能力建设，让*基地为公司的发展做出更大的贡献。*年*月*日，我们正式开启了*建设的序幕。并于*年*月实现焊装车间部分投产，随后，其他几个车间陆续竣工，设备安装、调试投产，*年，*实现产值超亿元，创造了一个从奠基到投产，并且快速上量的奇迹。*年，*继续快速增长，全年完成产值翻番，特别是进入第四季度，随着第一条热成型线的投产,把*的生产推向一个新的高潮，热成型生产线的冲次数从第一个月的五万冲次，到第二个月的八万冲次，再到第三个月十万冲次，创造了一个了不起的奇迹，让*一直不间断打破个人的月产销记录，为来年挑战新的目标打下了基础，积累了信心。