立交桥施工组织设计(很详尽).docx

3.2.5资源配置303.3地系梁，承台方案错误!未定义书签。3.3.1施工程序303.3.2土方开挖及基础处理313.3.2钢筋313.3.3模板313.3.4碎浇筑323.3.5碎的养护32#3.3.6资源配置323. 4桥墩方案334. 4.1施工程序335. 4.2钢筋施工346. 4.3模板施工347. 4.4混凝土浇筑388. 4.4资源配置399. 5盖梁方案3910. 5.1施工程序4011. 5.2支架施工4012. 5.2.1钢管支架施工4013. 5.2.2钢棍支架施工4314. 5.3模板施工4315. 5.4钢筋绑扎4416. 5.5混凝土浇筑4417. 6桥台及搭板方案4518. 6.1施工程序4519. 6.2土石方开挖4520. 6.3钢筋施工4521. 6.4模板施工4622. 6.5混凝土浇筑4623. 6.6台背回填4624. 6.7搭板施工4725. 7混凝土简支梁方案4726. 7.1施工程序4727. 7.2支架搭设4828. 7.3模板施工5129. 7.4钢筋制作安装5230. 7.5混凝土浇筑5331. 7.6预应力施工5532. 6.5资源配置6133. 8钢箱梁方案6234. 7.1设计简介6235. 7.2施工支配6236. 7.3总体工艺流程647.1.3平安保证机构1227.2平安管理技术措施1237.2.1平安检查监控及管理制度1237.2.2加强施工临时用电管理1247.2.3主要施工项目平安保证措施1277.3季节性施工平安保证措施1317.4突发事务预防及处理措施1317.5平安应急预案1327.5.1应急机构设置及分工1327.5.2抢险医疗救援及联系1337.5.3应急预案措施133第八章文明施工，环境爱护体系及保证措施1388.1文明施工1388.2环境爱护142第九章消防，保卫，健康保证体系及措施1459.1消防保证体系及措施1459.2保卫保证体系及措施1469.3健康保证体系及措施147附录150本施工组织设计编制范围，贵阳市#区#路立交桥桥梁工程：Z线桥(ZKO+437.33321(0+657.813)从隧道出口至#路，第一联钢筋混凝土简支梁，第二联钢筋混凝土简支梁，第三联钢箱梁，第四联钢箱梁。B线桥(BK0+042.256BK0+228.796)从隧道出口右转弯进入#大道，第一联钢箱梁，第二联钢箱梁。1.2工程概况1.2.1工程简介本项目为贵阳市期#区#路立交桥桥梁工程，共分A,B,D,Z线桥，其中A线预留接口，暂不实施。Z线由隧道出口跨越#大道至#河南岸后下地进入#路(ZKO+OOO.000-ZK0+665.306),B线桥从隧道出口右转弯进入#大道(BKO+000.000-BK0+424.59),D线桥为匝道左转跨#河进入#路。Z线桥(ZKO+440.546ZK0+665.306)从隧道出口至#路，桥面宽16.0米，全长221.5米，分为四联。第一联为20米钢筋混凝土简支梁，第二联为16米钢筋混凝土简支梁，第三联为33米+47米+35米钢箱梁，第四联为33.5米+37米预应力钢筋混凝土箱梁。B线桥(BKO+042.256-BK0+228.796)从隧道出口右转弯进入#大道，桥面宽7.0米，全长182米，分为两联。第一联为22米+35米+25米钢箱梁，第二联为4*25米钢箱梁。桥墩基础采纳桩基础，共有桩基45根,桩径分为2.Om和1.5m两种，桩长为8.Om-30.Omo1.2.2参建单位建设单位：贵州中建#投资设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：深圳#工程1.2.3工程数量表表1#路立交桥主要工程数量表材料规格单位工程量合计混凝土C50Hl317054C40防水钢筋碎Hl3207C303m3568.67C30微膨胀碎3m2453.08C253m94.27M7.5砂浆3m19.27人行道地转2m413.48钢筋HRB40028吨388579.222517510221303.62040593.5616182306.5812100254.1HPB30010吨39237.6581905.49钢材Q235钢板吨20312.25Q345C249938.83+299301.7880X3钢管845.9663.5X2.5钢管1675.083L8XL6复合管853.88102×3.5复合管40Cr2800HAREX片状钢纤维kg396进水口栅盖个20中50X2.5无缝钢管kg7206支座盆式橡胶支座GPZ(II)6SX个60GPZ(II)6DX6GPZ(II)6GD18GPZ(II)5SX10GPZ(II)5DXCD-80伸缩缝m66PVC管100mmPVC管m64.4150mmPVC管235改性沥青（SMA-13）3m68.3沥青硅(SMA-20)3m85.31.3自然条件1.3.1气象水文贵阳市气候具有明显的高原性季风气候特点，系亚热带潮湿温柔型气候。温柔潮湿，雨量足够，一般年均降雨量1200毫米左右，以阴雨天多著称，近年来受全球变暖影响，雨量削减，大雨集中在每年六，七月份。年平均温度15.3摄氏度，最热月（7月）平均温度24摄氏度，最冷月（1月）平均温度4.6摄氏度,最低温度为零下9.5摄氏度；极端高温39.5摄氏度。春秋气温，晴雨多变，光，热，水同季，相对湿度大，无霜期270天左右。全年主导风向北偏东，夏季主导风向南偏东，晴天多南风，雨天多北风，年均风速2.2米每秒，短时最大风速20米每秒。年平均气压8935毫帕。冬季气压较高，夏季气压较低。主要灾难有倒春寒，秋雨低温，冰雹，暴雨，大风和酸雨，历史上凝冻也是灾难之一，现已不多见。拟建场地地处溶蚀丘状山体顶部,原始地貌为一低中山溶蚀山麓斜坡积累地貌，地貌类型属溶蚀缓丘，地势总体上为南高，北低。厂区相对位置较高，自然排水条件较好，泵房区域相对位置较低，排水条件较差，其下伏基岩为含水岩组，属裂隙-岩溶潜水。1. 3.2地层岩性依据收集的区域地质资料及现场区域地质调查工作成果，评估区内出露的地层有:第四系S9,三叠系下统大冶组(T1d)o现对各地层特征由新至老简述如下：第四系(Q4)耕植土(QJ)：黑色，黄黑等杂色，主要由粘土组成，含植物根系及少量有机质，结构松散，厚0.3-0.8m不等，厚薄不匀称，主要分布于场地中部低洼平缓地带，平均厚度为0.5m残积土(CT*：硬塑，可塑状，残坡积形成，黄，褐黄色，结构较紧密，粘性较好，质地较纯,局部夹少量风化碎屑。广泛分布在场地内，但分布厚度极不匀称，呈似层状和透镜体分布，局部溶槽或溶隙内厚度较大，红粘土总厚度0.5L5m不等，厚薄不均，平均厚度为0.8mo三叠系下统大冶组(Tld)基岩(T1d):场地内岩性主要有灰，灰白色薄层石灰岩，岩体特征为细-中晶结构，节理裂隙发育，见方解石脉及缝合线构造，局部溶蚀小孔洞较发育，岩体较裂开，岩质坚硬。1. 3.3地质构造及地震地质构造依据区域地质资料，场区内无大的构造及断裂通过，场地内地层连续，场地周边相邻范围岩层产状稳定一样，小构造不发育，岩体完整性主要受裂隙，层面的限制以及地质构造影响。下伏基岩为三迭系下统大冶组(地层代号为Ld)薄层石灰岩，节理裂隙发育，在场地岩石露头上测得地层产状为295。Z5o,岩层呈单斜产出。岩体中构造节理裂隙较发育，节理裂隙中方解石脉胶结，主要发育有一组X节理，产状为355。Z85o,125°/86。除了岩体中的节理裂隙外，在场地北侧约200米悬臂，溶沟，溶槽，溶蚀裂隙等岩溶现象较发育，基岩面参差起伏较大，岩体形态各异。场地岩溶中等发育，场地有遭受岩溶塌陷的可能性。L3.6岩土工程地质特征项目区内岩土工程地质岩组可划分为硬质岩类，松散岩类两种类型。硬质岩类工程地质岩组：主要为场区三叠系下统大冶组（Tld）石灰岩。其力学强度高，抗风化实力强，但岩溶中等发育，工程地质性质较好。边坡破坏模式多为节理裂隙切割岩体引发倒塌或错落。松散岩类工程地质岩组：第四系的坡积物，残积物，厚度。5.Om,一般0.5LOmo其成分主要由残积土组成，结构松散，孔隙度大，具有一定的力学强度。自稳性，水稳性较差，遇水工程力学特征改变较大。综上所述，本项目区工程地质条件为中等困难类型。第二章施工部署2. 1施工组织及管理目标2. 1.1总体施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以项目管理支配进行限制，施工技术以现场动态管理为基础，质量以IS09001质量保证体系进行全面限制，平安以事故和生物钟进行预料分析并进行限制。以“细心组织，创优守约，统筹支配，文明施工,平安高效，确保工期”为施工指导思想，以“以人为本，创优质工程，追求卓越,让用户满足”为质量方针，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标思想组织施工。2.1. 2组织机构及施工队伍的分布依据本工程特点组建“#股份贵阳市#即市政工程项目经理部”，配置精干高效的管理人员，配备专业化施工队伍，实行项目法管理，全面负责工程的组织实施。并把本工程列为本公司施工项目中的重点项目，在工程实施过程中优化资源配置，集结精锐力气，实现预期目标。项目经理部在项目管理上强化指挥，科学施工，在施工组织上实行有力措施，确保工程平安，优质，按期完工。依据工程特点及现场需要，项目经理部下设5部1室，经理部配置管理人员20人。项目经理1人，总工程师1人，副经理3人，平安总监1人，专职平安主任1人,平安质量部2人，工程部4人，测量组3人，支协作约部1人，设备物资管理1人，财务会计部1人，资料员1人。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序，重点部位，成立相应的技术专业小组，对基础工程，墩台施工及施工支架体系等项目重点把关，各负其责解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准，质量要求进行具体落实。(2)支配管理编制切实可行的网络支配，找出关键工序，限制工期因素，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。依据总体进度支配编制月，周施工作业支配，并依据实际完成状况刚好调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，应刚好分析原因，并制定相应对策措施,做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总进度支配的实现。每周召开进度支配会，分析上周进度完成状况，下达下周工作支配支配，对进度滞后进行状况分析，并制定具体改进方案，在人，材，机投入上进行刚好调整，确保进度支配。(3)质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓，具体有人管，责任到人，奖罚分明。依据IS09001质量体系要求，开工前编制本工程的质量支配书，由项目部探讨通过报上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前编写下发作业指导书至作业层，并严格将质量支配书和作业指导书实施于整个施工过程中。(4)平安管理