在镇2024年度务虚会上的讲话（共15篇）.docx

在镇2024年度务虚会上的讲话（共15篇）目录篇一'在镇2024年度务虚会上的讲话2篇二'在2025年工作务虚会上的讲话3篇三、在组织部长2024年工作务虚会发言材料6篇四、县发改委在全县务虚工作会议上的发言材料12篇五、市场监管部门在2024年度工作务虚会上的讲话14篇六、在全区基层党建工作务虚会暨基层党建工作重点任务推进会上的讲话18篇七'2024年度务虚会发言材料23篇八'在全县2025年工作务虚会上的讲话28篇九'在乡镇2024年工作务虚会的讲话31篇十'市委办公室2024年工作务虚会上干部职工发言材料.33篇十一、在乡镇2024年工作务虚会的讲话稿34篇十二、在公司新年度工作谋划务虚会上的发言材料35篇十三、在县委务虚会上关于农业农村工作发展的发言材料38篇十四、在2025年工作务虚会上的讲话39篇十五、在县级领导务虚会上的城市管理工作发言材料44篇一、在镇2024年度务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开务虚会，是在学习宣传贯彻党的二十大及省委十二届二次、市委十四届二次，研究落实各项新部署新要求的背景下，召开的一次重要会议。刚才，各村（社区）书记、各办室（中心）负责人围绕短板不足，从基础性工作、创新性工作两个方面对2024年工作打算进行了交流发言，镇领导班子成员进行了安排部署，提出了要求，这些我都赞同，请大家抓好落实。下面，我重点讲四个方面的意见。一是要在发展上下功夫，将全年目标任务分解，以每个条块的实物量为全镇发展贡献更多增量。要在解决问题上下.功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦集体经济发展、产业规模壮大、市场主体培育、项目招引促建、安全稳定等工作的托底保障,摸清问题本质，谋求解决问题的思路和办法。二是要坚持“投资优先，项目为王”理念，加快资源梳理,做好招商推介，针对性开发文旅项目，确保完成固定资产投资任务。要加强与企业合作，加快推进项目建设，为发展汇集智慧力量。要深化与公司合作，加快推进项目落地，打造未来乡村社区。要打响两个金字招牌，持续壮大产业规模，加快加工基地建设，提升产业价值。要加快推进电商展示中心、文化会客厅打造，发挥智库专家作用，高标准策划设计，为发展贡献更多增量。要大力推进特色产品走出去，提升特色产品的供给能力。三是要持续深化“双强双创”和“三比一提升”行动，不断增强党组织政治功能和组织功能，不断强化党员干部的先锋模范作用,为集体经济壮大、乡村全面振兴、社区发展治理和项目落地实施打牢基础。要弘扬真抓实干的务实之风,营造良好干事氛围。要保持迎难而上的斗争精神，推动形成大干快上的良好氛围。同志们，务虚是为了更好地务实。机遇稍纵即逝，发展时不我待。希望全体干部职工以这次务虚会为契机，高质量谋划2024年工作，全力完成各项目标任务，奋力推进中心镇建设。篇二、在2025年工作务虚会上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹,为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。一、摺起袖子加油干，努力实现新突破2025年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党。（一）要全力打好“项目攻坚战”。项目建设是集团转型升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。（二）要全力打好“运营攻坚战”。经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率;要加强风险防控意识和能力建设;要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。（三）要全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的第一资源。我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新。各子公司要制定人才培养计划和激励机制；要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境。（五）要全力打好“改革攻坚战”。改革创新是企业发展的不竭动力。我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合作；要加强科技创新能力和成果转化应用；要加强数字化转型和信息化建设；要加强与政府和社会各方的沟通协调。二、只争朝夕加油干，努力开创新局面2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年。各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人。要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务。对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处,为下一步工作提供借鉴。对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决。要加大督导检查力度,及时发现问题、解决问题。坚决反对形式主义、官僚主义。要牢固树立正确的政绩观和业绩观，坚持一切从实际出发，一切按规律办事，尊重客观规律、尊重群众意愿、尊重基层实践。要加强调查研究，深入基层了解情况、听取意见、发现问题。要坚持以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要站在群众立场上考虑问题、解决问题。要强化责任担当，对本职工作要有清醒的认识和准确的把握，做到心中有数、手中有招、脚下有路。要勇于担当负责，敢于直面问题矛盾,善于排除各种干扰和阻力，一步一个脚印把既定的目标落到实处。同志们！新的一年已经开始了。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，解放思想、改革创新、奋发有为、扎实工作，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步做出新的更大贡献！篇三、在组织部长2024年工作务虚会发言材料2024年以来，我部在市委组织部的正确领导下，认真贯彻全国、全区、全市组织部长会议精神，主动聚焦聚力中心大局，持续抓重点、破难点、创亮点，推动各项工作取得了新成绩、迈上了新台阶。现将工作开展情况及下一步工作思路汇报如下：一、工作开展情况（一）旗帜鲜明加强党的政治建设。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，迅速组织党的二十大精神学习培训，共举办培训班X期，X“瑶山讲堂”X场次，学习贯彻二十大精神的反映反响、经验做法获广西组工信息刊发X期次。（二）高素质干部队伍建设全面推进。选派X名干部到“三线一岗”实践锻炼，将X名录入优秀干部数据库，提拔使用X名，晋升职级X名。建立“一把手”监督预警机制，推行干部作风积分警示管理制度，扎实做好谈心谈话、提醒帮助等工作，相关经验做法被共产党员网中国组织人事报等媒体推介。（三）基层党组织建设夯基固本。围绕“五基三化”、抓党建促乡村振兴等重点任务落实，创新推行基层党建重点工作五级提醒督办机制，压紧压实党建责任，工作成效被中国组织人事报等宣传推介。扎实开展“书记领办实事”活动，全县X名党组织书记领办实事X余件。成功打造基层党建X条示范带和X个示范群，深入开展“整乡推进、整县提升”县乡示范创建行动，长炯乡获命名为全区首批示范乡镇。建立X个景区“红色驿站”，有效推动全域旅游发展。用活用好“瑶老同”党员调解队、“思源井”、“石牌律”等少数民族自治载体，解决村屯问题X余个。与哈尔滨工业大学签订党支部共建协议,推动校地X个党支部实现结对共建、优势互补。（四）高质量人才资源全力引育。大力实施“瑶山英才”计划，引进各领域紧缺急需人才X名。召开引进人才、返乡人才座谈会X场次，全力落实人才落户、编制管理、子女教育等政策。创新建立乡村人才数据库，建设返乡创新创业项目库X个,打造返乡创业示范点X个。（五）大力推动自身建设提质增效。精心组建县庆慰问工作“两组三员”机构，高质量完成了县庆慰问活动和服务保障工作。实施组工干部能力素质提升“创星”工程，有效提高干部综合素养。组工信息被采用数量连续X年位居全区“第一方阵”，部机关获得“全区组织系统信息工作先进单位”等荣誉称号，一名干部被评为全区组织系统“十佳信息员工二、存在的主要问题及原因一是主动创新探索意识还有待加强。对党建工作与中心工作相融相促方面的创新探索、深入调研还不够，特别是把党建工作融入到产业、生态、旅游等工作还有一定的空间，缺乏立得住、叫得响的特色亮点工作和典型示范。一些基层党组织书记抓党建的主动性、积极性、责任感还有待进一步加强，党务工作者的能力业务水平还需要不断提升。二是干部队伍专业化水平还不够高。从全县情况看，干部专业能力与推动X发展的实际需求还有差距。一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资以及善于园区运营、资本运作和抓第三产业发展的专业型干部紧缺，与X全域旅游示范区的特点不相匹配、不相适应。另一方面，专业型、复合型的干部不多，一些干部在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本领恐慌。三是人才引进政策和环境吸引力较弱。由于各项基础设施条件、人才的各项福利待遇与其它地区相比存在一定差距,X的政策对人才特别是高层次人才的吸引力不强，人才总量不足、结构不优，高层次、重点领域和产业人才紧缺仍然是X人才工作最大的难点。同时，由于X现有规上企业大多是劳动密集型,生产方式多为加工型，产品科技含量不高，平台建设较落后，缺乏对高层次人才吸引力和发挥作用的科研平台，吸引人才的载体相对缺乏，导致人才与产业融合度不高。三、下一步工作思路打算（一）坚持系统化谋划，注重高位推动。一是强化前瞻谋划。对干部工作，认真做好综合分析研判，着眼干部结构性难题，加大优秀年轻干部、少数民族干部的培养选拔力度，持续推动干部到“三线一岗”实践锻炼，完善健全干部承担重点工作、重大项目现实表现考核考察体系，按需推进各系统、各领域干部挂职、任职，不断完善干部梯次搭配。对党建工作，持续深化“瑶乡红”党建品牌建设，补齐短板弱项，狠抓典型提升，在规范基层党组织建设、加强党务工作者培养、促进驻村工作取得实效等方面持续发力。对人才工作，围绕服务全县经济社会发展大局，加大引才力度，充分发挥好“引进人才编制周