国企2024年工作总结及2025年工作计划.docx

2024年，在公司党委的正确领导下，XXX公司领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，团结协作，攻坚克难，全面推进各项工作有序开展。一'2024年主要经济指标完成情况2024年分公司利润总额全年完成XXX万元，完成年度指标的3XXX；利润率XXX,较上年度增长XXX个百分点；营业收入全年完成XXX亿元，完成年度目标值的XXX；人均营收XXX万元，完成年度目标值的XXX;研发投入全年完成XXX万元，营收占比XXXX,完成年度目标值的XXX。二'主要工作业绩(一)紧盯市场开发，着力破解发展瓶颈锚定年度目标，大力整合资源，主动向新能源、高端机电、石油化工领域发力。强化系统内单位整体协同，就"XXX”项目、四川XXXX项目与XXXX开展合作；多维拓展集团外市场，就XXXX项目与XXX开展合作；积极拓展高端机电业务，同XXXX等单位多频次交流，推进项目落地；寻求石油化工领域突破，多次拜访XXX/XXX等能源化工企业，积极培育战略大客户。全年组织投标XXX项，合计中标XXX项，中标金额XXX万元，(其中自主投标XXX项，中标XXX项，中标金额XXX万；配合区域分公司投标XX项，中标XXX项，中标金额XX万元），未发生因投标失误造成废标情况。（二）紧盯商务创效，全力提升盈利水平全年结算报审计划XXX项，完成XXX项，涉及合同额XXX万元，计划完成率XXX；审结计划XXX项，完成XXX项，涉及合同额XXX万元，计划完成率XXX；完成计划外审结3项（XXX项目）。全年应编预算项目XXX个，完成XX个（XX项目因图纸不全暂未编制）；完成商务策划立项XXX项，策划预期效益XXX万元，实际创效XXX万元。季度成本分析会组织及时有效，项目覆盖率100%,针对潜亏较大项目深挖成本偏差原因并制定减亏措施32项，夯实主体责任并定期跟踪措施落地执行情况；年度新开工项目10个，完成规划成本编审10个，完成率100%。（三）紧盯运营管理，树立安装特色标杆本年度各在建项目运营平稳有序，安全、质量管理总体受控，节点目标均按年度计划完成，未发生因自身原因造成进度滞后以及因沟通、处理不及时衍生的外部投诉。本年度分公司以快建穿插为项目建造管理为主线，各项目组合理安排工序开始时间、把控施工节奏，用“空间换时间”，打造了XXXX三期等一批进度零超期、质量零事件、安全零事故独具安装特色的标杆项目。通过将流水施工改为平行施工、优化工序穿插顺序、模块化预制等，达到了缩短工期、降低成本的精益建造管理要求。持续夯实项目基础管理,通过施工管理TOPlo风险管控、远程单兵检查等为管理抓手,确保项目进度始终处于平稳状态下运行。（四）紧盯安全管理，加大风险管控力度本年度以XXXX文化三年提升等活动为抓手，持续夯实安全环保管理基础；本年度分公司安全环保管理整体受控,通过各层级联动，本年度未发生重伤及以上生产安全责任事故，未受到上级及相关方的通报批评，分公司全员参与安全环保管理持续向好。分公司各在建项目计提安全生产费用XXX万元，实际使用安全生产费用XXX万元，实际使用超出计划XXX；组织人员参加注册中级安全工程师执业资格考试、标化培训等，目前分公司有注册中级安全工程师4人，23人持有标化自评证书；对安环大数据中的良好实践以及检查出现的问题进行汇编，定期进行发布并应用到各在建项目日常管理；分公司每周周例会前组织各部门轮流开展“三管三必须"安全环保领学，通过不间断学习进一步明确了各部门安全环保职责及意识。组织开展分公司“安全质量”双提升培训实践活动7人次，对各在建项目开展34次安全环保视频交叉检查并督促整改，以实际行动进一步夯实安全环保应知应会管理知识。（五）紧盯质量管理，提升效益水平本年度分公司质量管理整体受控，通过各层级联动，本年度未发生一般及以上质量事故，未受到上级及相关方的通报批评，年度内质量管理控制指标全部完成，部分创优指标未完成，分公司全员参与质量管理持续向好。组织质量职系人员编制XXX公司质量管理“工具包”以及QC成果标准模板及标准输出，本年度获得省级QC成果二等奖XXX项、三等奖XXX项，申报企业级QC成果XXX项；组织开展“安全质量”双提升培训实践活动13人次，开展质量管理交叉检查2次，组织质量管理人员进行质量管理经验交流会3场次；组织分公司质量技术骨干人员参加中国核能行业协会质量保证监察员能力培训取证共计3人，其中1人取得质保监查员资格证书，2人取得质保实习监查员证书；组织参加XXX省2024年QC小组推进培训共计10人并取得资格证书；组织分公司全员签订质量责任书452份，覆盖率100%；组织开展各类型检查22次，检查发现一般质量问题264项，整改关闭264项，整改完成率100%。（六）紧盯采购管理，整合优质分供方资源本年度各在建项目物资供应及维稳情况整体受控，未因物资付款不及时导致供货滞后等突发现事件发生，确保了各在建项目平稳运行；采购流程满足公司相关制度要求，本年度未因采购管理出现的问题受到公司通报。本年度共计组织开展物资采购并签订合同83份，涉及金额XXX万元；开展分包采购及签订合同53份，涉及金额XXX万元。集中采购率99.36%,电子采购率99.75%,公开采购率98.32%,一级集采执行率100%,采购相关指标均满足考核指标要求；合同履约完成关闭34份，关闭率100%；本年度共有合格供应商XXX家，其中新增45家，季度履约效果评价共XXX份，覆盖率100%；共有固定资产设备XXX台套,本年度新购置XXX台，设备投资执行率88.7%。（七）高端机电承建能力提升初显成效根据分公司整体发展要求，完成xxx公司高端机电承建能力准备和提升方案制定及发布工作，共制定“职业资格证书获取”等10项行动项，目前各项工作稳步推进。选派10人前往XXX公司进行学习，5人前往XXXX项目进行工作帮扶，完成阶段性总结7份；与XXX管理部开展“结对子”活动；通过社会招聘和校园招聘相结合的方式组建自有技能工人队伍,截至目前通过面试27人（其中社招11人，校招16人），目前技能工人已在项目进行试点施工。（八）科技赋能助推项目精益建造稳步提升本年度分公司年度科技指标共计15项，完成13项，完成率87%,研发与技术管理逐年攀登并对后续分公司科技的进一步夯实打下坚实的基础。组织编制并发布XXX公司研发与技术管理“工具包”以及技术标编制标准模板；本年度累计进行成果转化收入XXX万元，科技收入XXX万元；本年度研发投入XXX万元，达到营业收入的XXXX%,获得国家级专利大赛二等将XXX项，申报并受理发明专利XXX项、实用新型专利申报并受理XXX项,授权实用新型专利XXX项，组织编制XX项国家标准完成立项；组建分公司BHI小组团队共计XXX人，先后组织开展两期Bnl技术机电安装及土建专业提升培训；本年度分公司通过在建项目BHl技术的应用并申报各层级奖项，先后获得4项国家级奖项、5项省部级奖项。（九）紧盯资金管理，化解资金流动风险牢固树立“现金为王理念，定期摸盘应收款情况并编制回款计划，上下联动、动态跟踪，及时化解回收障碍。年度分公司累计回收工程款XXXX万元，营业收入收现率XXX%,完成年度目标值的XXX%。强化资金计划性、统筹性管理，及时制定资金支付计划，细化管控颗粒度，资金计划参考性和执行性精准落地，资金统筹管理扎实开展，有效降低资金支付风险敞口。（十）紧盯队伍建设，锻造发展新动能强化考核结果刚性执行，落实XXX人年度干部考核结果运用；加强干部管理，进一步选优配强中层管理人员，全年选聘XXXX人，平级调整XXX人，免职XX人；选派XXX人前往XXXX工程学习专业技术和管理经验，推荐到XXXX挂职锻炼1人，引进专业技术人才XX人，完成XXX名专职安全员、XXX名专职质量员岗位调整，持续提高分公司人岗匹配度。持续加强人员技能提升,2024年累计完成计划内培训12场次，参培人员超200人次。涵盖BIM技能、党务基础、“两金”压降、项目精益化管理及成本管控、运营管控类、通用技能等多个方面，年初制定的各项培训计划有效实施，培训过程资料及时收集归档。（十一）紧盯党建引领，着力破解生产经营难题分公司党委以打造“三秦筑核人”党建品牌为抓手，拓展深化“揭榜挂帅”“书记直通车”攻坚行动，围绕账款催收、降本增效、技能工人队伍建设、科技创新等年度重点任务确定行动项16条。发布了奋战60日决胜全年倡议书，激励党员干部在分公司转型发展中“打头阵”“当先锋”。开展党建联建，以党建联建为桥梁，积极与公司各部门、各兄弟单位开展党建活动，为生产经营凝聚合力。定期研究意识形态和信访维稳工作，成立了以党委书记为组长的信访维稳工作领导小组,形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。切实增强做好巡察发现问题整改工作的政治自觉和行动自觉，加强对整改过程各环节管控，确保整改工作落到实处。认真抓好党纪学习教育和XXXXX全会精神学习贯彻，坚持个人自学与集中学习相结合，领导班子成员深入基层一线讲授专题党课7场次，把理论学习同落实党中央重大决策部署、完成本单位重点工作紧密结合起来。充分发挥党建带工建、团建作用，做好重大传统节日的慰问和退休职工欢送，定期组织“职工健康体检”，保障职工的身体健康。多次组织羽毛球赛、趣味运动会、传统文化体验、志愿服务、核工业知识进校园等各类文体活动，丰富员工业余生活。开展沟通零距离基层项目员工代表恳谈会XX次，收集问题XXX项，长期整改XXX项，持续推进XXX项，其余已全部解决回复，进一步凝聚员工力量，增强员工的向心力和战斗力。XXX公司领导班子严格落实上级党委关于保密工作的决策部署，及时传达公司保密工作相关部署要求，多次在周例会安排专人领学保密知识，组织全体员工积极参与保密观答题。严格落实信息发布审核机制，加强日常信息报送的鉴别与审核，严把信息质量和导向。坚持规范管理文件，不在微信群、QQ群等传输发布。不外传公司商业信息及技术成果等信息。本年度未发生泄密事件。第二部分2025年重点工作安排2025年，XXX公司领导班子将进一步总结经验，在公司党委的正确领导下，努力提高政治素养和经营管理能力，凝心聚力、攻坚克难，稳步推进生产经营提质增效。（一）坚持“以收定支''管理成效，化解现金流风险加强“整体协同”意识，助推各项经济指标完成。在促进生产经营方面，努力为工管部排忧解难，尽心服务；加强各部门、各工管部协同，了解项目施工进度，督促分包”月结月清”以及推动材料出入库及时办理，保障项目营收据实转化；同时协同商务部门加强实施规划管理，提升成本投入的计划性和可控性，提高商、财部门关于项目成本、收、支核对频次，提升成本分析质量，做到成本有效管控，挖掘潜在利润点，实现更大盈利。加强“两金”压降力度，提高压降成效。全盘梳理各项目情况，确定分公司重点治理项目，制定催收目标和期限,细化责任分工，明确责任到人，策划可行有效的催收措施,并将催收结果应用到绩效考核中；关注各项目过程以及竣工结算，根据各项目实际施工进度，结合分公司结算计划，定期跟踪结算进度（包括内部结算），推进项目应收账款及时确权，同时加强与土建内部单位资金拨款协调对接，自接工程项目根据合同主动作为，提高应收账款回收力度。（二）强化协同策划，提升过程及结算成本管控推进分公司商务工作的标准化工作流程，逐步形成商务与生产实际相适应、与安全运营相吻合、与现场作业相衔接,层次分明、高效实用的工作体系。注重过程管控，加强结算管理。前期根据项目特点做好投标交底、合同交底，避免投标成本与项目实施规划脱节现象；过程中从施工方案与图纸优化方面着手，采取商务前置等措施，达到降造的目的；通过商务策划，规范设计变更、签证办理有效性等方式规避风险，在项目结算中增加盈利点，为企业带来更高的经济效益。开展大商务管理体系，提升精益化管理能力。按照公司开展商