年会董事长发言稿（22篇）.docx

年会董事长发言稿（22篇）年会董事长发言稿（精选22篇）年会董事长发言稿篇1红阳的家人们：大家好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20_年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造红阳品牌形象。20年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。20年，红阳上下要团结一心，迎接挑战；20_年，红阳全体员工要蓄势待发，开创新局面！最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家！年会董事长发言稿篇2尊敬的各位龙记地产的家人们：在此我首先提前给大家拜个早年，祝在座的各位同仁新春快乐!心想事成！身心健康！阖家幸福！在崭新的20_年工作顺心！事事如意！20_年已经成为过去了，在这一年当中，正是有了在座所有人的共同努力，我们龙记地产集团才能够取得一系列的骄人业绩！在此我仅代表龙记地产集团董事会，对在座各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感谢！对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成绩表示热烈的祝贺！回顾过去的一年，集团全面实现了优质资产整合，并初步完成省内外地产战略布点。从20年到20一年，集团将确保项目开发面积年增长率达到一倍以上，销售额年增长率达到一倍以上，真正实现企业既定的“第二个五年计划"三步战略规划飞跃！为此目标能够顺利实现，我们要做的事情还很多：第一、我们如何通过现代化的管理理念、管理方法逐步完善龙记的管理团队，建立合理的团队建设梯队，强化团队成员单兵作战能力；第二：如何更科学的规划和更高效的执行，在一线调配、管理流程、项目运作、产品开发、资金筹措、营销实战和宣传策划等方面，形成企业标准化、产业化、品牌化模式，进而形成企业集团独有的核心竞争力；第三、如何进一步拓宽通路，整合企业集团能够整合的一切优质资源，搭建资金平台，以确保企业集团长治久安，稳健快速发展。同时，我们要守法经营、依法纳税，关心社会公益事业，自觉承担各项社会责任，进而能为我们所处新时代时期社会进步经济繁荣、社会和谐做出贡献，树立龙记企业良好的社会形象。我们要一如既往地坚持“致力于合作成功、致力于企业发展、致力于社会和谐、致力于员工成长”的经营理念，为股东创造合理的投资收益；为业主开发质量合格服务上乘的产品、为合作伙伴提供真诚守信公正透明的合作条件、为企业创造持续稳定的良性发展空间、为员工20_年是希望的一年，是奋斗的一年，是进取的一年，更是在座每一位龙记人值得期待的一年！我们坚信，龙记地产集团精英团队，必将使龙记地产集团的明天更加辉煌！最后，再次向今天获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺！愿大家在新的一年里为龙记地产的腾飞再接再厉，预祝龙记地产集团的每一位家人阖家欢乐、兔年如意！谢谢！年会董事长发言稿篇3尊敬的各位领导，协进的新老朋友们，大家晚上好！又来到一年一度的协进朋友们欢聚一堂的时刻，今年也正好是协进一路走过的第十个年头；很荣幸地将我们的喜悦与在座朋友们一起分享，感谢大家多年来的关爱，没有你们的支持就没有协进走过的这十年；在此，我谨代表协进管理学院全体同仁，向各位的到来致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！20年，是全球经济危机蔓延的复杂多变之年，又是国内经济结构转型的关键之年，作为一家致力于帮助企业人力资本增值的教育培训机构，协进深刻体会到这一次历史巨变正在发生；同时也验证了协进的合伙人治理模式在我们的可持续发展方面发挥了重要的好评。我们的企业品牌形象已深深的树立在客户的心中。在此我对所有为我们企业做出贡献的朋友们说声：谢谢，大家辛苦了！元旦已至，辞旧迎新。我们共同迎接20_年的到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战，我希望所有的工作人员能够不断提升自身的修养和素质，提升我们的行业形象和地位，时刻牢记我们是单位的一份子，我们的一言一行都代表着企业的形象。我希再接再厉，争取在新的一年里让我们（单位名称）在规模和服务上更上一层楼，在增值服务和业务拓展上开辟新天地。让我们再创辉煌。再次感谢你们对我们的支持，最后祝大家元旦快乐，身体健康,万事如意！谢谢大家！亲爱的朋友好员工。冬天，春天来了。借顺杰、服务公寓在新的一年里晚餐，我代表顺杰的股东和自己，每个人都在这里，和你，一年在工作中奉献,辛勤工作在快速发展的员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！您辛苦了！谢谢你！所有一次顺杰斗争，现在仍然奋斗在一线干部、职工家庭，由于早期！祝大家在新的一年里工作顺利，学习进步，身体健康，生活快乐，万事如意！年会董事长发言稿篇6提升我们公司的知名度。总之，公司业务还要进一步拓展，效益要进一步提高，我们对明年充满信心，对大家充满期待。祝愿各位新老客户、关心支持沁弘消防发展的各位朋友及消防全体员工新年快乐！身体健康！年会董事长发言稿篇7各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一、经营管理制度化。1、当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：对人的管理更加重视，提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出企业再造的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基矗换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。对管理的'组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织,进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a、锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b、追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c、改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d、建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e、开展团队学习（激发群体智慧）。对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2、当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外,还有董事会会议记录、重要会议形成会议纪要制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3、经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能,使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。存贷款基准利息0。25个百分点，上调个人住房公积金贷款利息。五年期以上个人住房公积金贷款利息上调0。20个百分点。以上信息，都是国家在今年出台强制执行的新政，致使房价有所缓解，但是贷款利息的上升，给买房者也是带来了巨大的压力。一年上半年，全体职工在领导的指挥下，每个人都主动努力学习房产知识，以及加深对公司其他业务的了解，每个人都通过学习，取得了中介从业人员的资格证，这也证明我们公司正在健康稳步的发展。上半年，在公司同事的配合下呢，一共完成了19套租房，离我们制定的目标还是比较远。不足的地方呢，主要是房源量比较少,再就是针对客户需求的房源还不够主动去寻找。公司的其他业务，我们也都主动去配合，为了更好的扩大公司的利益。下半年，公司三家分店同时开业，关于门店呢，门店主要是公司进行销售工作的基本形态，销售任务由各门店承担，各门店的计划与目标由各门店实施并完成，阳光新城这边得业绩确不尽如人意,只租得一套房子，有一笔借款业务，从中我们也认真审视了我们的工作态度，总结不足有以下几点：一，上班时，工作不够主动，比较懒惰，房源不及时更新。二，接待客户时语言还不够丰富。应变能力还不够。三，最重要的就是专业知识还不够强。有时候客户问的一些刁钻的问题，也找不到完全正确的答案。年会董事长发言稿篇9各位嘉宾，各位员工：大家好！我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。20年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。20_年，我们有了长足的进步，那么20_年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20_年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的场很大，关键在于怎样把握。在20_年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20_年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介场前三名。最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！谢谢各位！年会董事长发言稿篇10尊敬的各位来宾和各位员工：大家好！今天我们相聚这里，召开年终终结表彰大会。事实上就是我们“药业”召开的一次盛大阅兵一展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂（商）家合作伙伴、向各级、为公司勤劳服务的所有员工致以深深的敬意，为获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。作为董事长，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心深处为公司快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，