X装修工程竣工资料.docx

中国XXX省XX分公司XXXXX装修工程施工单位:建设单位:监理单位:编制日期:单位工程竣工技术文件材料目录工程名称XXX装修工程序号资料名称页数份数备注第一部分施工管理资料1附件（资格报审表、开工报审表）2单位工程开工报告3单位企业资质证书4施工组织设计方案5施工进度计划表第二部分进场材料检验报告、合格证、材料报验单1主要装饰材料报验单、合格证、检验报告2主要电器材料报验单、合格证、检验报告第三部分施工（过程）技术资料1天花工程验收记录2墙面工程验收记录3装饰部分验收记录第四部分施工质量检验资料1涂料基层工程部分检验批工程名称XXX装修工程序号资料名称页数份数备注2电气工程部分检验批3安装工程部分检验批第五部分竣工验收资料1单位竣工报验单2工程竣工报告3建设工程竣工验收意见书4单位工程质量竣工验收记录XXX装修工程第一部分施工管理资料XXX装饰工程有限公司附表1：单位资格报审表工程名称：XXX装修工程编号：OOl致：XXXXXX天水分公司我公司具有承担本工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。请予以审查和批准。附：营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证（复印件）；企业业绩资料（复印件）拟派项目班子岗位证书（复印件）。特殊工种资格证书（复印件）承包单位：（章）项目经理：日期：审查意见:项目监理机构:总监理工程师:日期：附表2工程开工报审表工程名称：XXX装修工程编号：002致：XXX通佶服务有限公司（监理公司）我方承担的天水移XXX营业厅装修工程工程,已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附：1 .开工报告2 .（证明文件）承包单位：（章）项目经理：日期：审查意见：目监理机构：总监理工程师:日期：皿±E.第一早:工程开工报告建设单位名称XXXXXX天水分公司单位（子单位）工程名称XXX装修工程建筑面积（m2）/规模100o平方米施工单位XXX装饰工程有限公司项目经理蒋工程地点XXXXXX工程造价XXX万中标日期年月日施工合同签订日期年月日申请开工日期2012年12月6日计划竣工日期2012年12月28日开工已具备的条件施工许可证/施工设计文件齐全施工组织设计齐全施工现场三通一平符合要求施工设备及劳动力符合要求施工测量定位放线完成其它：已具备开工条件，可进场施工。施工单位监理单位建设单位申报意见：（章）年月日审核意见：（章）年月日审批结论：（章）年月日第二章：企业资质证书第二施工组织设计/方案报审表工程名称：XXX装修工程致：XXX通佶服务有限公司（监理单位）兹报验：01单位工程施工组织设计2 分部（子分部）/分项工程施工方案3 特殊工程专项施工方案4 施工起重机械设备安装、拆卸方案5本次申报内容系第一次申报，申报内容公司技术负责人/项目经理部已批准。附件：0 1施工组织设计。0 2进度计划表施工方案。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：2012.12.6项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：XXX省建设厅监制第一章施工组织设计总体说明1.1工程概况工程概况工程名称XXX装修工程建设地点XXX省XXXXXXl号建筑面积XXX米工期要求20日历天工程质量合格天棚工程1轻钢龙骨石膏板顶；2铝板吊顶；墙柱面工程1玻璃隔断；2石材干挂；3瓷砖粘贴；4铝塑板饰面；地面工程1石材楼地面；2地砖楼地面；门窗工程1成品木门；2玻璃门；油漆工程1乳胶漆涂刷；水电工程1电管；2电线、电缆；3灯具、洁具；4给、排水管其他工程1.2施工部署与施工段划分1.2.1施工段划分根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键之一。计划将本工程划分为1个施工段/层：1.2.2施工方案根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，根据各区域施工特点和对工期的要求不同，本工程装饰施工计划分段施工：每个施工段相对独立施工，但根据实际进度按需调整各段工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循先上后下，先湿（作业）后干，先隐蔽后饰面，分层流水作业。装饰施工顺序：测量、定位、放线一-顶面基层制作-一顶面面层安装-墙面基层制作-墙面面层安装-一细部制作一一地面块料安装-油漆涂料工程一一塑胶地板铺设-竣工自检、现场清理一一竣工验收。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等应在隐蔽工程验收前完成。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。1.3严格执行的有关规范、规程：国家、地方、行业现行的建设工程规范和标准。第二章施工现场平面布置及场内外交通组织2.1施工平面布置说明1、项目部在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫工作，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。2、在施工场地适当布置消防设施，封闭施工中不需要的通道。3、普通材料仓库：各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易损毁材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高。4、易燃易爆材料仓库：主要存储胶水、油漆、化学品等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇集建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，大于10米。在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。5、现场加工区域：场地内设置临时加工区。6、施工现场平面、道路：施工中严格遵守甲方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面场地和道路，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，保证正常施工并创建出环境良好，卫生整洁、布置有序的文明工地。2. 2施工现场布置3. 2.1施工现场平面布置(1)我公司将尽量利用现场组装的方式，将线条、装饰门等在加工厂加工成半成品、成品运输至现场安装，可以合理的缩短工期。(2)根据现场情况，在施工现场内设置了临时加工区、临时材料仓库等设施，便于现场的材料管理、严格检验材料、构件质量。(3)材料、机具设备运输充分利用场地内现有通道、硬化地坪、走道、楼梯可以非常方便地进出和装卸货物。2.2.2临时用水布置(1)本工程的临时用水量主要包括：拌制水泥砂浆、地面石材的浇水养护，以及生活和现场消防用水。由于本工程施工区与办公区分离，所以现场主要考虑施工用水、现场消防用水和现场污水的处理排放。(2)根据现场勘察，水源从业主单位提供的供水接口引出，出水处设专用接水容器，并设置独立的回路和水表。2. 2.3临时用电布置依据建筑施工安全检查标准规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。(1)根据业主提供的电源接口，结合现场的布置、人员流动、物料的堆放，确定出临时用电线路的走向和铺设的方向。(2)根据现场临时照明、动力设备等布置情况，计算用电负荷，设计现场临时用电系统，合理选择导线型号及临时配电箱。(3)各级配电箱全部使用标准电箱，设置漏电保护器，并统一编号。(4)单相电气设备设置开关箱，配备单相三线制，箱内设置漏电保护开关。移动电器具和灯具一律采用绝缘良好的橡套电缆，电缆无接头、无损伤、无碾压现象。所有配电箱均标明其名称、用途、并做好分路标记，配备门锁。每台临时配电箱2米范围内配备不少于2台干粉灭火器。第三章施工进度计划及工期保障措施3. 1施工进度计划根据招标文件的要求，本工程的工期为20日历天（具体开工日期以业主或监理工程师的开工令为准）。在保证工程质量的前提下，我公司已充分考虑各工序、工种之间的配合、接口衔接的关系，并综合考虑与友邻单位的配合工作，已把配合工期计划纳入总进度计划，保证施工中能有效地根据编制的施工进度计划控制施工进度，编制的项目进度目标真实可靠，让业主、监理对进度计划放心满意。3.2 保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选派具有丰富现场管理经验的、施工能力强的项目经理部。在项目经理的统一领导下，坚持前道工序为后道工序服务、与其他单位互相协调的思想。2、按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度劳动力与机械设备。3、公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员保证与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金保证及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。4、强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，保证加快施工进度。5、为配合其他专项工程的施工作业，部分项目的施工在夜间交叉作业，确保部分工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。3.3 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真执行与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。2、以合同规定的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，保证有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）3.4 保证工程进度的材料供应措施材料供应是物资管理的中心任务，我公司保证做好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：(2)加强采购成本的控制(3)坚持审批的环节加强保管、及时回收3.5 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款2、合理使用工程款3、调度工程款若业主方按合同规