公司办公室2024年度工作总结和2025年工作计划和公司办公室主任2024年述职报告.docx

目录办公室2024年度工作总结和2025年工作计划公司办公室主任2024年述职报告办公室2024年度工作总结和2025年工作计划2024年，在公司领导班子的正确带领及其他各部门的积极配合下，办公室紧紧围绕公司年度任务目标，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2024年主要工作开展情况（一）抓政务管理，内务服务质量进一步提鬲。一是提升办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等常规会议，会议组织有序，准备充分，办会质量进一步提高，全年组织各类会议X场。二是提升办文质量。切实做好公司各类文件起草、校对、审核、收发等工作，严把材料审核关，办文质量进一步提高，全年起草总结、讲话、汇报材料X份，收文X份，发文X份。三是提升接待服务质量。高度重视接待工作，做好各级政府职能部门、兄弟单位、合作单位等外来单位的参观、调研、检查、交流，接待服务质量进一步提升，全年完成各类接待X场。（二）抓制度建设，内部管理水平进一步夯实。为进一步推进公司制度体系建设，健全完善公司各项规章制度，夯实基础管理，办公室牵头组织各部门做好制度完善工作，结合公司现有规章制度情况对照分析、查缺补漏，制定并出台X等制度X项，督促其他各部门制定和修订X等制度X项。（三）抓人才管理，团队综合实力进一步增强。一是加大人才引进。当前公司发展正处于上升阶段，生产任务重,为满足公司用人需求，办公室组织面试X场，引进管理人员X名，一线工人X名。二是加大人才培养。办公室年初制定2024年度培训计划，组织开展开年培训、集中培训，督促各部门按计划做好各项培训X场，全年培训X人次。实行“师带徒”签约，发扬“传、帮、带”优良传统，对部分岗位实行“末位淘汰制”，全面打造一只精简高效的团队，提升团队战斗力。三是加大人才考核。全面运用好公司绩效考核管理办法，做好季度和年底绩效考评工作，以业绩为导向，拉动各部门全力以赴完成目标任务。（四）抓风险防范，企业安全得到进一步保障。一是防范法务风险。严格履行风管会管理职责，防范公司各类生产经营风险，组织召开风管会X次，审查各类合同X份，出具法律文书X份,开展法律知识培训X场。二是防范用印风险。做好用印材料的审核、登记、核对工作，全年用印X份，未出现用印失误事件。三是防范安全风险。做好宿舍用电检查,食堂水电燃气及食品安全检查，保障员工住宿和用餐安全,开展安全大检查X次,排查安全隐患X条,整改完成率100%。（五）抓工会建设，群团组织活力进一步释放。一是强化规范建设。根据上级工会要求，开展自查自纠，严格规范工会工作程序，加强工会经费使用管理，专款专用。二是强化活动落实。以“关爱职工”为主题，积极丰富职工文娱生活，开展团拜会、技能大比拼、健步走等工会活动X场。三是强化身心健康。积极深入一线与员工谈心谈话，了解员工诉求，化解矛盾，帮助员工解决工作和生活的实际问题。做好节日慰问和福利发放，探望生病住院职工，把组织的温暖、领导的关怀真正送到了职工的心坎里。全年节日慰问X人次,结婚、生育、生日、困难群众慰问共X人次。（六）抓党建引领，企业融合发展进一步深化。一是坚持党的全面领导。按要求做好“三会一课”和主题党日活动，召开支委会X次，党员大会X次，主题党日活动X次，领导干部授课X次。发展入党积极分子X名，预备党员X名，预备党员转正X名，筑牢坚强战斗堡垒。二是坚持以党建融合企业生产经营。实施“党建+专班”，组建“工作专班”党员先锋队，以党员同志为先锋，成立稳经营、稳生产、稳资金、控成本工作专班，全力推进党建与生产经营深度融合,以党建赋能助推公司高质量发展。三是坚持以品牌促效益。切实做好企业文化宣传引导，讲好企业故事，公司微信公众号发布宣传稿件X篇，外界主流媒体新闻报导X篇，进一步提升企业形象，扩大品牌传播力、引导力和影响力。二'存在困难和问题尽管2024年取得了一些成绩，但是也存在一些困难和问题：一是协助领导抓大事、谋全局还不够，工作效率和服务质量有待进一步提高。二是深入一线、部门调查研究较少,未能准确、及时掌握员工思想动态。三是营造比学赶超的工作氛围力度不够，团队凝聚力有待进一步提升。三、2025年工作计划2025年，办公室将在总结过去经验教训的基础上，进一步补短板、强弱项，重点围绕以下几方面要求严格落实相关工作，助推公司发展再上新台阶。（一）抓落实、抓督办。坚决贯彻落实公司各项决策要求，不折不扣地的落地实施，特别是领导交代的工作任务要上心、用心，又快又好的完成。严格按照公司重点事项督办制度要求，贯彻落实各项会议精神和领导交代的重要部署、重大决策，确保相关职能部门有效完成各项重点工作。（二）高服务、高质效。办公室即是联络部门更是服务部门，对内做好办公、后勤管理工作，对外做好政府及公司业务伙伴的参观、调研、座谈等接待工作，不断精益求精,将服务做细做实，提高服务水准。工作注重质量和效率，不断创新工作方式方法，提高工作的前瞻性和预判性，把事情做足做充分，提高工作水准。（三）严考核、严培养。进一步发挥“考核指挥棒”作用，结合公司实际工作情况，严格审核各项考核指标设定情况，确保科学、合理，积极做好指标的跟踪、督促及核验工作。进一步加大人才培养力度，抓好人才的“选、育、用、留”，厚植人才“沃土”，建立和完善公司人才管理体系，全力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。（四）控风险、控成本。按照“三重一大”制度，确保公司各项重大决策程序合规，严控决策风险。按照公司保密条款，督促各部门做好保密工作，确保公司各项保密文件、资料、信息安全，严控泄密风险。严格审核把关公司各类经济合同、往来重要函件，做好风险预警及纠纷案件的证据收集工作，严控法务风险。继续按照公司“稳增效、降成本”工作方针，勤俭节约、多措并举，控制办公用品、业务接待、水电气等各项费用支出，降低办公管理成本，减少不必要的开支。（五）强党建、强工建。持续推进党的组织建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以学懂悟透党的二十届三中全会精神为重点，不断加强党的政治建设，提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力，始终把加强党的领导贯穿于生产经营管理全过程，突出党组织政治引领和领导核心作用，保证公司经营发展始终沿着正确方向前进。持续构建和谐的劳动关系，以“我为职工办实事”为宗旨，着力在对接职工生活需求上办实事，聚焦提升职工生活质量，扎实做好关心关爱工作，强化安全生产和劳动保护工作，为公司的稳步、健康、快速发展，起到保驾护航的作用。公司办公室主任2024年述职报告各位领导、同事们:大家好！2024年在集团发展的进程中是意义非凡的一年，作为集团办公室主任，我肩负着协调各方、服务全局的重要职责。这一年里，我始终秉持着高度的责任感与使命感，紧紧围绕集团的整体战略目标，以学为基、以做为要、以守为本,充分发挥“一把手”的引领带动作用，努力让办公室的各项工作有序开展、高效推进，为集团的稳健运营和持续发展贡献力量。在此，我将从带头学、带头做、带头守三个方面，对过去一年的工作进行述职汇报。一、带头学，做到“两提高”（一）学深理论知识，提高理论素养理论如同灯塔，为我们的工作指明方向，而扎实的理论学习更是我们在复杂多变的工作环境中保持清醒、找准路径的关键所在。身为集团办公室主任，我深知自身理论素养提升的重要性，不仅关乎个人工作的成效，更影响着整个办公室团队的思想高度与工作质量。在个人学习方面，我始终自觉按照集团的相关规定要求,深入学习各类创新理论知识，如党的方针政策、行业前沿理念等，努力掌握其精髓要义，不断强化自身的政治意识与大局观念，从而形成了内在的理论自觉，并将其切实转化为行动自觉。同时，我严格落实各项学习要求，积极主动地参加各类研讨交流活动，珍惜每一次学习机会，带头上好理论“第一课”，力求在思想上与集团的发展战略同频共振。在带动全员学习上，我充分发挥引领作用，精心制定了详细的理论学习计划，确保学习有章可循、有序开展。严格落实学习制度，通过多样化的学习方式，打造浓厚的学习氛围。我们采取了“线上+线下”相结合的模式，利用线上学习平台的便捷性，推送优质学习资料，方便同事们随时学习；同时，组织线下集中学习、专题讲座等活动,增强学习的互动性与实效性。此外，还运用“定期+临时”的时间安排，既有固定的每周学习日，又能根据重要政策出台、重大会议精神传达等情况，及时开展临时学习,确保理论学习的及时性与连贯性。而且，采用“授课+参观”的多元形式，邀请专家学者来集团授课，分享专业见解；组织参观红色教育基地、优秀同行企业等，让同事们在实践中深化对理论知识的理解，切实带动全员积极投入到理论学习之中，使整个办公室团队都能在先进理论的滋养下，更好地服务于集团发展大局。（二）学精业务技能，提高能力素质业务能力是我们立足岗位、履行职责的核心竞争力，对于集团办公室而言，精通各项业务技能更是保障工作顺利开展、高效运转的必备条件。在提升个人专业水平上，我始终立足本职岗位，紧紧围绕提高办公室相关专业技能狠下功夫。过去一年里，我积极参加了5次行业内针对性强、含金量高的培训课程，通过与同行们的交流学习、向专家们的虚心请教，不断拓宽自己的业务视野，丰富业务知识储备。同时，我结合工作实践，认真撰写了3篇业务文章，对办公室工作中的重点难点问题进行深入剖析，探索解决方案，以此来持续提高自身的专业水平，努力练就善作善成的“金手指”，为处理繁杂的办公室事务提供有力支撑；培养能担重任的“铁肩膀”，在面对各种急难险重任务时，敢于担当、善于作为；涵养成就事业的“精气神”，以积极向上、昂扬奋进的状态投入到每一项工作中。在抓好团队业务学习方面，我根据办公室不同岗位的专业需求，精心组织了5个批次的培训活动，涵盖公文写作、会议组织、接待协调、信息调研等多个关键业务领域，旨在提高各级人员的专业能力水平，使每个岗位的同事都能成为所在领域的行家里手。此外，我们还积极组织专业技能竞赛，通过赛技能、比水平，激发同事们的学习热情，培养选树专业能手，引导大家学专业、爱专业、精专业，在办公室内部营造了比学赶超的良好氛围，有力地提升了整个团队的业务能力水平，进而为集团各部门提供更加优质、高效的服务保障。二、带头做，做实“三件事”（一）做好重点事集团的高质量发展是我们一切工作的首要任务，作为办公室主任，我始终聚焦主责主业，紧紧围绕集团年度重点工作，全力以赴做好协调与服务工作。年初，我牵头制定了详细且切实可行的年度工作计划，在计划制定过程中，充分考量集团各部门的职责与资源配置，抓好“全局统”，从整体上对集团全年工作进行科学谋划与统筹安排；精心排好“优先序”，依据工作的重要性、紧迫性等因素，合理确定各项任务的先后顺序，确保关键工作优先推进；突出“重点项”，聚焦那些对集团发展具有重大影响的核心项目与关键环节，集中力量攻坚克难；扭住“关键点”，精准把握工作推进过程中的关键节点与制约因素，提前谋划应对措施，保障各项工作按计划有序开展。在日常工作中，我带领办公室团队积极发挥沟通协调、督促检查等职能作用，加强与各部门的密切配合，及时收集、反馈工作进展情况，协调解决工作中出现的各类问题。通过我们的不懈努力，确保了集团日常工作有条有理、重点工作扎实推进、业务工作取得显著成效，为集团高质量发展奠定了坚实基础。（二）做好改革事改革是集团发展的动力源泉，在集团推进各项改革举措的过程中，办公室承担着重要的协调保障职责。我积极参与到集团改革方案的制定工作中，深入调研、广泛收集各方意见，为制作出切实可行的“规划图”贡献智慧，明确改革的目标、路径与步骤，让改革工作有清晰的方向指引；精心编制能够落实的“时间表”，将改革任务细化分解到各个阶段、各个时间节点，确保改革工作按计划稳步推进；制定契合实际的“方案书”，充分考虑集团的实际情况、面临的内外部环境以及可能遇到的风险挑战，使改革举措具有针对性和可操