市政景观绿化施工组织设计.docx

第一章编制依据3第二章工程概况4第三章施工组织机构和部门职能介绍5第四章施工部署7第一节、施工准备工作7第二节、施工保证措施9第五章施工人、机、材料计划及配置11第一节、主要机械设备投入计划11第二节、劳动力配置计划13第三节、主要材料采购计划14第六章园林绿化施工方案16第一节、工程测量施工方案16第二节、苗木种植工程施工方案18第三节、灌木、色带花卉栽植施工方案27第四节、草坪铺设施工方案30第七章景观铺装及灯光施工方案32第一节、园路及石材铺装施工方案32第二节、电缆敷设及灯光工程35第三节、休憩广场花架施工方案38第八章网球场施工方案39第一节、网球场总体工艺流程39第二节、球场沥青混凝土施工方案40第三节、球场PU垫压面层施工方案42第九章围墙门卫室及小品工程施工方案44第一节、门卫打桩方案44第二节、砌筑工程施工方案46第三节、模板工程施工方案47第四节、钢筋工程施工方案48第五节、混凝土工程施工方案50第六节、装修工程施工方案52第十章季节性施工及灾后重建技术措施56第一节、高温季节施工养护措施56第二节、防台风及灾后重建措施59第三节、园林苗木病虫害防治措施61第十一章工期、质量、安全保证措施62第一节、工期保证措施62第二节、质量管理保证措施64第三节、安全保证措施67第十二章文明施工及环境保护措施69第一节、文明施工措施69第二节、环境保护措施71附表；施工进度表第一章编制依据1、综合办公楼项目市政绿化工程承包合同；2、综合办公楼项目市政绿化工程施工图纸；3、建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009);4、城市绿化工程施工及验收规范(中华人民共和国行业标准CJJ/T82-99);5、工程测量规范GB50026-2008;6、城镇道路工程施工及质量验收规范CJJ1-2008;7、钢结构施工及验收规范GB50205-2002;8、钢结构防火涂料应用技术规范CECS24;9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;10建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;11、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2OO1;12、混凝土质量控制标准GB50164-92;13、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-2006;14、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92;15、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002;16、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002;17、钢结构焊接及验收规程JGJ81-2003;18、其他现行使用的标准规程及规范等。19、浙江鹏远建设有限公司内部管理文件；第二章工程概况1、工程名称：综合办公楼市政绿化工程；2、建设单位：浙江头门港投资开发有限公司；3、建设地点：临海市东部区块港区产业城；4、临理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司5、施工范围：主要内容包括门卫工程、围墙工程、室外电气工程、绿化工程（不包含种植土）、铺装工程、景观工程。6、质量要求：合格；合同造价：4377653元7、工期要求73天。8、工程施工范围详下图工程总平面图第三章施工组织机构和部门职能介绍3.1施工组织机构针对本工程的实际情况，结合我公司的项目法施工实践，我公司将组建强有力的项目经理部，实行项目负责制，以确保本工程能顺利付诸实施，如期竣工交验及后期养护管理工作。项目经理部设置四组、四室：即绿化种养组、景观铺装组、土建施工组、水电安装组、计划财务室、物资供应室、质量安全室、技术资料室。施工组织机构详见项目经理部施工组织机构图。3.2施工组织机构图计划财务室3.3、施工组织机构部门职能1、项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调及业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调及各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织及管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写及整工作；代理项目经理向监理、总包及业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理及竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、及周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本公司安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本公司调人员调集。第四章施工部署第一节、施工准备工作1.1、组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工组织机构人员到位2014年5月5日公司人力资源部2施工现场形象宣传2014年5月5日项目后勤部、宣传部3建立项目各项管理制度2014年5月5日项目经理、质量、安全部4作业班组的评审、确定2014年5月5日项目经理部5办理开工前期的各项手续2014年5月5日项目部、业主6建立及各单位及周边的关系2014年5月5日项目部、业主7合同及项目实施细则交底2014年5月5日项目部8各施工班组有序进场随施工进度要求项目部1.2. 技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1.2.1、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3、审查设计图纸及说明书在内容上是否一致，以及设计图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；4、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；1.2.2、原始资料调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、各种物质资源和技术条件的调查(1)、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。(2)、对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。3、作好及设计的配合工作(1)、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。(2)、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。(3)、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。(4)、由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。4、认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。园林市政施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人及物、主体及辅助、绿化及灯光、专业及协作、供应及消耗、储存、使用及维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系。编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织施工。1.3. 物资准备1、原材料及苗木的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。同时做好建材复试及苗木选材工作，不合格材料不得使用。2、机械设备的准备本工程施工及大树种植以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。1.4. 现场准备1.5. 控制网的测量，建立控制基准点；施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。2、组织机械设备进场；根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建筑材料和构配件的进场；根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。5、搭设临时设施现场临时办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设施计划租用附近空地搭设。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种警示标志牌。第二节、施工保证措施1、管理保证如我方有幸中标，在接到建设单位中标通知书同时，公司组织落实一支强有力的项目部，建立项目经理负责制的管理体制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验担任项目经理。下没施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、技术资料管理组。保证管理人员全部到位。2、资金保证该市政绿化工程项目建设周期较短，先期苗木投入资金多，我单位执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分发挥我公司近期强大资金优势，为本工程建设筹集专项施工储备资金，现兑施工完成的各专业队伍的劳务费用及苗木采购费用，这样可充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队伍安排充足，同时专款专用制度也为项目提供了可靠的资金保证。3、品牌保证树立良好的企业形象，同样，在本工程施工全过程中，我们将继承发扬前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理好各方关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。确保本工程质量达到一次性验收合格，保证创精品工程的承诺实现。4、进度保证保证拟建工程项目在73天内完成，能使业主迅速发挥投资效益，保证施工的连续性及均衡性，