市发改委关于2024年选人用人专项工作报告（3815字）.docx

市发改委关于2024年选人用人专项工作报告（3815字）2024年，市发改委在选人用人工作中，始终坚持党管干部原则，严格按照新时期好干部标准，不断优化选人用人机制，努力打造一支高素质、专业化的干部队伍，为推动全市经济社会发展提供了坚实的人才保障。现将有关工作进展情况汇报如下：一、2024年选人用人工作总结（一）加强理论学习，提升干部政治素养一是深入学习党的二十届三中全会精神，通过组织专题讲座、集中研讨等方式，引导干部深刻领会全会的重大意义和精神实质，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。全年共举办专题讲座X次，参与研讨人员达X人次，撰写心得体会X篇，进一步增强了干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，将其作为党组中心组学习、党支部“三会一课”的重要内容，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高干部的政治理论水平。同时，注重学以致用，引导干部将学习成果转化为推动工作的实际行动，在谋划发展思路、制定政策措施、推进改革创新等方面充分发挥理论指导作用O三是强化业务知识学习，根据发改工作的新形势、新任务、新要求，有针对性地组织干部参加各类业务培训，内容涵盖宏观经济形势分析、产业政策解读、项目管理、投资促进等方面，全年共组织参加培训X期，培训干部X人次，有效提升了干部的专业素养和业务能力，为更好地履行职责奠定了坚实基础。（二）严格选拔任用程序，确保干部质量一是规范动议环节，根据工作需要和干部队伍建设实际,经党组集体研究，提出干部选拔任用工作的初步意见，明确选拔任用的职位、条件、范围、方式等，确保动议工作的科学性和合理性。二是严格民主推荐程序，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部群众的意见和建议,充分发扬民主，扩大干部选拔任用工作的民主参与度。今年共开展民主推荐X次，参与推荐人员达X人次，为党组准确选拔任用干部提供了重要依据。三是认真组织考察，成立专门的考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面深入考察，注重考察工作实绩和群众公认度。通过个别谈话、民主测评、查阅档案、实地走访等方式，全面了解考察对象的真实情况，确保考察结果的客观公正。今年共考察干部X名，形成考察材料X份,为党组决策提供了有力支撑。四是坚持集体研究决定，党组在充分讨论、民主决策的基础上，对干部选拔任用事项进行研究决定，确保选拔任用工作的科学性、民主性和公正性。今年共研究决定干部任免事项X项，涉及干部X名，均严格按照规定程序进行，无违规操作现象。（三）注重培养锻炼，促进干部成长成才一是加强实践锻炼，积极选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区挂职锻炼，让干部在实践中积累经验、增长才干。今年共选派X名干部到基层挂职锻炼，X名干部参与重点项目建设，通过实践锻炼，干部的综合素质和工作能力得到了显著提升，为今后更好地开展工作打下了坚实基础。二是建立导师制度，为年轻干部配备经验丰富的导师，通过“一对一”的传帮带，帮助年轻干部尽快熟悉工作、提升能力。导师定期与年轻干部交流谈心，传授工作经验和方法，指导年轻干部制定职业发展规划，促进年轻干部快速成长。今年共为X名年轻干部配备了导师，开展导师辅导活动X次，年轻干部的业务水平和工作能力有了明显提高。三是搭建交流平台，定期组织开展干部交流座谈会、工作经验分享会等活动，为干部提供相互学习、相互交流的机会，促进干部之间的思想碰撞和业务交流。今年共举办交流活动X次，参与干部达X人次，营造了良好的学习氛围，激发了干部的工作积极性和创造性。（四）强化监督管理，营造良好政治生态一是加强日常监督，建立健全干部日常监督管理机制，通过谈心谈话、廉政提醒、民主生活会等方式，及时了解干部的思想、工作、生活等情况，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话，做到早发现、早提醒、早纠正。今年共开展谈心谈话X人次，廉政提醒X次，有效防止了干部小毛病演变成大问题。二是严格执行干部选拔任用工作监督制度，加强对干部选拔任用全过程的监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。认真落实干部选拔任用工作有关事项报告制度、”一报告两评议”制度等，主动接受群众监督。今年干部选拔任用工作的群众满意度达到了X%,较去年有了明显提高。三是加强党风廉政建设，深入开展党纪学习教育,组织干部认真学习新修订的中国共产党纪律处分条例等党纪法规，引导干部自觉遵守党的纪律和规矩，增强廉洁自律意识。通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式,加强警示教育，筑牢干部拒腐防变的思想防线。今年共组织党纪学习教育活动X次，参与干部达X人次，切实增强了干部的纪律意识和规矩意识。二存在问题（一）干部队伍结构有待进一步优化。目前，市发改委干部队伍年龄结构不够合理，年轻干部占比较低，存在一定程度的年龄断层现象。同时，专业结构也不够完善，部分专业领域的人才相对短缺，难以满足发改工作对多元化专业人才的需求。这在一定程度上影响了工作效率和质量，制约了发改事业的长远发展。（二）干部考核评价机制不够完善。现有的干部考核评价机制还存在一些不足之处，考核指标设置不够科学合理,存在重工作业绩、轻综合素质的倾向，对干部的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的考核不够全面深入。考核方式也较为单一，主要以年度考核为主，缺乏日常考核和专项考核，难以准确、全面地反映干部的工作表现和实际贡献。此外，考核结果的运用不够充分，与干部的选拔任用、激励约束等挂钩不够紧密，未能充分发挥考核的导向作用。（三）干部教育培训的针对性和实效性有待提高。虽然每年都组织干部参加各类培训，但在培训内容和方式上还存在一些问题。培训内容与发改工作实际结合不够紧密，存在一定程度的理论与实践脱节现象，导致干部在实际工作中难以将所学知识有效运用。培训方式较为传统，以集中授课为主，缺乏互动性和实践性，难以激发干部的学习兴趣和积极性。此外，对不同层次、不同岗位干部的培训需求缺乏深入调研和分析，培训的针对性不强，影响了培训效果。三、2025年工作谋划2025年，市发改委将继续加强选人用人工作，不断优化干部队伍结构，完善干部考核评价机制，加强干部教育培训I,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。（一）优化干部队伍结构，增强发展活力一是加大年轻干部培养选拔力度，制定年轻干部培养规划，通过公开招考、遴选等方式，补充一批高素质的年轻干部，优化干部队伍年龄结构。建立年轻干部成长档案，加强对年轻干部的跟踪培养和管理，为年轻干部提供更多的锻炼机会和发展空间，促进年轻干部快速成长成才。二是加强专业人才引进，根据发改工作的需要，有针对性地引进经济、金融、规划、能源等专业领域的人才，充实干部队伍力量。同时，积极探索与高校、科研机构等建立人才合作机制，通过挂职锻炼、项目合作等方式，柔性引进高层次专业人才，为发改工作提供智力支持。三是推进干部交流轮岗，按照人岗相适、优势互补的原则，有计划地组织干部进行交流轮岗，让干部在不同岗位上得到锻炼和提高，拓宽干部的视野和工作思路，激发干部的工作积极性和创造性，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力。（二）完善干部考核评价机制，树立正确导向一是科学设置考核指标，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩的原则，建立健全以岗位职责为基础，以品德、能力、业绩、廉洁为导向的考核评价指标体系。在考核指标设置上，既要突出工作业绩，又要兼顾思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的表现，确保考核指标的全面性和科学性。二是改进考核方式方法，建立日常考核、专项考核和年度考核相结合的考核机制，加强对干部的日常监督和管理,及时了解干部的工作表现和实际贡献。充分运用信息化手段,建立干部考核管理信息系统，实现考核工作的信息化、动态化、科学化。同时，加强考核结果的分析和运用，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、激励约束等紧密挂钩，充分发挥考核的导向作用，激励干部担当作为。三是强化考核结果反馈，及时将考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，帮助干部明确努力方向。建立考核结果沟通机制，组织部门与干部进行面对面的沟通交流，听取干部的意见和建议，促进干部不断改进工作，提高自身素质和能力。（三）加强干部教育培训，提高综合素质一是丰富培训内容，紧密结合发改工作实际和干部的岗位需求，科学设置培训课程，增加宏观经济形势分析、政策解读、项目策划与管理、创新思维与方法等实用性强的培训内容，提高培训的针对性和实效性。同时，加强思想政治教育和职业道德教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强干部的责任感和使命感。二是创新培训方式，积极探索多样化的培训方式，除传统的集中授课外，增加案例分析、现场教学、模拟演练、网络培训等互动性强、实践性强的培训方式，激发干部的学习兴趣和积极性。充分利用现代信息技术，搭建网络学习平台，开发在线课程，为干部提供便捷的学习渠道，实现干部教育培训的常态化和长效化。三是加强培训需求调研，定期组织开展干部培训需求调研，深入了解不同层次、不同岗位干部的培训需求和期望，根据调研结果制定个性化的培训计划，提高培训的精准度。同时，加强与培训机构的沟通协调，建立合作共赢的培训机制，共同打造高质量的培训课程和师资队伍，为干部教育培训提供有力保障。