读《财务就是IT企业财务信息系统》.docx
读财务就是IT企业财务信息系统财务就是IT,这句话已成为了企业信息化的准则。一个企业，财务信息化的建设水平，基本就代表了这家企业信息化的层次。同时，一切业务信息系统的建设，都要考虑财务因素，都需要财务提出其相应的前端建设要求。新的技术、理念，也是率先在财务领域施行。这句深入人心的slogan,出自财务就是IT企业财务信息系统这本书中。作为业界财务信息化领域的标杆书，被提及、安利了太多次，在十一之前终于完成阅读。本书偏理论介绍，缺案例及实践经验分享。最重要的一张图，就是财务信息化架构图，如下。按照核算层、管理层、决策层层级，以及核算会计、资金管理、税务管理、管理会计四项职能介绍财务信息化建设过程中的各财务信息化系统。本书作者是名财发祟累或同上徽熊靠咬HRMffaPlMM姨税务理素线.务专业人士，但本书编写架构更多是从IT出发，以架构师视角讲解了各信息系统的流程、架构、对接系统。相当TOGAF,包含了除技术架构外的全部内容。更有价值的是，对于每个系统，为什么要建设（背景、面临的问题），建设后有什么收益（意义），做了详尽陈述。虽然读起来偏枯燥，偏论文格式，但能做到如此细致而又全面的总结，必定是源自作者的亲身实践。因此对于正在从事当中提及系统建设的PM,反复嚼味每一句相信可以对系统产生更深入的理解。此外，以后若是要做相关系统的立项采购，编写可行性报告、业务痛点、预期收益、项目背景或其他文档时，这下可知道从哪里cha。借鉴了。之前阅读过一句话，信息系统将人从重复性事务工作解放，去做管理决策工作，让人的价值发生了改变。如此才能正确理解2B产品的意义。越来越多的基础工作，可以由机器代劳，每个人都必须向上游。但这个过程，不是机器抢占了我们的饭碗，逼迫我们不得不另行出路，而是机器在帮助我们提升，去做更有意义的事情。就如在家，往日有三分之一时间花在家务活上，现在机器来了，说家务活你就别做了，空出来的时间去做点其他事吧。你会觉得是机器人抢你活了吗？他是在帮你去做更多其他的事情。看过一个动画短片，一个人有一天回到家后，把钥匙放到柜子后，"Suddenlythinkingaboutallthetimes,he'dthrownhiskeystherebeforeandhowmanydaysofhislifewerewastedoverandoveragain.butthenhewonderedif,realistically,thiswashislife,andtheunusualpartwashistimespentdoingotherthings,o也就是说，信息系统，是在帮助我们不要做重复性的事情，或者当一个事变成惯例后，交由机器去做。而我们不断地去做其他事情，去发展、去扩展。发现企业的各个岗位，都在强调要后方走到前端，从执行走向计划。采购不要做小采购，只是在谈价压价，从谈判降本，到价值设计，从供应导向到需求导向。而本书一直强调，不要仅做核算人员，注重管理会计职能。这也是信息系统所能为所有平台支撑部门，所能带来的一大价值。书中提及，财务，对于企业数据有天然的垄断优势；财务本身就是信息系统。其实也可以理解成，IT玩的是信息流，而一切信息流的终点，在财务。为了如何让信息更好的流向财务，我们应该如何搭建信息系统。看完这本书，相信对于财务信息系统的全貌，是具备足够的基础了解了，以后也可以在与他人聊天时，说上一句，财务就是IT。企业内部基地活本值动辅增活助值动内向物流生产/运营管销/错售外向格茨采心技术人力资源财务法务企业价值槌rL1Tk>MtoMarketMr<4d0OpportunitytoOpporhMWty100n*mffM工、gO<drto'；、D*vorCMhSendees11弼一三务PtanandManageCHentRetati*i5户关系(咖O)PnocuretoPayBV)<W0)ManaQeSaAMafXlCtumneitA三*9(动33ManAQeFnanceB财夕ManageBuainMBTramtfonYwMon&IT量勇，001l息第VlBuvtwmSupportX9经济资源人财原授信力力材x图1-5管理循环工作绩效目理品务率葭实产n效效业务懈环财务循环支用剑勇环财务信息系统.财务目标：以客户为中心，将业务循环中的数据解释为财务信息，支持管理循环，支持企业经营策略分析，为客户创造价值企业信息架构管理循环财务循环.财务具有企业数据的天然垄断优势；本质是数据的识别、收集、储存过程，数据转化为信息并报告的过程。弱谓MlAR选择供应育生成累订冷费商热立济¥!日尼最分奥曾或我”痴！也试H<MWW«raftQ*府域3冏分量因公支出得刖舞自wmttw«a*忖，人力贪A与薪资灌楞星陆工务主数Ie“工”一,RflItH应发工费总nM*affS9X三ttiH9mnxA支付工费支付所用收与mtt生产强收士产灌Ml认友地献史付MB开我尼果应收收款会计循环精到收K覆忖11M费可M库存分栋包X鎏商8员I黄用报精漉假人力母屿三wawSl定易产灌程生产作曲计则和日酬宏桂*<tW«R»«第人能密产梅黄产前汨三ttM三一尸虐点击户报废黄产清电frfffiXVlW3e三h循环资金,环,.*皆金受用,食.翁班黄金*9会计循环Ifl效4“战略J价值e«MXH过程管HWM采购付款流程方春WIJt批准选择：，采购»«%认X记录三*ZAR./调购/供应闻，订单，质品/发栗/应付三t收注三西配付Rwa>fl.三单匹配；P0、入库单、采购发票员工费用报销流程员工叁施因公支出费用报告费用批准审核发票付款因公支出报销付款销售到回款流程客户查用存检可«拣要分包品运商«票开发订单信用录入检查储口录入IA生产流程.成本的正确核算和管理，影响企业销售成本、劳务成本、定价策略，企业最终利润客户订单销售愦泅产品设计、生产计划I/日程安排生产作业成本核算固定资产流程计提折旧形成折旧基金；报废、清理固定资产新增运行与维护折旧与减值Zz固定资产处人力资源管理与薪资流程.招聘和管理新员工；培训；工作分配；报酬；绩效评估；自愿或非自愿解雇员工.薪资流程的输入信息来源HR提供雇佣、解雇、涨薪、升职引起的工资率变化工资扣除额变化部门提供员工实际工作时数数据政府提供税率信息和管理条例保险机构或其他机构提供计算和扣缴项说明人力1M三B三XiftM*VTtMfiX计.主”/tl三JTMra,工*e芟发工WN由总账到报表流程试算平衡表trialbalance日记账（序时账，流水账）-普通日记账、调整分录adjustingentry结账分录closingentry合并抵消分录eliminationentry特种日记账；分类账-总分类账、明细分类账*ttmf*!Wtt内TftW资金循环纳税金分配H加候还债务，对外投责货币资金采购供应-生产加工铺得收款k货而贵金新投入生产曷转资金筹集；投入资金-股票、保留盈余；借入资金-银行借款、债券.资金运营；固定资产；流动资金资金分配；资金增值；补偿生产经营过程耗费、缴纳税金、提取公积金公益金、债权人支付利息、偿还债务、投资者分类利润管理会计循环.战略；关注外部环境、竞争对手、客户、产品-产品所处的生命周期以及盈利能力.业务规划.经营计划.预算管理；货币化的经营计划、具体化的战略计划；以数字形式反映企业未来的所有行动计划及目标；将公司目标与部门、员工利益结合.过程管理；成本管理、项目管理、内部控制、税收统筹.绩效.激励财务职能含计!WWGFVIf乳怜浮ffiM9:藏碗:;：wanIIIIKiIIWSI:绅IIMS1JU现:口制定It用!9ttti9IUUUMISfI色暇与*R；的门Mfr您L应II康外工区做J修用*1SC*O:ftBW41>>0行而*3<ll美附内prw!百尊:MWMK!lL-打乜陶女AMlIMWftIRftMttRfTM>集团税务税务检查支梅税务申报税务管理周期税务筹划税核平务算台税务核算集团税务筹划税务政策研究海外常设机构集团转移定价国家病业模式全球纳税遵从税务风险控制统一税务侑息共享平台应用环境取络、1激励业务就划价值缰效'侵期过程1H6W管理管理管理会计活动 战崎Iftf会计 整鼻管理 成本詈瑁 旧目皆瑁 风险柠IH 绩效考核 标酬款时工具方法 价值使分析SWoT分析 全面预H管理 作史成本法 标准成本法 喳目四管犍 军街计分米信息报告财务转型、再造.交易处理及控制、风险管理占了全部作业的80%以上，导致面向未来分析小于4%.职能设计.决策层；战略财务.控制层；业务财务.执行层；共享服务中心.财务再造流程再造；消除非增值工作，降低交易处理成本组织再造战略财务公司虐面一控制和管理 制定财务政策，发挥导向作用 为公司场净提供决策支持 建立交易控制警现体系 人员专业.精干技术中心一技术和曹业对全球商业横式.税务，核,资金,外汇等蚀域Il中桥究偿出业务指南对点项目或事项提供专业财务支持总部技术专家专家团队业务财务共享服务全价值族财务管理支持提供全价值微业务财务理分析、计划.陵浦和业康IM M近业务0元的财务税，融入业务,促进公司价值大化共享云一交易处理中心 文5处理中心 财务M硼信息Ir理 面向业务财，林表输出 由财务共享服务中心质外部供网商提供财务信息系统架构,财务信息系统.财务本质上是信息系统；因财务是企业所有业务数
