2024-2025年民主生活会、组织生活会的批评与自我批评+民主生活会会前集中学习研讨体会.docx

2024-2025年民主生活会、组织生活会的批评与自我批评2024年度民主生活会会前集中学习研讨体会2024-2025年民主生活会、组织生活会的批评与自我批评1 .创新热情悄然减退，依赖过往经验，漠视新兴理念与技术,缺失应有的好奇心与探索欲，呈保守、懈怠状态，工作突破与变革进展迟缓。2 .战略眼光相对短浅，部门本位显著，日常仅专注内部事务,对行业趋势与宏观环境缺乏洞察，前瞻性规划与布局寥寥无几。3 .对在职员工的职业规划引导存在短板，未能结合员工潜力与市场需求，明确发展路径，并构建对应的辅导机制，查缺补漏,助力成长。4 .业务拓展创新胆识不足，有畏难心理，总体上倾向于因循守旧，工作的主动性匮乏，敢作敢为的决心和毅力缺失。5 .团队凝聚力建设和协作精神培育失之于虚、失之于慢。日常的团队沟通活动和情感交融尚不到位，共同目标设定不够清晰、不够明确，激励机制还不够健全。6 .开展业务有犹豫不决的情形，缺乏持之以恒的狠劲，有时会左顾右盼，怕遇挫折、怕担风险，不敢全力推、深入抓。7 .反馈态度有待优化。在接收下属反馈时，有时面对负面信息，偶尔会采用冷漠对待的方式，未充分重视到问题的严重性和紧迫性。8 .工作计划执行力度有待加强。在部分关键任务上，存在拖延现象，攻坚克难、解决问题还不够彻底。9 .与上级部门沟通汇报少，信息传递不对称，政策理解与执行偏差较大。10 .内部审计有待进一步优化。抓财务管理缺乏严格细致、精准到位的工作标准，审计方法较为传统单一，从多维度防范财务风险的措施、手段还不多。IL过“俭日子”的意识尚未牢固树立，不注重成本核算、效益提升，对有些资源的调配使用不合理。12 .深入基层、深入一线走访调研不够深入，致使一些政策与实际需求脱节。13 .推动创新的方案多、讨论多、会议多，抓落地不到位、成果不显著。14 .对资深员工的价值挖掘不足，给任务、定指标多，对经验传承、知识共享关注少。15 .规则意识不够强，制度执行有漏洞，严格落实“收支两条线”财务制度不够严谨，存在先挪用后调整的现象。16 .使命感不强，缺乏闯劲，致使一些项目推进不力，一些矛盾积累加深。17 .关乎员工职业发展的问题，主要是晋升渠道抓得不实，机会提供不够，对培训体系等优化不足，员工积极性低、忠诚度不强。18 .工作方法不够科学，不看重工作质量，推进流程不规范,存在只注重任务分配，未切实依据实际状况进行统筹安排和跟进，缺少质量把控。19 .抓客户维护不求实效，联系次数多，关系深度少，满意度不高，整体效果差。20 .与团队成员互动、交流少，对待下属员工，只知把任务布置下去后就催促结果，不协助分析解决遇到的困难。21 .不敢涉足新市场领域，工作缺乏前瞻性谋划，不敢尝试,怕担风险，面对未知、复杂、紧急任务时，思路不宽，有时将任务搁置。22 .争先进意识不足，工作业绩一般，要求不高。对于负责的工作停留在不求出彩，但求无错的状态，工作中创意不多，拼劲不足，处理问题不够高效。23 .常忆昔日辉煌，对自我提升放松，阅历渐丰，拼搏进取的精神淡了，惰性思想滋生了，动力活力减了，暮气渐重了。24 .共享观念不强，资源整合不足。作为团队一员，格局不够大，日常局限于个人工作范畴，对公共资源共享缺少主动推动。25 .与同行企业交流学习不够，忙于日常运营，与行业精英交流经验不足，主动寻求合作共赢机会不够，与同行间需增进互动。26 .对党组织活动的组织作用发挥不足，对各支部开展“主题党日”等活动的指导支持不够。27 .工作中有敷衍情绪。有时因工作内容繁琐、任务量大，就变得比较敷衍，检查工作缺乏细致。28 .缺乏追求卓越的精神，不求做得精，只求能完成。对安排的工作，结合实际深入思考不够，满足于怎么做就怎么做，完成的品质不高。29 .理论与实践融合不够深入，研究上“深”和“透”的功夫有所欠缺，工作上有时凭感觉，对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深度探究，用新理论指导实践的水平有待进一步提高。30 .拼搏意识有所弱化，“求安”思想重，习惯于按惯例行事，要求不高，水平一般，办法不多，面对工作难度越来越高、压力越来越大时，有“停一停、歇一歇”的念头，存在降低目标、放松要求的倾向。31 .工作监督检查不够，一定程度上存在重任务轻质量的现象，考核奖惩不够，时宽时严，一定程度上影响工作成效。32 .联系群众、服务群众、造福群众不扎实，习惯于在会议室听汇报做决策，文件传达、书面指导，对群众诉求的回应力度不够有力、不够及时。33 .对新管理理念、新管理工具的应用主动性不够，习惯于用旧方法做事，总是陷在传统思维、固有模式之中，很少主动地去针对管理问题更新管理手段、优化管理流程，管理上缺乏创新,缺少成效。34 .缺乏主动负责，习惯于责任推诿。一遇问题就找借口理由，讲客观条件，碰到管理难题，一说难度太大，这个事情不好处理，没有从自身找解决问题的切入点。35 .存在一定程度的部门主义。对非本部门业务的衔接配合关注不足、参与不够，主动沟通协调、提供帮助已经很少，站在整体、全系统高度看问题、做工作不够。36 .自我提升动力匮乏，觉得水平够了，无需再学习新知识,缺乏求知欲和上进心，有墨守成规、抱残守缺思想，专业技能和综合素养停滞不前。37 .协同意识不强，个人主义过重，平时只关注自己负责的领域，对需要跨部门协作的事务参与积极性低，主动协调沟通不够。38 .员工综合素质提升的规划设计有欠缺，没有依据员工的短板和发展潜力，制定个性化的提升计划，并提供相应的锻炼平台，促进成长，激发潜能。39 .决策执行的坚决性不够，有犹豫心态，总体上倾向于保守推进，工作的创新性不足，敢想敢试的气魄和决心不够。40 .企业文化建设和员工归属感塑造失之于松、失之于散。日常的企业文化活动和员工关怀还不够丰富，专业培训和职业素养提升不够精准、不够有效，员工融合还不够和谐。41 .推进改革有瞻前顾后的表现，缺乏背水一战的决心，有时候还摇摆不定，怕出问题、怕受指责，不敢大刀阔斧改、勇往直前做。42 .反馈机制有待完善。在向下级反馈意见时，有时面对疑问，偶尔会采取含糊其辞的做法，没有充分确保信息的明确性和指导性。43 .工作效率提升潜力巨大。在一些常规事务上，存在拖沓习惯，雷厉风行、高效优质完成还不够。44 .与兄弟单位交流合作少，相互借鉴经验帮助不够，共同进步受限。45 .质量管控有待进一步提升。抓产品质量缺乏始终如一、毫不含糊的工作态度，管控手段较为常规粗放，从各个流程保障质量的措施、方法还不多。46 .过“精日子”的理念还不够深入，不注重品质把控、效率提升，对有些流程的优化改进不及时。47 .深入市场、深入客户调研了解需求不够，导致一些产品设计与市场需求不符。48 .推动升级的宣传多、培训多、号召多，抓落地不到位、效果不显著。49 .对合作伙伴关心不够，谈合作、要成果多，对合作困难、合理建议关心少。50 .遵守规范不够，流程执行不严谨，严格执行“标准化作业”制度不够到位，存在先操作后补记录的情况。51 .变革驱动意识逐渐消散，自认为现有流程顺了，无需过多变革与优化，缺失应有的变革感与求新心，呈僵化、守旧心态,工作优化与升级明显不足。52 .危机预警意识较为淡薄，风险感知局限，日常仅留意显性风险源，对隐藏但潜在的风险因素缺乏警觉，主动预警防范极为欠缺。53 .对骨干员工的技能升级引导有欠缺，未能结合行业变革和技术革新，梳理提升重点，并营造对应的学习环境，补齐短板,提升能力。54 .任务突破担当勇气不足，有回避想法，总体上倾向于按部就班，工作的艰巨性不足，敢冲敢闯的勇气和毅力不够。55 .办公环境建设和工作秩序塑造失之于软、失之于乱。日常的办公秩序维护和行为规范教育尚显薄弱，个别提醒纠正不够及时、不够到位，整顿规范还不够有效。56 .开展项目有顾虑重重的情况，缺乏一往无前的干劲，有时会思前想后，怕遇麻烦、怕担责任，不敢大胆推、持续抓。57 .沟通方式有待改进。在交流时，有时面对同事在工作方法上的差异，偶尔会采取强制改变的方式，未充分尊重到对方的工作习惯和思路。58 .工作创意转化率有待提高。在一些创新项目上，存在观望心态，深入钻研、大胆实践还不够。59 .与外部合作伙伴交流互动少，相互尊重信任配合不够，合作进程推进受阻。60 .干部队伍建设有待进一步加强。抓干部培养缺乏持续关注、常抓不懈的工作耐心，培养模式较为单一僵化，从长远角度打造高素质干部队伍的策略、方法还不多。61 .开拓视野逐渐狭窄，局限于固有圈子，忽视外界变化与先进经验，缺失应有的敏锐性与前瞻性，呈封闭、狭隘心态，工作思路与视野明显受限。62 .团队协作深度较为欠缺，表面合作明显，日常仅进行简单任务对接，对深层次的资源整合与协同增效缺乏探索，主动融合协作极为不足。63 .对新入职员工的心理关怀有缺失，未能结合年轻人特点和职场环境，梳理心理需求，并建立对应的疏导机制，排忧解难,促进融入。64 .业务转型担当决心不足，有退缩心理，总体上倾向于维持现状，工作的创新性不足，敢为人先的气魄和毅力不够。65 .企业形象建设和品牌影响力塑造失之于浅、失之于弱。日常的品牌宣传活动和形象维护尚不到位，市场推广和口碑传播不够有力、不够广泛，公众认知还不够清晰。66 .开展活动有畏首畏尾的情况，缺乏一马当先的勇气，有时会犹豫不决，怕遇失败、怕遭批评，不敢全力推、精心办。67 .沟通内容有待丰富。在交流时，有时面对同事在专业知识上的不足，偶尔会采用简单告知的方式，未充分考虑到对方的理解能力和学习需求。68 .工作成果转化率有待提升。在一些科研成果转化项目上,存在消极心态，积极对接、有效转化还不够。69 .与上下游企业交流互动少，相互支持配合不够，产业链协同发展受限。70 .人才储备建设有待进一步夯实。抓人才储备缺乏长远规划、持续投入的工作决心，储备方式较为单一局限，从战略角度打造充足人才储备的策略、方法还不多。2024年度民主生活会会前集中学习研讨体会一段时间以来，我按照省委民主生活会安排部署，围绕会前学习要求，学习了一系列中央的文件精神，特别是持续学习条例和党规党纪，学习党的二十届三中全会精神，学习中央经济工作会议精神，内心深受触动，对党的领导、改革发展的目的以及党规党纪的重要性有了更加深刻的认识。为这次年度民主生活会打好基础，民主生活会要求我们对照“四个带头”进行反思检查，也就是带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一；带头增强党性、严守纪律、砥砺作风；带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新；带头履行全面从严治党政治责任。这几天，参加民主生活会前读书班，作为领导干部，学习好党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，强化党的领导和建设，用党规党纪监督好改革发展各项任务的执行是重要责任，我将结合原文和学习内容，谈谈自己的学习体会。一'我深刻体会到，党的领导是推动改革的关键。党的二十届三中全会强调了党在全面深化改革中的领导核心作用，明确指出“党是改革的倡导者、推动者、领导者，改革能否顺利推进，关键取决于党，取决于党的领导”。这一论断，既是对历史经验的深刻总结，也是对未来改革的明确指引。回顾改革开放以来的历程，每一次重大改革的推进，都离不开党的坚强领导。从农村家庭联产承包责任制的实施，到社会主义市场经济体制的建立，再到如今全面深化改革的总目标，都是党顺应时代潮流、把握发展规律、勇于开拓创新的结果。全面深化改革，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，这为我们指明了改革的方向和原则。党的领导，不仅体现在制定改革政策上，更体现在推动改革落实上。作为领导干部，要坚决拥护党的领导，积极响应党的号召，将改革的决策部署转化为实际行动，确保改革各项任务落到实处。在实际工作中，我深刻感受到，只有坚持党的领导,