运行标准化值班管理标准.docx

运行标准化值班管理标准1目的运行值班是运行工作的根本环节，也是运行工作的具体体现，对保证机组的安全、经济运行具有重要的意义。为加强运行值班管理，特制定本标准。2主题内容与适用范围2.1 本标准规定了公司运行值班的管理内容与要求、检查与考核。2.2 本标准适用于公司各运行岗位人员。3职责3.1运行部3.1.1负责本标准的执行，收集本标准的反馈意见，并定期提出修改建议。1.1.1 1.2监督检查各运行岗位人员执行本标准的情况。3.2运行值班人员3. 2.1各运行岗位人员应认真执行运行值班管理标准的各项规定，做好本职范围的各项生产任务和工作。4管理内容与要求3.1 运行人员的着装所有值班员（包括学习人员）从参加开工会到收工会结束，期间必须严格按照安规要求着装：身穿运行部指定的工作服，胸前佩戴岗位标志牌，进入生产现场一律戴安全帽（工作服一般分春夏及秋冬装，季节不同，着装要求不同）。4. 2运行监盘1.1.2 2.1加强运行监盘管理工作，运行管理人员到控制室检查、指导，每天不得少于一次。同时要求具有监盘资格的值班员方可独立进行监盘；1.1.3 监盘五不准：不准交头接耳、不准前仰后合、不准打瞌睡、不准干与监盘无关的事、不准脱盘；1.1.4 监盘要做到：精力集中，坐姿端正，随时监视机组各参数的变化；对重要运行参数要做好曲线监视其变化趋势并及时调整，做到勤分析、勤联系、勤观察，及时发现并处理异常情况，使机组处于最佳经济状态运行；1.1.5 2.4实行轮流监盘，一般规定2小时轮换交接盘一次，交盘者有义务向接盘者交待清楚当前机组运行情况及应注意的问题，及可能发生的变化和网上的要求，保持工作的连续性和稳定性；1.1.6 根据运行条件（如恶劣气候、煤质、运行方式及设备缺陷等情况）做好事故预想。1.1.7 认真分析仪表指示变化，发现异常时要查明原因并及时处理，同时要详细记录并汇报领导。1.1.8 监盘人员不得擅自离岗，若需离开，需有他人接替。监护值班期间如发生问题，监护者负全部责任。1.1.9 盘台上的重要操作把手和开关需扣盖保护防止误动误碰，不操作时严禁将扣盖移开。1.1.10 机组启停或异常情况下，应加强监盘力度，必要时增加监盘人员或让技术熟练者监盘。4.3运行操作和监护4.3.1运行操作应以保证安全经济为目标，坚持统一调度，服从指挥，精心操作，严格执行运行规程及安规的规定；1.1.1 3.2布置操作任务时要交代操作目的和要求以及安全注意事项，操作中应认真查对设备位置和名称，接受操作任务要复诵正确。机组长应根据当天应做工作和当前工作进度提前2小时安排准备好合格的操作票。4.3.3 操作前要认真填写操作票，按照国网能源开发有限公司工作票、操作票使用和管理标准的相关内容严格执行。4.3.4运行操作使用电话联系时，接通电话要互通姓名，内容应清晰明了。4.3.5 严格按权限执行操作的单人双人监护制度，操作中不得随意更换操作人和监护人，监护人必须监护始终。操作中必须按操作票逐项进行，不得颠倒操作顺序，不得多项操作交叉进行，操作中严格执行复诵制。4.3.6 操作过程中操作人和监护人都应贯彻“想一看一查”的操作要领，防止误操作；监护人要认真监护，不允许代替操作人操作，发现操作人有不正确操作时，应立即给予有效的制止和纠正。4.3.7操作时要正确使用安全工器具；4.3.8公用系统的操作，必须有值长下令后方可进行；4.3.9执行值长的操作命令应使用调度术语，听清楚后，复诵，得到明确操作指令后再操作，应监护的操作必须执行监护操作；4.3.10停电操作：1）停电单必须经过值长或机组长签字；2）设备停电前应确认设备确已停运；3）需填写电气操作票的倒闸操作必须使用录音笔全程录音,录音内容至少保存一周，运行部对录音情况定期检查。4.3.11操作联系单应清楚写明设备名称，必须双重编号，并由机组长或值长签发，否则无效，操作人可拒绝执行；4.3.12重大设备操作要在接到调度命令后，开始操作，设备恢复要确保在设备检修申请终结时间前操作完毕；4.3.13全部操作完毕后认真核对操作过的设备，确定无误后，向发令人汇报，并将所进行的操作记入运行日志。4. 4异常情况及事故处理4.4. 1事故处理要坚持“保人身、保电网、保设备”的原贝U；4.4.2异常情况处理遵循下列要求：1）发现及时，判断正确；2）头脑冷静，看准信号；3）处理果断，操作无误；4）对于可能涉及的范围及时联系；5）发挥独立值班的能力，不依赖别人，不扩大事故；6）在对异常情况进行有效处理的同时，应及时汇报领导协助处理；7）重大操作，要在值长的统一指挥下进行；8）严格执行运行规程，杜绝随意性。.4.4.3事故处理完毕，应将事故发生的象征、处理过程等详细记录，根据有关部门安排，及时组织分析。4.5抄表算表4.5.1每小时的运行日志由巡检或副值在正点前10分钟抄写，不允许监盘人员抄表。4.5.2抄表基本要求是及时、准确，笔迹工整，一律使用蓝黑墨水；4.5.3接班后，各巡检对上一班或上一天的表计进行计算或汇总，根据需要汇报给各部门；4.5.4抄表中发现的异常数据要及时汇报主值班员。4.6记录4. 6.1记录包括：值班记录、调度命令、运行日志、运行分析、事故预想、缺陷记录等。5. 6.2值班记录:1）运行方式；2）操作记录3）方式变更及安全措施；4）调度命令记录；5）领导指示及调度会记录；6）上级文件及国调文件7）设备缺陷及异常；8）保护及主要联锁投、退记录；9）两票登记；10）检修申请；11）检修交待记录；12）出勤记录；13）值长记录由值长填写，机组长记录由机组长填写，特殊情况由值班员填写。4.6.3值长及机组长记录各内容的具体要求：D运行方式及变更：应写明变更时间、内容、原因及下令人等。2）调度命令及操作记录：调度命令应记清发令时间、发令人和发令内容；对于定期工作应写明进行了哪些定期工作，未进行是何原因；开停机有典型票要写明点火、冲转、并列及主要辅机启动情况，并注明详见操作票字样；应用操作票的操作在操作记录内应写明操作票的编号，详见XX×号操作票。3）设备缺陷及异常情况记录：应写明时间、发现人、发现时间、联系人、被联系人及消除时间、在未消除前所采取的防范措施。4）检修申请：主要写明办理工作票的内容，应写明办理工作票，进行什么工作，工作进行时间及工期，终结票时应写明终结时间、工作票编号及工作内容，检修后设备的试运行结果。4.6.4其他记录：1）事故预想：事故预想由值班员负责，一般由主值或副值填写，也可指定助手填写，但主值填写事故预想每月不少于一篇，事故预想由前夜班主值出题，每一轮学习班的后夜填写事故预想，事故预想应有针对性，内容包括：题目，事故象征、判断处理过程等，每月不少于四篇。2）运行分析：运行分析应由机组长、主值负责，每月一篇,25日前完成，主要针对机组运行中出现和存在的问题、不安全因素和影响经济运行的因素进行判断分析，提出整治措施或建议，运行分析重点在于分析。3）缺陷及登录：a）巡回检查是发现设备缺陷的主要途径，发现设备缺陷应及时向机组长、值长汇报，并根据危害程度做出设备系统切换、停止设备等措施；b）对于可能危及人身及设备安全的缺陷，不论白天还是晚上应立即通知检修人员，在检修未到达前应积极做好维护和事故预想，避免设备的损坏和异常情况的扩大；c）所有设备缺陷一经发现，不论何时一律通过MlS进行处理，按MlS要求填写设备缺陷单，登记记录，并在值班记录中记录详细；d）设备缺陷验收：由副值、巡检负责，消缺后凡具备试运行条件的设备必须经过试运行方可验收。无论何种原因和理由，只要该缺陷未消除，一律不准在MlS办理完工手续，验收入对缺陷验收后，汇报机组长由机组长办理完工手续；e）应根据检修申请或工作票要求积极配合消缺，不得无故拖延。4.7值班管理4.7.1控制室管理1）各集控室除监盘人员外，其它人员应均在休息室休息；2）控制室内物品执行定置管理，所有物品要摆放整齐；3）控制盘上不准放置任何物品；4）所有生活用品一律放在小橱内；5）安全帽整齐有序扣放在规定的位置；6）控制室内不准存放垃圾，置于桶内的垃圾应随时清理，做到垃圾不过班；4.7.2就餐管理1）运行人员应在规定的时间、地点进餐；2）就餐一律在盘下轮流进行，同时保证控制室内的人员充足。3）就餐后应及时将垃圾清理干净。4.7.3岗位清扫清扫要求：要做到“四无一现”：无污迹、无杂物、无污点、无死角，现本色。4.7.4控制室八不准1）不准大声喧哗；2）不准围盘闲谈；3）不准萎靡瞌睡；4）不准吐痰吸烟；5）不准乱丢垃圾；6）不准随地洒水；7）不准损坏公物；8）不准接待客人。4.7.5定置管理：1）集控室内所有物品要摆放整齐，桌椅、饮水机等物品应按定置图摆放；2）操作工具、手电、巡检棒必须放在指定的工具架上，电气安全工器具应整齐排列在专用橱内；3）运行日志要放在指定的架子上，抄写完的日志应按顺序整齐放好；4）机、炉操作使用的门钩、听针应统一放在专用架上或专用橱内；5）停、送电操作完毕后，要将用过停送电联系单整齐摆放在资料厨内。6）专用工具应整齐排列放在指定位置；7）用餐完毕后，应将饭盒等生活用品放置在小橱内；8）卫生清扫工具应放在专用卫生橱内；4.7.6现场照明管理：1）机房内照明根据机房内亮度随时调整；2）当班班组应随时对所有工作场所的照明进行检查，发现问题及时填写缺陷单；3）根据季节、天气的不同及时开关照明（检查光控装置是否动作正常）。4.7.7值班纪律1）严格执行规章制度，严肃值班纪律，精心监视调整，禁止打盹、睡觉、干私活、擅离岗位。2）服从命令听从指挥，坚决执行上级指示和调度命令（有明显威胁人身或设备安全的命令要向上级说明），不推诿、不拖延、不赌气蛮干。3）实事求是，如实反映情况，准确分析事故，不马虎、不弄虚作假、不隐瞒事实真相。4）执行制度一丝不苟，严格监盘，认真操作，不麻痹大意。不自以为是，避免发生差错。5检查与考核运行部经理每周至少对现场标准化值班情况进行抽查检查一次，分管副经理每天对现场值班情况检查一次。运行部夜间值班人员对现场值班情况检查两次。考核和奖励按照运行部规范化值班奖励和考核细则执行。附件1：规范化值班奖励考核细则序号考核内容考核金额（元/次）备注安全生产、经济运行方面1接班不进行巡检或按照规定签字502不按交接班管理标准交接班503提前接班504各运行记录表不按规定签字一次505监盘坐姿不正（腿顶盘、脚蹬盘、扒在盘上、背对盘、侧对盘）506不按规定时间巡检、签到或签字507巡回检查内容与要求不符508巡回检查签到弄虚作假1009无票作业（未造成后果）20010操作票、工作票不合格5011操作未实行监护制10012无故拖延工作票开工时间5013执行的安全措施有漏项（未造成后果）10014设备检修后终结工作票未验收10015MIS值班记录不全、漏项5016MlS值班记录弄虚作假10017设备缺陷未能及时发现（未造成严重后果）5018发现缺陷后未能及时采取有效防范措施10019发现较大缺陷