【2023-6-23】深圳建材交易集团平台外部电商引入服务合同范本.docx

深圳建材交易平台外部电商引入服务合同（范本）（合同编号：）甲方：深圳市建材交易集团有限公司乙方：第一部分服务合同深圳建材交易平台电子商城系统外部电商引入服务合同（以下简称“本合同”或“合同”）由以下双方于【年月日】在广东省深圳市签订：（1）深圳市建材交易集团有限公司（平台运营方）（以下简称“甲方”）,其地址为深圳市南山区粤海街道深大社区深南大道9819号地铁金融科技大厦7F搂，其法定代表人为华翠;（2）（以下简称“乙方”），其地址为,其法定代表人为o甲方和乙方在本合同中合称“双方”、单独称“一方”鉴于：甲方有意向乙方采购，乙方同意为甲方供应本合同货物，甲方亦同意由乙方提供深圳建材交易平台电子商城系统外部电商引入服务，根据中华人民共和国民法典等有关法律、法规，双方在公平、自愿原则下，经协商一致，达成如下条款，以兹共同遵守：合同有效期：【】年（自年月日至_年_月日止）。如本合同期限届满前【1日任何一方未书面正式提出终止本合同，则本合同可续期【1月,续期最多不超过两次，续期合同实质性内容不得改变。决定续期的，应当在作出决定前将履约评价（平台外部电商履约评价模型见合同附件2）和续期合同的情况在采购平台予以公示。一、本合同中所用词语的含义与合同条款中相应词语的含义相同。二、下列文件为本合同的组成部分：1 .第一部分：服务合同；2 ,甲方或甲方指定单位下达的采购订单；3 .甲方或甲方指定单位收货人签字的签收单；4 .双方签署的补充合同；5 .经双方确认的构成合同的其他文件；6 .第二部分：合同通用条件9 .甲方负责对乙方提出的基础环境进行提供。10 .甲方负责系统软硬件集成工作。n.本项目在实施过程中所涉及的服务内容、功能范围、人员时间或成本出现偏离时，项目经理需提出项目变更申请，并提供变更解决方案，项目变更巾请及方案需经本项目管理小组进行讨论和审核。当变更申请审核通过后，项目组相关人员必须签订项目变更申请表；项目变更完成后，变更申请人必须告知项目管理小组变更工作已经完成，项目建设过程遵循甲方的变更管理，按照甲方变更管理要求进行处理。五、附录附录A：项目流程附录Al：项目变更控制流程如需变更本工作说明书内容，应遵循以下流程：1 .项目变更申请（PCR）将作为通知变更需求的手段。项目变更申请（PCR）必须对变更内容，变更原因以及变更将对项目造成影响作详细描述。2 .申请提出方项目经理将评估变更并决定是否向另一方提交此申请。3 .甲方与乙方双方项目经理应共同评估被提交的变更，并决定是否进一步评估或否决此申请。甲方与乙方双方的授权代表通过签署项目变更申请（PCR）以授权对该变更作进一步的评估。进一步评估将明确实施该项目变更申请（PCR）将会给项目价格，时间进度及其它合同条款带来的影响。4 .甲方与乙方双方授权代表应签署书面的变更授权及/或项目变更申请（PCR）以授权实施该已完成评估的变更。在得到双方书面批准之前，甲方与乙方应按照最后协定版本的工作说明书内容继续当前工作。附录A2：问题上报流程如在履行工作说明书中相关内容时双方产生分歧需要解决时，应遵循以下流程：1.甲方与乙方生分歧时，项目组成员首先应努力在内部解决问题。10 .如果问题的解决不影响服务合同范围的，项目经理可以直接签署解决方案。11 .如果不采取任何措施的，必须说明详细的理由。对于一方提出的风险报告，如另一方没有采取措施或延期处理防范，该方应对由此对项目正常推进造成重大影响后果负责。12 A4：项目进程控制流程项目的进程控制主要通过例会制度来保证：1 .通过每周的项目例会，对实施小组的实施工作完成情况予以检查并确定下周的工作计划，同时在项目例会上对提出的争议和问题进行讨论,要求的参加人员是双方项目组成员，客户方项目经理为会议召集人并指定会议记录人员。2 .月度的项目进度检查会议由项目总监/项目经理及项目组成员组成，主要讨论总体的项目进展、问题、争议和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。月度会议由客户方项目经理根据实际项目进度需要按月召集。3 .除了每周的项目例会外，举行其他的项目会议提前2天发出项目的会议通知，并提交相关文档，在会后形成会议纪要。附录A5：项目文档管理流程所有的项目实施文档应严格按照文档控制标准进行：1 .起草、修改人应标注编写日期和主要修改内容。2 .文档须通过双方相关责任人的签署；最终版本的文档须经过双方项目经理的签署并作为交付文档保存。3 .项目经理应或指定专人负责文档资料库的管理和发布工作。4 .文档的发放去向应准确记录收件人的姓名。对于电子文档，收件人应及时回复审阅意见。对于阶段性交付成果应同时保存具备签字的书面介质的文档原件。5 .所有文档均适用于服务合同约定的保密条款。附录A6：项目验收标准验收须满足但不限于以下要求：1 .符合验收条件：（1）应用软件的功能、性能等均经过测试，各种测试报告齐全；（2）经甲方认可或达到项目约定的试运行周期。2 .满足验收步骤：乙方书面提出验收申请，甲方审核乙方验收材料并批复申请意见，同意组织验收后由甲方组织项目验收会议，并由验收小组给出验收意见。第五部分折扣率列表（根据具体项目情况，编制折扣率列表）合同附件L通知函（样本）通知函（本附件仅做样本使用，实际操作中另行签署）编号：【】致【】公司：鉴于我司与贵司于【】年【】月【】日签订的编号为【】的深圳建材交易平台外部电商引入服务合同以及我司于【】年【】月【】日向贵司出具的编号为【】的通知函（上述文件以下简称“主合同”），我司现根据主合同约定特将主合同项下贵司的消费赊销总额度通知如下：经我司审核，我司现可提供给贵司的消费赊销总额度为人民币【1元整（大写：【】元整），账期【】天。根据主合同约定，贵司可使用以上赊销额度及账期向我司进行货物采购。如需调整，贵我双方根据实际采购数额、还款情况等综合情况再行商议调整。特此通知。【】公司（盖章）【】年【】月【】日合同附件2：平台外部电商履约评价模型Q/STJCPT-0007-02-B1评价分项评价内容评价细则供应商1供应商2供应商3依据说明品质商品包装、规格、质量不符合验收标准1、发现3次/月及以下不合格，每次扣5分；2、发现3次/月以上不合格，每次扣10分。供应商发布、销售超出“深建材”交易平台及其经销授权、经营资质范围的商品1、发现3次/月及以下不合格，每次扣5分；2、发现3次/月以上不合格，每次扣10分。商品信息证明文件未按要求提供企业资质材料、商品信息（包括但不限于商品质量检验合格证明、生产日期和安全使用期）、证明文件等。1、发现3次/月及以下不合格，每次扣5分；2、发现3次/月以上不合格，每次扣10分。供应商品准交率在月订单总行数215行，且月准交率W95%或月订总行数15行，且月逾期交付次数3次的情况下，扣10分。商品到货异常率供应商商品供应商存在和订单实际不符的情况，包含但不限于混装其他商品、漏发、买多发少等。在月订单总行数215行，且月到货异常率或月订单总行数V15行，且月到货异常次数3次的情况下，扣10分。虚假发货供应商出售的商品和订单/商品描述存在质量、参数、使用效果等影响使用的差异：1、发现3次/月及以下不合格，每次扣5分；2、发现3次/月以上不合格，每次扣10分。价格合理性未按合同中承诺的价格或折扣率执行，或在同等条件下，供应商的售价明显高/低于供应商向其他第三方售价或同类型商品价格，存在哄抬物价、价格虚高/虚低等扰乱市场价格稳定，侵害深圳建材及客户合法权益的行为。每核实一项上述情况则计算为1次。1、发现3次/月及以下不合格，每次扣5分；2、发现3次/月以上不合格，每次扣10分。服务客户投诉情况因供应商所供商品存在质量问题、物流信息造假、虚假发货等引起的客户投诉：1、O投诉次数W3,扣1分；2、3投诉次数W5,扣3分；3、投诉次数5,扣5分。商品数据违规供应商发布商品SKU总数超出限制数量、商品的品牌、型号、目录、计量单、库存量等与实际不符，或存在欺骗性、误导性的虚假宣传信息：1、发现3次/月及以下不合格，每次扣5分；2、发现3次/月以上不合格，每次扣10分。廉洁诚信存在不当利益输送、利益冲突或影响公平交易等商业贿赂行为：1、无上述情况，加1分；2、核实认定存在1次及以上，每次扣100分。扰乱平台经营秩序存在成交询价项目后放弃项目响应、扰乱和破坏公平竞争、平等交易的市场秩序，侵害深圳建材其他供应商、客户及深圳建材权益的行为：1、无上述情况，加1分；2、核实认定存在1次及以上，每次扣100分。供应商履约评价得分T排名