灯光音响舞台劳动力及施工机械的配置及保证措施.docx

灯光音响舞台劳动力及施工机械的配置及保证措施针对于本项目要求的工期、承担范围和项目现场的实际条件，制定以下劳动力及施工机械的配置及保证措施：1.1 劳动力的组织人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及土建施工的实际进展编制劳动力投入计划；按周调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。经过工程标书范围内工程量和工程特点的分析，我们配置的人员组成队伍如下：1.1.1 劳动力计划表劳动力计划表国家行政学院报告厅改造工程施工工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况技术文件交底拆除灯光幕布吊杆设备安装、调试系统试运行系统培训备注项目经理111111现场工程师O11110安全员O22110资料员111111质检员111110材料员O11210技术员122322电工O22210普工O10810101.2施工机具的组织施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。1.2.1投入的机具如下：拟投入的主要施工机械设备表表7.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)备注1交流电焊EP350XE1台比利时5.6机2电锤ZIC-26VK-162把中国深圳1.33手电钻巾10、62把中国浙江0.374手动套丝机1台中国浙江5手动带丝1台中国浙江6配电柜3台中国北京7拖线盘30个中国北京8钢丝绳6*19200米中国北京9活络扳手12”5把中国北京10活络扳手10“，8”各5中国北京11开口扳手4套中国北京12钢板尺500mm5把中国北京13大锤8磅3把中国北京14手锤2磅5把中国北京15套筒扳手4套中国北京16卷尺5米5把中国北京17白棕绳11级、巾10200米中国北京18角尺300mm1把中国北京19人字梯子5把中国北京20安全标志牌20套中国北京22单梯8/6/5米各2个中国北京23手动压接钳6把中国北京24专用压线器RJ45788J14把中国北京25拨线钳8把中国北京26兆欧表500V4把中国北京27对讲机4对中国北京28测量仪接地电阻1块中国苏州29数字万用表PF-564块中国苏州30紧线器615MM4把中国天津31安全设施安全带帽'手套等若干中国北京32水平尺DS34中国33线坠通达4中国34角尺鲁班6中国1.3工程资料管理1.3. 1概述公程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据：更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。1.3.2 工程资料体系工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。1.3.3 工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下： 设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。 设备、材料的开箱验收记录。 设备、材料的安装施工记录。 设备、材料的现场试验测试记录。 图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。 技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。 质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。 工程财务资料、人事资料等。1. 4工程项目成本管理1.1.1 概述工程项目成本管理是对施工企业施工活动中所发生的工程成本进行全过程;全企业和全员的管理。它通过有组织、有系统的进行成本核算预测、计划控制、计算分析和考核等一系列科学管理，提高企业管理的水平，增加经济效益。1.1.2 工程成本管理责任制在本项目中将推行项目经理部目标成本责任制，其成本管理的重点为： 项目施工前,对项目的施工图预算进行控制，按实计算项目的工程造价； 施工过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，实现降低成本的目标； 施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，杜绝因工程返工引起的成本增加。 加强合同管理，及时办理变更，现场签证及索赔工作。 推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。