提高国有企业核心竞争力.docx

提高国有企业核心竞争力国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。习近平总书记强调：“提高国有企业核心竞争力二党的二十届三中全会着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，提出增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。作为中国融通资产管理集团有限公司专司农副业资产运营的子公司，中国融通农业发展集团有限公司（以下简称“融通农发“）始终胸怀“国之大者”，以改革为动力，不断提高国有企业核心竞争力。加强政治引领。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。把党的领导贯穿企业发展各方面全过程，促进党的建设与企业生产经营深度融合，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实的作用，才能确保国资国企改革始终沿着正确方向前进、取得预期成效。融通农发深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央决策部署，积极服务农业强国建设和乡村振兴战略实施，持续加力做好盘活用好资产这篇大文章，实现资产保值增值。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在落实进一步全面深化改革任务中立足自身特点和优势，把握规模化、科技化、特色化的现代农业发展趋势，聚焦保障粮食安全和落实“大食物观”，重点在粮食主产区加强智慧农业、大田种植及高标准农田建设，在黄河三角洲、东北地区推进盐碱地改良及综合利用，在西北、华北区域开展规模化养殖，在三亚南繁布局种业繁育，以改革推动企业高质量发展。实施创新驱动。创新是引领发展的第一动力，在我国现代化建设全局中处于核心地位。创新既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新。只有充分发挥创新的引领作用，才能为高质量发展提供强劲推动力和支撑力。融通农发坚持把创新摆在突出位置，以创新推动农业现代化发展，通过推进少人化、无人化智慧农业示范园区建设,在传统农机装备智能化、可视化升级方面开展技术攻关，推进农业生产流程向数字化、智能化迈进。以创新提升生产运营效率，推行农业种植统一规划使用存量资产、统一采购供应生产资料、统一制定栽培技术标准、统一制定农机作业规程、统一制定作物植保方案、统一收储销售生产成果，建设资产数字化运营管理平台与安防可视化系统，推动生产运营更加精细更加高效。以创新增强核心功能，积极参与新一轮千亿斤粮食产能提升行动，持续扩大自主种植规模，通过标准化、集约化、科学化种植提升规模、产能、效益；加大科技攻关力度，重点将种业繁育、盐碱地治理业务打造成为科技“独角兽”；大力推进高标准农田建设、标准化鱼塘改造、盐碱地治理。夯实基层基础。强化基层基础对于企业发展具有重要意义，不仅能够推动企业管理提档升级，而且有利于提升企业核心竞争力。要持续加强党的建设，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势。我们坚持通过抓党建来抓基础、抓管理，不断优化组织设置、完善工作制度、强化教育管理。组织与流程是企业管理的基础，对企业管理效率具有重要影响。我们按照建立现代企业制度的要求，完善决策机制、优化资源配置、强化监管评估，健全完善市场运营、法律合规、安全生产、廉洁从业、保密安全的风险防控体系，按照权责对等、分工明确、扁平管理、精简高效的原则持续推动组织体系变革，不断优化管理体系。选人用人关乎企业发展的根基。我们树立选人用人正确导向，大力选拔培养政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部队伍，健全完善考核评价、薪酬激励、退出、监督约束等配套管理体系，建立巡视巡察、考核考察、专项检查、审计等工作联动机制，激发干部队伍积极性主动性创造性。推动文化赋能。企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化能够为企业发展提供不竭动力。融通农发坚持强化文化赋能，着力打造先进的企业文化。大力弘扬艰苦奋斗的精神,发扬红色传统、传承红色基因，始终保持昂扬斗志；大力弘扬担当务实的精神，追求“功成不必在我、功成必定有我”的境界，保持时不我待、只争朝夕的劲头，面对矛盾问题敢抓敢管、敢于碰硬，面对急难险重任务敢打敢拼、敢为人先，攻坚克难、善作善成；大力弘扬守正开拓的精神，适应新情况新要求，坚持问题导向，在推动资产资源集约化利用、市场化运营、专业化发展上不断寻求新突破，始终做到对标先进、追求卓越，不断拿出新招数、实现新突破、创造新价值；积极培育风清气正的政治生态，将廉洁从业、廉洁用权的观念融入公司治理，强化权力运行全过程监督制约，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业高质量发展保驾护航。