更换电缆施工组织设计.docx

第一章工程概况2第二章工程项目管理组织机构情况3第三章施工现场平面布置与管理11第四章主要工程项目的施工方法13第一节施工前准备工作13第二节电缆沟、井修筑13第三节抽除旧电缆及电缆沟清理15第四节电缆敷设16第五节电缆头制作19第六节电缆调试25第七节院面和绿化恢复工程28第五章资源需求计划30第六章进度计划及确保工期的技术组织措施32第七章确保施工质量的技术保证措施36第八章确保安全生产的技术组织措施44第九章确保文明施工的技术组织措施50附图53-负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。3）工程部-负责编制工程总进度计划及统计工作；-负责协调工作；-负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4）采购部-负责编制项目的采购计划并组织实施；-负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；- 负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；- 负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5）合约部- 负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；- 负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。6）财务部- 负责项目资金管理；- 负责工程款的收支工作；- 负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部- 负责现场标化管理和治安保卫工作；- 负责接待和后勤生活保障工作；- 对外负责与相关部门的协调联络工作。8）安全管理部负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育工人的安全意识，监督安全工作的落实;负责对施工方案中安全措施的落实等。二、项目管理班子配备情况Zhulongxom工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处良好的状态。技术因素(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。(2)发扬技术力量雄厚的优势，运用TQC、网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。精选M-r冈位质量责任项目经理对整个工程负责，贯彻工程技术、质量管理规范、规定和办法，组织对质量控制方法的研究和实施，组织质量检查。技术负责人认真做好技术质量交底，编制施工组织设计，组织图纸会审、测量、试验、竣工资料编制等工作，搞好工序和质量控制。质检工程师严格按要求标准检查验收，负责隐蔽工程的检查签证，申报优质工程，指导质量检查员工作，参加质量检查，定期汇报。计划工程师审查核对施工预算，编制施工计划，签订承包合同，做好预算分割，参与成本分析，负责验工计价。材料工程师编制材料请领和发放计划，严格材料质量检查，参与成本分析，合理配备料具。施工工程师落实各项施工技术岗位责任制，运用PDCA循环方法，精心组织施工，开展创优活动，坚持“三检”制度，组织分项工程质量评定。班组长严格按技术交底组织施工，严格遵守劳动纪律，定岗定责，做好分项工程质量评定，组织参与QC小组活动。QC小组长组织小组成员选择活动课题，按PDCA循环方法和七种工具开展活动，参与分项工程质量评定，对小组活动成果及时总结申报。工人严格施工程序，做到遵章守法，文明施工，参加“三检”。努力学习提高专业技术和操作水平，提高质量意识。董冷长公司质量保证体系框图总,理阶段质量管理重点准备阶段认真做好复测材料质量检测。做好施工调查，编制施工设计，进行技术交底和职工岗前培训，落实质量责任制。施工阶段按PDCA循环方法实施质量管理目标，检查措施执行情况，做好施工序和质量控制，定期质量检查，及时进行分项工程质量评定。竣工阶段做好工程质量评定，编制竣工文件，进行竣工测量和自检，做好施工总结，提交验报告，参加交验，做好事后服务和质量四访工作。全过程质量管理工各阶段的质量管理重点如下表所示。质量保证体系运行要求为确保工程质量，在本工程施工中，必须严格按照公司的质量保证模式组织施工，根据公司质量手册建立全方位、多层次的质量保证体系，从思想上、组织上、技术上、制度上、保证工作质量，以工作质量保证工程质量，所有参加施工人员，必须坚持“百年大计，质量第一”的思想。积极推行QA和QC管理，按项目法组织施工，提高全员质量意识和企业全过程的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，降低成本。(1)思想上要作到：提高各级领导的质量意识，抓好“四个树立”，即树立以质量为中心管理项目的思想；树立质量就是信誉，质量就是市场的思想；树立质量好坏是衡量领导干部是否胜任的思想；树立质量需严字当头，真抓实干的思想。提高全员的质量意识，教育全体职工提高对参加本工程施工重要意义的认识，调动职工创优积极性和自觉性，加强创优的紧迫感、责任感和光荣感。在实际施工中坚持“三个统一”，即坚持质量、工期、效益相统一，决不允许任何理由削弱质量管理降低质量标准；坚持行政领导、技术干部和作业人员相统一，齐心协力，共同为创优出谋献策。(2)组织上要作到：成立由专业人员组成的质保组织机构，本机构直接向项目经理负责，是独立于工程执行机构之外的权力机构，不受任何部门的制约，也不受工程进度和费用的影响，必要时有权停止或延缓施工并可行使质量否决权。其主要职能是对施工质量进行检测和质量监督、控制、配合业搞好监督管理工作，建立和加强自身的质量保证体系。(3)技术上要做到：严格按本施工组织设计和施工规范和施工图组织施工；严格执行施工程序，加强各分项工程的施工技术交底；加强岗前培训，提高操施工准备阶段，质安处组织有关人员根据本施工组织设计的要求制定一份详细的质量管理计划，将公司技术负责人签署的施工组织设计及质量管理计划提交给建设单位工程师审查。这个计划应包括以下内容：质量管理的组织图表，包括人员和措施；列出本工程质量检验员的名字和拟委托的质量检验机构的名称及其详细资料，该类检验机构必须经工程师认可。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报主管工程师审批。质安处制定的质量管理计划必须得到工程师的批准。若工程师对质量计划不满，应在规定的时间内按工程师的要求修改计划，至到工程师认可为止，在整个合同实施中要严格执行工程师认可的质量管理计划。全面实行技术交底制度，以“技术交底书”的形式把质量标准、技术措施及施工方法交给各分项工程施工班组领导和职员，未进行技术交底的分部分项工程不得施工，不按技术交底作业的，要立即予以制止，杜绝一切可能的质量事故。施工质量文档管理实行专人负责。质量管理计划中必须批定专人负责施工质量文档管理，随时收集、整理施工过程中产生的质量文档。当技术规范和有关的参照标准要求有制造商和供应商的试验证明书时，必须向工程师提供这类证明书的原件和一份复印件。制造商和供应商的试验证明书必须在试验结果整理完成后立即提交。材料证明书必须在该材料用于工程前7天提交。严格制定及严肃执行质量奖罚制度：质安处在制定的质量管理计划规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。二、安全生产保证措施（一）技术措施1 .在施工总平面设计中物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。2 .分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。（二）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。（三）安全用电和电气防火措施1 .安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一箱一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具均使用带漏电保护的闸箱。开关电器及电气装置必须完好无损。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统(即三相五线制)。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用。2 .安全用电组织措施(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。(2)建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底方字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。(3)建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。(5)工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事故和防护措施等。(6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。(7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖罚。(8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证或随意串岗。(9)强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。3 .电气防火技术措施(1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。(2)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。(3)在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。(4)加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。(5)合理设置防雷装置。4 .电气防火组织措施(1)建立易燃、易爆物和强腐介质管理制度。(2)建立电气防火责任制，加强电气防火重点现场烟火管制，并设置禁止烟火标志。(3)建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。(4)建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。(5)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。(四)安全标志安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。第九章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理体系由于是在部队营区内施工，文明施工十分重要，也关乎企业的形象。建立现场文明施工领导小组，项目副经理为领导小组组长，质安处主任为副组长，下设现场负责人并配备杂工多名，主要负责场容美观、卫生，保安防火负责人、保安员2名，后勤组5人。副组长负责日常文明施工的检查、整改、协调等工作。很安队长计划生间后勤组长负责人其他人员现场文明施工领导小组（一）现场卫生管理1,明确施工现场各区域的卫生责任人。并设2名卫生员，按现场区域划分责任区，专