全员安全管理方案丨22页.docx

2025全员安全管理方案目录一、遵循的HSE管理原则3二、全员安全管理构成4（一）安全管理职责划分4（二）“我要安全”承诺51、“我要安全”承诺内容52、“我要安全”承诺实施要点73、“我要安全”承诺活动案例7（三）标准化早班会开展81、早班会定义82、早班会目标83、早班会内容84、早班会开展流程9（四）HSE值班和巡检121、HSE值班122、HSE巡检13（五）轮值安全员活动151、活动要求152、轮值安全员职责153、轮值安全员考核16（六）加强HSE教育181 .部门级安全教育（二级培训）182 .班组级安全教育（三级培训）183 .入场三个月后安全考核18三、全员安全管理工作考核19四、活动要求20（一）大力宣传20（二）加强领导20（三）形成计划20全员安全管理方案为切实提高福清项目部全员安全意识，规范员工行为，加强HSE基础管理工作，预防事故的发生，项目部结合安全管理实际，制定了全员安全管理方案。同时统一了现场安全检查基准单，并要求各级领导层、管理层、基层员工填写。通过积极落实“一岗双责”、推行管理者巡视等举措强化全员安全活动，进一步提高全员安全意识，形成全员参与全面监管的安全管理格局，为核岛安装施工生产构筑起一道安全屏障。一、遵循的HSE管理原则全员安全管理活动在开展和推行时应遵循以下HSE管理原则：（一）一切事故都是可以预防的虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故原因，总是会归结到管理上的原因。通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。同时，由于事故的发生会有一定的预兆或规律，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故的发生是完全可能的。因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。（二）安全生产，人人有责任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章都可能导致事故发生，因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。安全生产决不仅仅是安全管理人员的事，只有实现安全生产的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当做自己份内的事情，才能真正提高安全管理水平，杜绝事故发生。（三）谁主管，谁负责，安全责任不可推卸安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，核心就是“谁主管，谁负责”。企业每一级领导，每一个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人，各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。（四）安全是生产的前提追求经济效益是企业的生存之道，但绝不是说生产和效益可以高于一切，没有任何一件事情可以重要到置安全于不顾的地步。“皮之不存，毛将焉附“，一旦发生事故就会造成财产和人员的巨大损失。从企业长远发展来看，保证安全条件下的生产是合算的。过分强调生产和效益的企业不仅面临事故风险，还要面临法律方面和经营方面的风险。因此，安全是生产的前提。（五）不培训，不上岗要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育和培训来实现。没有接受必要的安全培训，员工可能缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。因此，安全教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提，不培训，不上岗。（六）严格安全作业制度作业环节是最容易发生事故的，正确的、规范的操作可以安全地实现预期目标，而违章操作则很可能带来严重的后果，这就要求员工在操作过程中必须严格遵守安全作业制度，坚决杜绝一切可能带来危害的不安全行为。（七）关注行为，关爱生命从“以人为本”的角度出发，员工作为生产的主体，其基本利益必须得到保证，而作为员工最根本的权利一生命权，更是重中之重。员工的行为直接关系着安全工作的成败，关注行为就要引领员工安全作业，引导员工开展行为观察，通过鼓励推广安全行为、互相制止不安全行为，在员工中形成安全互动的良好氛围。（八）安全是最根本的效益安全生产是为了保护生产过程中人员的安全、健康、设备设施和财产不受损失，环境不被破坏。从实践经验来看，保证在生产建设过程中的安全投入，将事故和职业危害控制在尽可能低的水平，是合算的，是最经济、最可行的发展之路。在当前提倡以人为本、安全发展、科学发展的形势下，安全不仅是生产和效益的保障，而且是最根本的效益。二、全员安全管理构成全员安全管理由安全管理职责划分、“我要安全”承诺、安全3分钟、管理者巡视构成，建立“领导示范、人人参与、班组自主、部门督导”的运行机制。（1）领导示范。各级领导应率先垂范，要求员工做到的首先自己要做到，在任何时候、任何地点都不能容忍“三违”。（2）人人参与。安全是每个人的责任，每个人都应该参与到全员安全管理活动中，全员的安全才是企业真正的安全。（3）班组自主。班组通过实施“我要安全”承诺、安全3分钟、管理者巡视，并对照HSE行为规范，找出自己和他人的不安全行为，及时发现不安全状态，并及时报告和登记，推荐良好实践。（4）部门督导。鼓励基层员工自查自纠不安全行为，查找不安全状态，上报未遂事故，推荐良好实践；开展管理者巡视，分析巡视结果，追究习惯性违章行为和隐瞒不报事故/未遂事故的行为。（一）安全管理职责划分为加强对安全工作的领导，全面落实安全责任制，实行安全工作“一岗双责”，即：在施工生产工作的基础上，同时承担着施工生产安全管理责任。在实施过程中，全体员工都是主角，领导层提供政策支持和资源保证，各级管理人员提供技术支持和督导，全体员工亲历践行。1、领导层职责（项目部总经理部）（1）对推行全员安全管理提出明确要求，给出承诺和资源上的支持；（2）负责对实施效果做出响应和激励，并提出更高目标；（3）率先垂范、直接参与，亲自参加或实施责任区域的管理者巡视活动；（4）对任何违章行为绝不容忍。2、管理层职责（包括部门/施工队经理、主任、组长、分队长、技术员、协调员、质检员、安全管理人员等）（1）执行项目部全员安全活动计划，并细化部门/队实施方案，检验实施效果；（2）提供意识和各种工具的培训和指导；（3）组织并指导员工开展“我要安全”承诺、安全3分钟、管理者巡视活动；（4）参与管理者巡视活动，定期实施管理者巡视；（5）负责管理者巡视卡的发放、收集整理和统计分析；（6）负责管理者巡视卡分析结果的反馈、整改措施的制定和效果评估。3、基层员工职责（包括班组长、一线员工等）（1）严格执行安全规章制度和操作规程；（2）积极参与全员安全管理实践。（二）“我要安全''承诺要想改变人的行为，首先要改变人的观念。“我要安全”承诺主要是为了培养和提高员工的安全意识，强化人人讲安全的氛围，从而进一步规范安全作业行为，提升安全执行力。1、“我要安全''承诺内容通过分析安全对自己和家庭的意义，反思发生在自己身边的事故或经验反馈事故，找出自身的不安全行为习惯；公开承诺“我要安全”的决心，并向领导和同事提出关心和提醒自己的事项。由此，营造良好的安全文化氛围，提高员工的安全意识，帮助和督促员工养成良好的安全习惯。“我要安全”承诺是通过四个话题的讨论，即：安全对我意味着；我对领导的期待；最触动我的一件事；希望同事提醒我。鼓励员工进行“我要安全”承诺，从而形成共同的安全认知模式。见图1“我要安全”承诺卡片示意。一张卡片承载着员工对“我要安全”的承诺和期待，公开张贴展示，让大家相互关爱，相互监督。1加C我厂看T表语个人签名：部门：图1“我要安全”承诺卡片示意2、“我要安全”承诺实施要点（1）项目部应策划好“我要安全”承诺的开展方式和要求，通过培训骨干，由骨干组织基层班组为单位开展。（2） “我要安全”承诺要引导员工说出安全对自己的重要性，使员工发自内心地说出“我要安全”，同时也说出对领导和同事的期待。（3） “我要安全”承诺不仅要说出来，而且还要写出来，并且以班组或车间为单位在展板上张贴出来。（4） 组织者可以将员工说出的话题内容进行汇总，反馈到相关部门，由相关部门进行答复、跟踪和落实。（5） “我要安全”承诺参加人员不限于自有员工，也要包括战略合作伙伴员工。班组成立后组织班组成员开展一次“我要安全”承诺活动，同时，及时组织新员工开展此项活动，保证每位基层员工都做一次承诺活动。3、“我要安全”承诺活动案例场景：班组学习主题：“我要安全”承诺讨论时间：年月日地点：现场（）集装箱/车间参加人员：全体班组成员、部门（队）或车间管理人员准备工作：将印好的卡片发给各位参会人员活动描述：班组长主持，由管理人员进行动员并介绍本次班组活动内容。首先，告诉每位员工考虑以下四个问题，每个人要发言，最后写在卡片上，签名后贴到班组展板上，作为员工对安全的承诺。“安全对我意味着如：父母晚年的保障；儿女成长的依靠；家庭的幸福等。,最触动我的一件事如：我因为大意，差点出事了（如违章、未执行操作规程等）；同事或朋友因自身或别人的原因在事故中受伤等。“我对领导的期待如：要求我们做到的领导先做到了；看到我们未执行操作规程时不是呵斥，而是平等地与我们沟通；看到我们做得好的地方给予肯定或奖励等。“我希望同事提醒我如：在我没有注意到安全时提醒我一下，与我分享事故经验等。全体人员认真填写卡片，10分钟后每个人现场介绍自己所填写的内容。班组长记录、汇总大家的发言，并将认为重要的信息发送至部门领导、HSE管理室等，由相关部门对员工的建议进行整理，视情况对有关问题进行落实。班组长负责组织将卡片贴到班组的展板上。（三）标准化早班会开展俗话说：“一日之际在于晨。“早班会作为班组一天工作的开始，一天的工作如何进行，如何分工配合与协同作战，在早班会中进行事前策划与合理安排弥足轻重。时下，一些基层生产班组大多数都能按要求召开早班会，但也有部分生产班组轻视早班会的作用，不能保质保量的召开早班会，在早班会记录本上编造内容，应付上级检查、走过场、主题不突出、内容杂乱、形式单一，班组员工对这种形式的早班会产生了抵触情绪，针对以上问题，项目部制定了标准化的早班会召开模式，具体如下：1、早班会定义早班会是基层生产班组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的质量安全措施，讲解质量安全风险、质量安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对高风险作业进行安全技术交底，并确认每一个班组成员都已知晓的一种安全教育形式，也是一项经常性的安全管理制度。2、早班会目标通过规范化的早班会，使职工的质量安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。早班会要突出讲任务、讲质量、讲安全。讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲质量：要求施工人员必须按图、施工方案、程序精心施工，保证施工质量。讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。3、早班会内容早班会召开“十项”内容：1）所有班组成员列队参加，加强员工纪律感。2）员工点名、排查，确认员工出勤及精神面貌等情况。3）总结前一天的生产及安全工作情况。4）交待当天的工作任务，并作出分工，指定各施工点安全负责人，明确质量要求，对交代作业环境的情况和使用的机械设备和工机具的性能