加减乘除工作法（党建品牌成果案例）.docx

加减乘除工作法（党建品牌成果案例）案例背景"加减乘除'党建品牌是【公司名称】党委在新时代人才工作中的创新实践，它紧密围绕人才核心，通过四大策略全面赋能人才成长与激发创新活力。加法策略强化政治引领与专业能力提升，实施“项目驱动”管理，加强培训，培育多元融合的复合型人才；减法策略深化业务流程优化，简化行政事务，加速人才成长进程，提升干事创业热情；乘法策略搭建宽广的人才展示平台，实施科研创新激励机制，加强党员岗位实践，构建综合支持与服务体系，为人才提供广阔的舞台；除法策略则构建全方位人才关怀体系，破除创新束缚，建立容错纠错机制，营造自由宽容的创新氛围。”加减乘除，党建品牌旨在【公司名称】党委的领导下，构建一个充满活力、高效协同、鼓励创新的人才生态环境，为公司的科研创新与业务发展奠定坚实的人才基础。主要做法（一）加法策略：熔铸多元复合之才一、强化政治引领，提升专业能力。始终把政治素质作为人才成长的首要因素，按照“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干“双培养模式，组织支部党员群众及时参加党支部集中学习、主题党日等党内活动，学习落实上级党组织部署安排，引导支部员工不断提高思想政治素质、增强党性修养。结合科研生产需要，创新开展“联合主题党日”和"攻核心，强技术”大讨论党日活动，通过“主题党日+”活动将党建工作与科研工作深度融合。二、项目驱动，实战磨砺复合才能通过融合工程思维与人才培养策略，年初即依据科研任务组建个项目团队，明确项目负责人，并根据项目进展灵活调整副负责人及核心成员，依据个人专业优势精准分配专题研究方向与学术发表任务。深入贯彻“学做合一”的人才培养原则，推行“周部署执行、月评估进展、季总结阶段、年汇报成果”的项目运作机制，激励支部成员在实战中磨砺能力、破解难题、加强协作。特别重视发掘和培养具有创新思维和强劲潜力的青年才俊担任项目负责人，加速其成长为“跨领域融合型”专家，即不仅精通本专业，还具备跨领域知识和技能的复合型人才，以适应央企研究型单位多元化、综合性的发展需求。三、培训赋能，加速人才成长。认真制定并严格执行年度培训计划，积极鼓励员工参加不同级别不同层次的专题培训，确保每年每人参加集中培训不少于学时。充分借助党委及党支部业务性质和管理优势，邀请相关专家围绕重点项目、前沿技术、行业经验等内容，定期开展专家讲堂、技术指导、日常交流等研学活动，为支部员工开展专业理论“清单式”培养、技术项目“定向式”培养，促进员工加快成长成才步伐。（二）做实减法，激发科研创新热情一、优化流程，促进高效协同积极响应集团改革与发展战略，动态调整业务架构，实现研发活动的全面协同与融合。通过打破部门壁垒，优化业务界面与流程，推动研发工作向更高效、更协同的“研产一体化”模式转变，显著减少工作流程中的断点与冗余，增强科研人员的全局视野与系统集成能力。鼓励员工跨越传统职责界限，深入理解研发全周期、全面掌握核心技术、熟练实践各环节操作，以促进人员能力的全面升级与技术素养的显著提升。此举旨在构建一个高效协同、责任明确的工作环境，有效避免工作推诿、效率低下等问题，为公司的整体效能提升奠定坚实基础。二、简化事务，聚焦科研核心明确行政事务责任到人,理清行政事务和科研技术工作界面,指定专人负责、统筹协调、分工落实，致力精简科研人员的汇报、会议、检查等行政事务。近五年科研人员参加各类会议的次数较往年减少,深入实验室、探区现场的时间大幅增加，营造了科研人员一门心思悟专业、搞研究的良好氛围。三、导师引领，加速人才成长步伐深刻理解“站在前人肩膀上创新”的理念，强调每项创新成果都是基于现有知识与技术的积累，通过深度思考、实践探索与总结提炼而达成的。在组织内部推行“个性化导师制度、倡导跨学科交叉培养，让经验丰富的专家与新进人才形成“一对一”指导关系，实施定制化、全程化、双向考核的培养模式。这一举措显著缩短了新员工适应与成长的时间，实现了在短短数月内即能独立承担岗位职责的显著成效。通过强化导师的引领作用，在项目规划、数据分析、经验总结等关键环节开展技术交流与知识共享，助力新员工迅速积累经验，规避常见误区，加速成长为特定领域如数据分析、技术评估、方案设计等方面的“年轻专家工（三）做强乘法，拓宽人才展示舞台一、创新激励，激发团队活力通过树立典型、提供经费支持与设立专项奖励，全面激发团队的创新活力与攻坚克难的决心。以行业内杰出人物与科研先锋为标杆，开展“榜样之光科研路上的引领者”系列分享活动，鼓舞员工不断提升科研探索与问题解决的能力，营造积极向上的工作氛围。积极组织并参与各类科研创新竞赛，同时自主策划专业技能挑战赛，如“数据分析实战比拼”、“技术创新项目路演”等，采用“学习+实践+竞技”的综合模式，加速员工专业技能与综合素质的提升。在薪酬体系中融入技术贡献评价，围绕项目目标与成果，从“能力水平、技能熟练度、实际贡献”三个维度进行考量，打破职位界限，实现同平台下的公平竞争。通过这一系列措施,充分激发科研团队的创造力与潜能,构建一个鼓励创新、支持实践、奖励成就的广阔舞台。二、党员实践，锤炼一线能力在科研岗位任务繁重的前提下，组建党员突击队，全年不间断由党员自愿带头，深入现场开展技术支持，实现“实验室、现场”两不误，从急难险重任务中发现人才、锻炼人才。2024年，科研人员赴现场解决生产难题达人次，实现科研岗位和现场服务的无缝衔接，从党员突击队中也涌现出了一批优秀代表。【列举真实优秀党员案例】。三、综合支持，构建优越环境紧密围绕科研工作的实际需求，积极拥抱“绿色可持续”发展目标、数字化技术以及人工智能等前沿理念，全面升级科研支撑体系。通过配备最新科研文献资源、实时在线协作工具、专业数据库访问权限等硬件设施，以及推广PDCA循环管理法、”三到位”工作法、模拟推演交流等先进方法论，构建一个集学习、交流、创新于一体的数字化工作环境，有效激发团队活力，提升组织的凝聚力与执行力。充分利用组织资金、专项基金及研发预算等多渠道资金来源，确保科研活动得到充足的经费支持，覆盖从日常运营到项目研发的全方位需求。通过“软硬结合”的策略，即强化基础设施建设与优化管理流程并重，为人才的成长与发展提供一个资源丰富、环境优越的支持平台，助力科研创新与人才培养的持续繁荣。（四）做优除法，解除束缚，激发创业激情一、全方位关怀，提升团队福祉着重强化组织凝聚力与员工福祉，采取“沟通-反馈-成长”的循环机制，定期举办团队建设活动，鼓励开放交流与自我反思，帮助员工持续净化思想、明确目标，保持积极向上的工作态度。为促进员工身心健康，定期组织多样化的体育活动，如晨跑、徒步、健身挑战等，不仅增强体质，也增进团队间的相互了解与合作，营造积极向上的工作氛围。同时，建立健全员工关怀机制，包括设立员工互助基金、开展心理健康讲座与咨询服务，以及在员工遭遇困难时提供及时的帮助与支持，无论是经济援助还是情感关怀，都力求减轻员工的后顾之忧，让他们能更专注于职业发展与个人成长。近年来，已成功举办各类健康促进活动上百场，惠及员工数千人次，有效提升了团队的凝聚力和员工的幸福感。二、破除束缚，释放创新潜能充分调研党委及支部各岗位工作界面，依据人岗匹配优化调整管理权限和决策权限，特别是改变科研技术方面的管理和决策运行机制，实现责权统一，配套给予专业技术人员负责项目对应的人员管理权、科研决策权、经费使用权、物资调配权等自主权限，与项目管理并行建立动态管理机制，真正让前线的人有权指挥战斗、让懂行的人有权管理同行，权限随项目完成而自动失效。最大限度调动各岗位人员的主观能动性和工作积极性。运行“赛马”机制，在组建项目团队时不唯资历、不唯年龄、不唯级别，能者居上、按劳分配。有思想能创新干劲足的年轻人作为项目长带领老师傅们开展科研攻关已经成为常态，为年轻人才去除固有束缚、放手拼搏奉献创造了条件。三、容错机制，鼓励大胆尝试建立容错纠错机制，合理确定容错情形，把科研工作中探索尝试性的失误错误和明知故犯、失职渎职等履职尽责不到位现象区分开来。在支委会上综合考虑问题发生的动机态度、客观条件、程序方法、性质程序、后果影响以及挽回损失等“六个要件、认真甄别、准确研判、把握政策、区分对待；在党员大会上深入分析研讨问题错误产生原因和关键环节、制定整改防范措施，杜绝错误再次出现；必要时上报院党委予以研判裁定，对该容的大胆容错，不该容的坚决不容。坚持对属于容错情形的人员撑腰鼓劲，由党支部书记负责，和相关人员开展谈心谈话，帮助他们汲取教训、改进提高，督促他们及时采取补救措施，让他们放下包袱、轻装上阵，积极引导人才专心致志干事创业。主要成效一、人才结构更加优化，复合型人才涌现通过加法策略的深入实施，公司成功构建了“双培养”模式，不仅提升了党员的政治素质，也促进了专业能力的提升。项目驱动的管理方式，使得员工在实践中得到了充分的锻炼，特别是青年才俊的成长尤为迅速，一批“跨领域融合型”专家脱颖而出，为公司多元化、综合性的发展需求提供了坚实的人才支撑。同时，培训赋能的持续推进，有效加速了人才的成长步伐，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。二、科研效率大幅提升，创新热情持续高涨减法策略的实施，显著优化了公司的业务流程，打破了部门壁垒，实现了研发活动的全面协同与融合。行政事务的简化，让科研人员能够更加专注于科研工作，深入实验室和探区现场的时间大幅增加，科研氛围更加浓厚。导师引领制度的推行，更是加速了新员工的成长，使得他们在短时间内就能独立承担岗位职责，为公司的科研创新注入了新的活力。三、人才展示舞台拓宽，团队活力全面激发乘法策略通过创新激励、党员实践和综合支持等多措并举，成功构建了广阔的人才展示舞台。典型树立和专项奖励的设立，全面激发了团队的创新活力和攻坚克难的决心。党员突击队的组建，使得一批优秀党员在急难险重任务中得到了锻炼和成长。同时，公司还通过升级科研支撑体系，提供了优越的工作环境和充足的经费支持，有效激发了团队的活力，提升了组织的凝聚力与执行力。四、创新束缚有效破除，创业激情充分释放除法策略的实施，全方位提升了团队的福祉，通过建立健全员工关怀机制和容错纠错机制，有效解除了员工的后顾之忧，让他们能够更专注于职业发展与个人成长。管理权限和决策权限的优化调整，以及“赛马”机制的运行，使得年轻人才得到了充分的信任和锻炼，创新潜能得到了有效释放。容错机制的建立，更是为人才提供了大胆尝试的空间，让他们敢于创新、敢于担当，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。