党委换届选举大会上的纪检工作报告.docx

党委换届选举大会上的纪检工作报告中共*有限公司纪律检查委员会（以下简称"*公司纪委"）于2024年1月成立，在上级纪委和公司党委的坚强领导下，*公司纪委逐步推进纪检机构规范化建设,聚焦主责主业,强化监督执纪问责,扎实有序推进落实工作任务，坚持用实际行动为企业改革和高质量发展提供坚强的纪律保障和营造风清气正的政治生态。现将*公司纪委2024年1月成立以来的工作情况和今后工作方向向大会报告。一、*公司纪委成立以来工作开展情况（一）聚焦政治监督，推动上级和公司决策部署落地见效紧密围绕习近平总书记重要指示批示精神、上级和公司各时期的重大决策部署加强监督检查，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。一是抓实政治监督检查。通过列席会议、"四不两直"实地检查、蹲点调研等方式开展政治监督13场，针对发现的问题及时督办责任部门落实整改。将"落实巡视巡察整改工作情况"列为政治监督重点，督促公司下属*公司党总支部在2024年6月完成市国资委党委巡察反馈意见15个问题整改，督促公司下属*公司党总支部集中力量抓好2021年市国资委党委巡察指出"发展战略与实际脱节”问题的持续整改工作。今年以来共开展巡察整改"回头看"6场次，发现个别部门未及时规范整理整改工作台账、开展检查的重点不够聚焦等问题，已督办责任部门抓好整改。二是抓牢理论武装。与公司党委联合开展党的二十届三中全会专题学习会，举办党纪学习教育读书班3期，召开主题党课16场次，向党员发放条例口袋书142本，推动党纪学习教育常态化长效化。三是推动重点任务落地。列席14次会议对公司承办首届（*）国际公共交通新能源和数字科技产业博览会工作进行督办；推动公司积极布局数字化转型工作，在*公司试点数字化转型与业财融合分析业务，计划成熟后推广到集团体系使用。（二）聚焦日常监督，在发现和推动解决问题上下功夫结合公司及下属企业业态开展21场监督检查，发现问题19个，提出监督意见17条并推动整改落实。一是瞄准重点项目强监督。通过列席22次例会和日常谈心谈话，对“走出去"海外市场拓展项目进展情况开展督办和开展廉政提醒,督促业务部门通过ITS世界大会平台，成功推出智慧公交大脑海外版，同沙特达成数字化系统建设合作协议，积极争取阿联酋智能公交项目，成功落地*车载设备集成项目，并成功拓展新加坡新增项目。二是瞄准"三重一大”决策事项强监督。坚持列席公司党委会及下属公司支委会43场，提出监督意见13条。抽查下属企业"三重一大"电子监察系统填报事项77项，发现未及时填报18项并督促责任单位落实整改，推动重要事项决策制度化合规化。三是瞄准异地企业人员强监督。运用线上腾讯会议等通信软件向异地企业党员和关键岗位人员开展线上廉洁教育活动16场。将异地企业的"三公经费"统一实现数字化监督，通过采集和比对费用报销数据，发现10组业务接待使用固定手撕连号发票报销，经办人员比实际费用多报销68.9元，目前已督办清退并给予谈话提醒1人次，同时督办财务部门和办公室进一步规范报销固定发票的明确要求。四是瞄准重点领域强监督。对公司及下属企业2021年至今的采购项目开展情况开展专项监督检查，针对采购项目归档资料问题整改不彻底、未按规定向中选单位发出成交通知书、采购文件制定不严谨、评审工作不规范等共性问题6个，督促采购部门落实整改，给予谈话提醒2人。（三）聚焦执纪问责，坚持从严从实纠治违规违纪问题一是坚持做好查信办案工作。2024年以来，公司纪委转办跟进业务范围外信访举报件3件，协助集团纪委查办违反中央八项规定精神方面的问题线索1条，自主处置问题线索1条。目前已办结2条问题线索，立案1件，给予党内严重警告处分1人。常态化运用好"四种形态"开展执纪问责，累计开展监督谈话15人次，谈话提醒8人次，提醒谈话1人次，责令退款1人次，发出工作提醒函3份。二是坚持畅通信访渠道。依托科技企业优势，建立了线上企业微信24小时畅通的举报热线，运用"问卷星"小程序定期收集身边群众的意见建议并推动落实。三是坚持强化警示教育。坚持正面教育和反面警示相结合,召开警示教育会10场、讲授专题纪律党课1场、组织党员和关键岗位人员参观警示教育基地等,让心存敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉。四是坚持做好分析研判。全面梳理公司及下属企业近5年来采购工作存在的问题并深入剖析问题根源，主动向采购部门提出规范开展工作的意见建议。（四）聚焦作风建设，驰而不息纠“四风”树新风一是抓住重要节点。通过"四不两直”方式，到公司及下属企业数据机房、*客服驻点、智能交通设备维修服务中心等开展安全检查7次，针对检查中发现的数据机房工作台账管理不严谨、日常安全管理工作机制不够健全等问题，开展提醒谈话1人次，及时督促下属企业加强生产一线安全隐患排查和健全安全管理工作机制。坚持在重大节假日制作电子廉洁提醒卡6次并推送给全体员工，覆盖2000多人次，提升节日监督的质效。二是持续整治形式主义、官僚主义。围绕干部作风、纠治不良考核倾向加重基层负担等开展专项整治,针对整治中发现员工外出请假管理不严谨、绩效管理制度宣贯不全面、个别信息化建设项目进展滞后等问题,开展提醒谈话1人次、谈话提醒1人次。三是深化整治享乐主义、奢靡之风。深入开展违反中央八项规定精神专项整治和全员酒驾醉驾专项排查，针对业务台账填写不规范、差旅费超出预算未做好审批、预算管理制度未及时修订、使用非出差地固定金额票据冲抵出差地停车费以及违规接待集团内部单位、事业单位和党政机关等问题已及时督促责任单位整改，召开通报会4场次，专题学习6场次，开展监督提醒谈话11人次，责令作出书面说明1人次，责成经办人员提交业务合同、项目立项报告、项目验收等能体现有业务合作的材料19份。四是坚持开展调查研究。通过"问卷星”小程序设计线上问卷实时收集群众意见建议和深入一线蹲点调研15场次，发现问题16个，提出整改建议26条，为推动企业制定更加有效的制度和规范化管理提供支撑。（五）聚焦干部监督，严格把好选人用人关一是从严把好党风廉政意见关。2024年以来,对“干部提拔任用"出具党风廉政意见回复函共33人次，在干部提拔任用前严格按照干部管理权限做好党风廉政情况审查。二是加强对干部日常监督。2024年以来开展廉洁教育15场，集中观看警示片6场，开展日常廉洁谈话86人次，督促和提醒员工们做到防微杜渐，切实绷紧廉洁之弦。紧抓"关键少数"，开展双周廉洁课堂30期，持续锤炼干部严实作风，筑牢党员干部纪律防线。利用"曝光台"通报警示案例165起，组织学习公司内部违规采购案例1起，用身边人的身边事例教育身边人，督促员工进一步规范开展招采工作。三是推动完善考核管理工作制度和机制。推动公司建立了员工薪酬福利管理办法干部管理办法职级体系和职业发展通道管理办法绩效考核管理办法等制度，增加廉洁自律、作风建设等方面的考核要求。（六）聚焦自我革命，锻造能力过硬纪检干部队伍一是选优配强纪检干部。结合实际，今年配置1名纪委书记，招聘1名法律专业的硕士研究生加入纪检队伍，目前公司及下属企业共4名专职纪检干部，5个兼职纪检干部。筹备公司第一届纪委委员选举工作，酝酿出6名纪委委员候选人名单，有序推进选举工作。二是建立健全工作制度。已制定信访举报、问题线索查办和案件处理等方面的制度8项，推进纪检工作规范化、制度化。三是强化全员业务培训I。根据上级和集团纪委安排，纪委书记自2024年3月起至今借调市纪委监委协助开展案件查办工作，公司纪委办公室负责同志参与集团纪委的案件审理轮训和专项整治工作，带动纪检队伍积极"充电”及时补"短板"。公司纪委组织纪检干部参加集团"书记说"业务课堂3场，自主开展业务培训I5场次，组织小组讨论7场次，着力提升纪检干部综合业务能力。四是积极抓好信息工作。组织纪检干部撰写并报送信息稿92篇，在公司信息号或官网发布纪检信息稿13篇，被*采用3篇。积极与集团纪委开展采购领域的专题调研工作，配合完成调研报告国有企业采购领域廉洁风险及对策探析。二、今后的工作方向近一年来，在上级的关心和全体员工的支持下，*公司纪委的规范化建设工作取得了初步成效,同时，我们也要清醒地认识到全面从严治党永远在路上，正风肃纪依然任重道远，对标对照新时代党风廉政建设和反腐败斗争的新要求，我们的工作还存在一些问题和不足：一是政治监督的深度广度有待加强，运用"四种形态"不够精准，第一种形态运用偏少；二是一些业务部门落实"一岗双责”的意识不够强，压力传导还不够；三是日常监督的频次密度有待加大，发现问题的能力有待提升；四是纪检干部的能力提升还需加大力度。今后的纪检工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，突出重点、综合施策，纵深推进全面从严治党，重点做好以下工作：(一)坚持不懈突出政治监督，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。扎实开展政治监督具体化、常态化、实效化，紧盯关键少数,切实加强对公司各级“一把手”和领导班子监督,推动各级党组织和党员干部特别是"一把手"担当领导责任，督促站稳人民立场，始终为党尽责、为职工群众谋幸福。紧紧围绕党中央大政方针和习近平总书记重要指示批示加强政治监督，常态化对公司下属企业党组织落实各级巡察工作情况开展"回头看"。紧盯上级和公司党委各阶段决策部署落实情况开展监督检查，严格监督"三重一大"事项决策流程、干部选拔任用、"科改示范行动”等重点工作落实情况，从点到面逐步深入，着力解决突出问题，助力公司在智慧交通产业发展中谱写崭新篇章。（二）坚定不移推进全面从严治党，推动完善企业制度规范体系。一是推动公司建立健全制度体系，扎紧制度笼子。完善权力运行制约和监督机制，明确权力边界，规范权力行使，进一步加强对关键岗位、重点领域、重要环节的监督管理，结合企业实际创新监督手段，通过大数据、人工智能、走访调研业主单位等方式加强对"走出去"海外业务拓展情况、物资和服务采购、信息化项目建设、费用管理等关键领域强化监督，发现问题并及时防控。二是加大惩治力度，形成强力震慑。坚持挺纪在前，充分运用监督执纪"四种形态"落实抓早抓小，对轻微违规违纪行为及时提醒纠正，对违规违纪案件严肃查处，坚持做到"发现一个、查处一起、清理一处、震慑一片"。三是压实公司党委全面从严治党主体责任。公司纪委立足再监督的职能定位，通过重大事项请示报告、提出意见建议、监督推动决策落实等方式，协助公司党委落实全面从严治党主体责任，做到协助不包揽、推动不代替。（三）坚定有力加强纪律建设，积极营造风清气正的企业氛围。一是推进纪律教育常态化。以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机，扎实开展党纪学习教育，着力解决党员干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，推动党员干部形成遵规守纪的高度自觉。二是利用科技手段创新廉洁教育方式方法。常态化用身边人案例来教育身边人，深入基层了解项目经理和技术人员的工作特点和岗位廉洁风险点，制定个性化课题开展廉洁教育，切实提高教育的针对性和实效性。三是推动警示教育常态化。督促公司各级党组织严格按规定召开专题民主生活会、组织生活会等，把增强党性、严守纪律、砥砺作风融入日常、化为习惯。（四）坚持以严的基调深化作风建设，推动纠治“四风”常态化长效化。一是深入推进蹲点调研。紧盯影响党中央大政方针、上级决策部署落实落地的不正之风，阻碍企业高质量发展的不作为慢作为、安全生产责任空转、形式主义、加重基层负担等问题，科学精准开展靶向整治，找准切入点，着力解决部门职责界限不清、责任推诿等问题。二是持之以恒以钉钉子精神纠治享乐主义、奢靡之风。针对违规吃喝等反复性、突出性问题定期开展专项整治，风腐同查坚决纠治违规公务接待问题。充分发挥公司在信息技术领域的优势，不断完善数字化监督体系,实现对违反中央八项规定精神行为的实时跟踪与预警，借助费用报销管理系统、公务用车平台等数字化工具，提升发现问题的能力，释放一严到底寸步不让纠治"四风"的强烈信号。（五）牢记打铁必须自身硬，努