闻风者社区团购活动策划方案.docx
社区团购活动策划方案1、遵循“平台+门店”宗旨，注重场景建设。为顾客提供极致的场景体验的目的主要是为了更加精准地了解顾客需求并及时准确地提供用户需要的信息和服务。线上平台和线下门店实现了社区团购“线上+线下”的场景联动，极致的场景体验有助于促进交易的实现。可以运用大数据分析技术分析用户在平台购买产品的时间、偏好、频次。通过总结消费者登录平台购物的规律，在进行营销策划时将消费者的购物规律作为依据，有助于营销效果的改善。平台也可以根据消费者购物车内的商品为其推送一些相关的商品，从而促进交易额的提高。平台为用户提供精准的营销服务，一方面使得用户的购物体验得以优化，能够更加快捷地选购到需要的商品；另一方面平台也获取了更高的利益，实现了更高的商业价值，实现了企业和用户的双赢。线下门店这种实体场景可以更好地将企业与用户联结起来，为用户提供更真实的体验。恰当地利用线下场景，更加高效地优化企业与用户的联结方式，可以更好地达到引流的目的。例如，在实体店采用实物展示、新品试吃、图片或视频展示等生动的形式，让用户更加直观地感受到商品。调动消费者的感官并使其进入到特定场景的体验中，一方面可以提高用户的信任度，从而促进其完成购买决策；另一方面可以更加精确地了解消费者的购物需求，方便制定精准营销策略。2、提供多样化的产品，满足消费者需求。社区团购所采取的是典型的存量竞争商业模式，它服务于特定的社群。社区团购的最终目的是依托丰富的产品沉淀用户，提升用户忠诚度以实现对社区商业的存量垄断。所以，社区团购平台想要获取更大的利润，势必要打破传统零售行业的营销思维，为用户提供多样化的商品和服务。为此，可以从以下两个方面入手：一是丰富商品和服务的品类。以满足社区居民多样化需求为目标的社区团购，需要从衣、食、住、用、行等多方面满足社区居民的需求。二是丰富内容展现的形式。伴随着移动互联网时代的发展，图片、视频等多种丰富的传播形式渐渐涌现。平台可以通过制作烹饪方法教学小视频、采摘源头视频图片等内容展示商品，丰富展现的形式，既能增强用户对于平台的信任感，又能激发社区居民的购买欲望。3、提升社群的价值认同，提升用户黏性。社群是指有着共同需求或偏好的人通过丰富的内容、有价值的产品深度融合和联结的特定人群。提升社群价值认同的关键就是要对社群成员进行精准的剖析，根据其所处环境、收入水平、消费水平、居民构成等因素，勾勒用户画像。“团长”将社区内的居民通过熟人或半熟人的关系拉到群中，这样就形成了社群，再通过一定的方式将群成员转化为用户。因此，在社群关系维系方面，“团长”的作用是极其关键的。“团长”综合能力的强弱影响着社群的运营成效，综合能力强的“团长”可以成功解决客诉问题，获得消费者的信赖，从而更好地保持用户黏性。从长远的角度来看，平台要提升“团长”对于平台的忠诚度要从以下几个方面入手：一是增强“团长”的责任感和归属感。平台可以通过与“团长”签订聘任合同，颁发相关证书，来提升“团长”的归属感。二是为“团长”提供专业的培训。平台可以从营销技巧、社群运营、售后服务等方面为“团长”提供培训，提升“团长”的专业能力，助力“团长”更加高效地配合平台企业进行线上线下活动的推广，提升用户的满意度，使“团长”朝着专业化、职业化的方向发展。三是建立和完善绩效考评机制。社区团购平台企业通过制定有吸引力的佣金和奖励制度，根据用户评分、团员数、销售金额等指标，制定合理化、激励性的佣金分配制度。根据订单数量、营业额、退货率、客诉等指标制定相应的奖惩机制。四是提升“团长”凝聚力。在节假日等特殊时期通过发放福利、送关怀等方式，包括小礼物、优惠券、福利红包等形式，来增强“团长”对公司的向心力。4、战略转型升级，实施渠道下沉战略。目前，社区团购平台企业大多还在三四线城市推进，小部分企业逐渐开始注意到了下沉市场这片空白，下沉市场具有巨大的投资潜力，下沉战略是社区团购平台企业长久健康发展的重要战略部署。止匕外，社区团购平台普遍采取的是“预售+自提”的营销模式，用户在当天下单后第二天才可以拿到商品。然而，一二线城市的居民收入水平以及消费水平较高，价格敏感度低，加之生活节奏快，因此他们更加看重的是效率。相对而言，三四线城市以及乡镇的居民生活节奏并没有那么快，收入水平以及消费水平有限，因此他们更加看重的是优惠。与一线城市相比，三四线城市以及乡镇有着更大的发展潜力，其竞争激烈程度相对于一二线城市要低得多。所以，平台企业加快推动渠道下沉战略对社区团购的可持续发展具有决定性意义。5、完善三四线城市供应链建设。社区团购行业所谋求的不仅仅是提供满足消费者需求的产品与服务，还包含为城市的建设贡献力量，优化商品流通的渠道。各大社区团购平台企业在不同城市投资建设，带动了当地仓配物流的发展，也推动了三四线城市仓配物流体系建设。供应链是社区团购发展的重要基石,健全的供应链体系可以推动社区团购平台企业的发展壮大。应从以下三个方面完善供应链的建设：一是供应商方面，企业可以和供应商签订合同，形成长久的契约关系，以此来获取低于同行业其他竞争者的进货价，降低成本，提高自身在价格方面的竞争优势；采销部门可以根据企业实际情况，综合价格、信用、质量等因素制定对于供应商的考核标准，以此来确保商品的质量。二是仓库方面，在选址时，要考虑到交通问题，方便在缺货时能够及时补充。仓库的设计要兼顾延展性，随着市场份额的扩大可能会出现仓库迁移等动作,如此可以将损失降到最低。三是配送时效方面,合理地规划配送路线、加大运力投入、提高分拣效率等，提升商品送达的时效性，提升消费者的满意度。
