2024年乡镇民主生活会前主要领导与分管领导的谈心谈话记录2024年民主生活会谈心谈话记录.docx

2024年乡镇民主生活会前主要领导与分管领导的谈心谈话记录2024年民主生活会谈心谈话记录领导干部谈心谈话记录2024年乡镇民主生活会前主要领导与分管领导的谈心谈话记录谈话时间：2025年1月IO日谈话地点：镇党委书记办公室谈话人：镇党委书记*谈话对象：分管副镇长*谈话内容：镇党委书记*：今天找你来进行一次谈心谈话，主要是想在民主生活会前，咱们深入交流一下工作和思想方面的情况，也听听你对镇里工作以及领导班子的想法和建议。分管副镇长*：好的，书记。我觉得这样的谈心谈话很有必要，我也正好有一些想法想跟您汇报交流。一工作方面镇党委书记*：先谈谈你目前分管工作的进展情况吧，有没有遇到什么困难或者需要协调的问题？分管副镇长*:目前我分管的农业和农村基础设施建设工作总体进展还算顺利。农业方面，今年的粮食产量预计能保持稳定，特色农产品的种植面积也有所扩大。农村基础设施建设方面，几个村的道路硬化工程已经基本完成，但在饮水工程改造上遇到了一些问题，部分村庄的管道铺设遇到了阻力，村民对施工方案有一些意见，导致进度有所延迟。镇党委书记*:对于村民的意见，我们要重视，你有没有去了解具体是什么原因？分管副镇长*:我去了解过了，主要是施工会对一些村民的田地和房屋造成一定影响，他们担心后续的恢复和赔偿问题。我已经安排工作人员和村里一起去做村民的思想工作，同时也在调整施工方案，尽量减少对村民的影响。镇党委书记*:嗯，要尽快解决这个问题，不能让工程进度受到太大影响。另外，在其他工作上，你觉得还有哪些方面需要加强或者改进的？分管副镇长*:我觉得在工作协调方面还可以进一步优化，有时候不同部门之间的沟通不够顺畅，导致一些工作出现重复或者衔接不上的情况。比如在农业项目推广中，农业部门和宣传部门的配合还可以更紧密一些，让政策和技术能更好地传达给农民。二'思想方面：镇党委书记*:工作之余，你在思想上有没有什么波动或者困惑？分管副镇长*:说实话，有时候会觉得工作压力比较大，特别是在面对一些复杂问题和群众的不理解时，会有一些焦虑情绪。但我也知道这是工作中的正常现象，会努力调整自己的心态。镇党委书记*:我能理解你的感受，其实每个人在工作中都会面临各种挑战和压力，关键是要保持积极的心态，不断提升自己。你对咱们镇里的工作氛围和团队合作有什么看法？分管副镇长*:我觉得镇里的工作氛围总体还是很不错的，大家都很有干劲，也很团结。但在团队合作方面，还是可以再加强一些沟通和协作，就像我刚才说的部门之间的协调问题，需要大家更主动地去配合。三'个人发展：镇党委书记*:关于个人的职业发展，你有什么规划和期望？分管副镇长*:我希望能在现有的基础上，不断提升自己的业务能力和综合素质，更好地为镇里的发展做出贡献。也希望能有更多的机会去学习和交流，拓宽自己的视野。镇党委书记*:嗯，镇里会尽量为大家提供学习和发展的机会。你有什么具体的想法或者需求可以提出来，我们会根据实际情况来安排。四、对领导班子的意见和建议：镇党委书记*:最后，你对镇领导班子以及我个人有什么意见和建议也尽管提出来，我们一起改进，共同把工作做得更好。分管副镇长*:我觉得领导班子在决策方面很果断，也很有前瞻性，对镇里的发展起到了很好的引领作用。对于您个人，您工作认真负责，对我们也很关心和支持，我非常感谢。如果说建议的话，我希望领导班子在今后的工作中能更加注重听取基层干部和群众的意见，让决策能更贴合实际。另外，也可以多组织一些培训和交流活动，提升全体干部的能力和素质。镇党委书记*:你的建议很中肯，我们会认真考虑。民主决策和干部培训确实是我们需要进一步加强的方面。通过今天的谈心谈话，我觉得收获很大，也对工作和大家的想法有了更清楚的了解。希望我们能保持这样的沟通，共同推动镇里各项工作的开展和发展。分管副镇长*:好的，书记，我也会继续努力工作，有什么问题及时向您汇报。2024年民主生活会谈心谈话记录谈话人：职务：谈话对象：职务：谈话内容：按照市纪委、市委组织部和关于召开民主生活会的工作部署，我作为分管领导，今天约你来谈谈心，主要是想了解一下你的思想、学习、工作、生活和廉政建设情况，来帮助查找问题，促进提升。好，你来先谈一下自己的理论学习情况吧。XX：好的，书记，我一年来一直通过集体学习和个人自学相结合的方式持续学习理论，也会及时跟进领会中央、省委、市委最新政策精神，在学习中不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。但是应该检讨一下，自己思想理论学习还存在主动性、系统性、全面性、深入性不够的问题，对于新理论、新政策的领悟、转化和执行能力也还需要进一步提升。XX：不错，这个问题应该重视。我们只有在理论学习上高标准、严要求，才能把握正确的政治方向，提高政治能力，把政治和业务真正融合起来。过去一年，你兢兢业业，勤奋务实做出了一定成绩，大家评价不错，但是仍然还需要加强反思，寻找不足。XX：是的，书记，我也认识了自己在工作中过于依赖领导指示，缺乏主动谋划。站位不够高，习惯于盯着自己分管的业务开展工作，对相关科室工作关注的主动性不足。在基层调研联系群众方面还需要加强。活动开展也需要创新方式方法，探索新模式,发展新思路。XX：找到问题的下一步就是解决问题，希望你接下来多找方法，快速提升，也可以寻求身边领导同事的帮助。生活中我认为你还是比较谦虚低调、谦和有礼的，做事也比较严谨正派。XX：谢谢书记肯定，以后还需要多向领导同事们学习，在工作中多发扬民主、集思广益、团结同事，生活中还应该更加勤俭朴实，亲善随和。XX：关于党风廉政建设方面我要说两句，我们要严守纪律讲规矩，以本地区本领域领导干部违纪违法案例中汲取经验教训I,筑牢思想防线，时刻紧绷纪律这条弦。XX：会的，书记。请放心，在以后的工作中我一定会认真履职尽责，坚守廉政准则，在家庭、生活、工作、社会交往中讲纪律、守规矩，心存敬畏，保持戒惧，牢记初心使命，坚守清廉底线。XX：好，今天咱们的谈话到此结束，希望针对发现的问题抓紧整改，再接再厉，把工作推向新的高度。XX：好的，谢谢书记的悉心指导.领导干部谈心谈话记录谈话对象：干部姓名领导：今天找你谈话，主要是想了解一下你近期的工作状况和思想动态，咱们也借此机会交流一下工作上的想法和心得。你先说说，最近工作上感觉怎么样？干部：领导，这段时间工作整体还比较顺利，手头的任务都在按计划推进。但在处理一些复杂繁琐的工作时，有时会觉得压力有点大，担心自己做不好影响整体进度。就像*工作，涉及到多个部门的协调和大量的数据整理分析，每个环节都不能出错，而且时间紧迫，我就怕哪个地方出现疏忽，所以精神一直高度紧张。领导：我理解你的担忧。在这种情况下，首先要保持冷静，把工作按照重要程度和紧急程度进行排序，制定详细的工作计划和时间表，按部就班地推进。同时，不要害怕寻求帮助，团队成员之间就是要相互协作。你有没有和相关部门进行有效的沟通呢？干部：有沟通过，但是感觉效果不是特别理想，每个部门都有自己的重点工作，有时候协调起来不太顺畅。领导：这是在跨部门合作中常见的问题。你需要明确阐述这项工作对于整体目标的重要性，引起他们的重视，同时向上级领导汇报，争取更高层面的支持和协调，确保资源能够合理分配，工作顺利开展。领导：除了工作压力，你在个人的职业发展方面有没有什么想法或者规划呢？干部：我希望能够在专业技能上有进一步的提升，比如参加一些相关的培训课程或者研讨会，拓宽自己的知识面和视野，这样也能更好地应对工作中的各种挑战。领导：这是很好的想法。我们单位一直鼓励员工自我提升，你可以关注一下行业内的培训信息，拟定一个学习计划，交给我审核，如果合适的话，单位会给予一定的支持。干部：真的吗？那太好了，领导。我一定会认真准备的。领导：另外，在团队管理方面，你觉得目前我们团队的氛围和协作情况如何？干部：团队氛围还不错，大家相处比较融洽，但在工作分配上，有时候会出现一些不均衡的情况，导致部分同事工作量较大，可能会影响工作积极性。领导：这是个需要重视的问题。你作为团队的一员，要及时将这些情况反馈给上级，我们可以根据实际情况对工作任务进行重新评估和分配，确保公平合理，提高团队整体效率。领导：对于我们单位目前的发展方向和目标，你有什么看法和建议吗？干部：我觉得我们目前的发展方向是符合市场趋势的，但在执行过程中，可能需要进一步加强各部门之间的信息共享和协同合作，避免出现重复劳动和信息不对称的情况。领导：你提的建议很有针对性，我们也在逐步完善这方面的机制。你在日常工作中要是发现了类似的问题，要及时记录下来并反馈，我们一起努力优化工作流程。领导：在面对工作中的困难和挑战时，你是如何保持积极的心态去克服它们的呢？干部：我会尽量让自己专注于解决问题本身，而不是陷入焦虑的情绪中。我会回顾以往成功解决类似问题的经验，从中寻找思路和方法，同时也会向身边的同事请教，借鉴他们的经验和建议。领导：这是很好的应对方式。那在与同事的合作中，有没有发生过意见不合的情况呢？你是如何处理的？干部：有过，比如在*项目的讨论中，我和一位同事对于方案的实施步骤有不同的看法。我们先各自阐述了自己的观点和理由，然后共同分析了两种方案的优缺点，最后结合项目的实际情况和时间节点，找到了一个折中的解决方案，既保证了项目的进度，又兼顾了双方的考虑。领导：这种处理方式很成熟，团队合作中难免会有分歧，关键是要保持开放的心态和良好的沟通，以达成共同的目标。你在工作中有没有遇到过一些需要在原则和人情之间权衡的情况呢？干部：有一次，一位关系较好的同事因为个人原因，希望我能在工作任务的分配上给予一些照顾，但这会影响到整体的工作效率和公平性。我当时很为难，但最后还是委婉地拒绝了他，并向他解释了工作的重要性和原则性，好在他后来也理解了我的做法。领导：你做得对，在工作中必须坚守原则，不能因为人情而破坏了团队的公平和工作的正常秩序。这也体现了你的职业素养和责任心。领导：从你目前的工作经验来看，你觉得我们单位在哪些业务流程上还可以进一步优化呢？干部：我觉得在*业务上，审批环节有些繁琐，有时候需要经过多个层级的签字，导致时间成本较高，而且容易出现文件积压和信息传递不及时的情况。如果能够简化审批流程，采用线上审批系统，设置明确的审批时间节点，可能会提高工作效率。领导：这个问题我们已经有所关注，也在调研一些更高效的办公自动化解决方案。你在日常工作中可以多收集一些这方面的信息和案例，反馈给相关部门，为我们的流程优化提供参考。领导：在与上级领导的沟通中，你有没有什么困惑或者建议呢？干部：有时候我不太确定应该在什么时候向上级汇报工作的细节，怕汇报得太频繁会打扰领导，汇报得太少又担心领导不了解工作进展。领导：这是很多干部都会遇到的问题。一般来说，对于重要的项目和关键节点，要及时、详细地汇报；对于日常工作，可以定期进行简要汇报，让领导掌握整体情况。你可以根据工作的实际情况，制定一个汇报计划，同时也要注意灵活调整，确保信息的有效传递。领导：如果有机会参与单位的重要决策，你认为自己需要在哪些方面提升能力呢？干部：我觉得自己需要加强对宏观形势的分析能力，了解行业动态和市场趋势，这样才能在决策中提出更有前瞻性和针对性的建议。同时，也要提高自己的数据收集和分析能力，用数据来支撑观点，增强说服力。领导：很好，这些能力的提升对于你的职业发展也很有帮助。单位会提供一些学习和培训的机会，你要积极参与，不断提升自己的综合素质。领导：在工作和生活的平衡方面，你做得怎么样？干部：有时候工作忙起来，确实会忽略家庭和个人生