河道治理工程监理规划.docx

XXXX治理工程监理规划批准:编写:XXXXXX有限公司二。二四年十月1 总则41.1 工程项目基本概况41.2 工程项目主要目标41.3 工程项目组织41.4 监理工程范围和内容51.5 监理依据61.6 监理组织71.7 监理工作基本程序和方法121.8 监理工作主要制度141.9 监理人员守则和奖惩制度232工程质量控制252.1 质量控制的内容252.2 质量控制的制度252.3 质量控制的措施253工程进度控制281.1 进度控制的内容281.2 进度控制的制度291.3 进度控制的措施304工程资金控制324. 1资金控制的内容324.2资金控制的制度324.3资金控制的措施345施工安全及文明施工监理365. 1施工安全监理的范围和内容365. 2施工安全监理的制度365. 3施工安全监理的措施375. 4文明施工监理376合同管理的其他工作396.1 变更的处理程序和监理工作方法396.2 违约事件的处理程序和监理工作方法396.3 索赔的处理程序和监理工作方法406.4 分包管理的监理工作内容416.5 担保及保险的监理工作417协调427.1协调工作的主要内容427.2协调工作的原则与方法428工程质量评定与验收监理工作438.1 工程质量评定438.2 工程验收439缺陷责任期监理工作449.1 缺陷责任期的监理内容449.2 缺陷责任期的监理措施4410信息管理4510.1 信息管理程序、制度及人员岗位职责4510.2 文档清单、编码及格式4610.3 计算机辅助信息管理系统4710.4 文件资料预立券和归档管理4811监理设施4911.1 制定现场监理办公和生活设施计划49112制定现场交通、通信、办公和生活设施使用管理制度5012监理实施细则编制计划5112.2监理实施细则编制工作计划521.1 工程项目基本概况XXXX治理工程位于XXX流域XX江镇和XX乡境内，起点位于火烧蜡村附近陂坝，经XX河干流，止于XX水电站，本工程治理长度约xxxkm（其中治理XX河道长25.55km,治理支流河道长4.065km）；治理岸线长度32.87km（其中治理澄江流域岸线长度25.14km,治理支流岸线长度7.73km）；根据防洪标准（GB50201-2014）,水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2017）的有关规定，确定本工程等别为V等，本工程主要建筑物级别为5级，临时建筑物为5级。堤防防洪标准为10年一遇；岸坡治理标准为10年一遇洪水防冲不防淹。设计枯水位为12月至次年2月多年平均枯水位。本工程建设内容为：新建堤防L65km,岸坡治理32.87km,河道疏浚15.6km,新建游步道4.0km,改造陂坝2座（新建冲沙闸），新建自排闸1座，新建排水涵8座。1.2 工程项目主要目标XXXX治理工程总投资XXX万元。其中，建筑工程XXX万元，机电设备及安装工程XXX万元，金属结构设备及安装工程XX万元，施工临时工程1199.56万元，独立费用1408.88万元，基本预备费700.52万元，建设征地移民补偿631.96万元，环境保护工程136.55万元，水土保持工程205.54万元。计划施工工期约XXX日历天；工程质量达到现行工程验收规程要求的合格标准。1.3 工程项目组织工程项目主管部门：发包人：设计单位：监理单位：承包单位：1.4 监理工程范围和内容1.5 .1监理工程范围监理工程范围：XXXX治理工程设计施工图纸范围内的工程量及相关配套工程项目(以招标人提供的工程量清单为准)的施工期和缺陷修复期内的所有监理服务工作；监理服务期限：服务期为35个月，包含施工期、保修期(1年)及工程竣工验收。1.6 .2监理工作内容1、设计方面(1)核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。(4)审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。其他相关业务。2、采购方面(1)协助委托人进行采购招标。(2)协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。(3)其他相关业务。3、施工方面(1)协助委托人签订工程施工合同。(2)全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。(3)督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。(4)审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。(5)审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计戈U;审核工艺试验成果等。(6)进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。(7)施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。(8)资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证;受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。(9)施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案,并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。(10)协调施工合同各方之间的关系。(11)按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。(12)档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。(13)监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。(14)按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。(15)其他相关工作。1.5监理依据(1)国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和规程、规范；(2)国家批准的工程建设文件；(3)水利工程建设项目施工监理规范(SL288-2014)；(4)水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)；(5)水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176-2007)；(6)水利工程建设监理规定(水利部第49号令2017年12月22日)；(7)工程建设合同、设计合同及监理合同等；(8)上级有关主管部门对本项工程的有关指示文件或批件；(9)设计文件、技术要求及图纸；(10)业主制定的适用于本工程的有关制度、办法和规定。1.6监理组织1 .6.1现场监理组织结构根据本工程特点和招标监理范围，我公司为圆满完成该工程的监理任务，确保合同的全面履行，更好提供优质服务，设立“江西修江水利集团有限公司XXXX治理工程项目监理部”。项目监理部按直线制组织机构设置，按监理合同要求委派章冬生担任总监理工程师职务；配备参与过类似工程施工监理，并从事过相关专业监理工作的监理工程师为主要力量组成项目监理部，派驻的监理人员共6名。本项目机构中主要监理人员长期合作共事，相互了解、配合默契、团结协作好，能及时、高效开展监理工作。工程监理部实行总监理工程师负责制，在总监理工程师领导下，按各自分工、各负其责，开展监理工作。监理机构框图如下：V监理人员按进场计划和工程施工进度、强度要求及时进场，服从工程建设监理工作的需要。施工监理部主要监理人员配置详见表1。表1主要监理人员配置一览表姓名技术职称职务专业监理证编号备注高级工程师总监理工程师水工高级工程师监理工程师水工、环保工程师监理工程师水工、水保工程师监理员水工工程师监理员水工、水保工程师监理员水利施工2 .6.2监理人员岗位职责1、总监理工程师(1)组织、项目监理机构贯彻实施监理单位的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。主持制定项目监理规划，审核批准项目监理规章制度、监理工作规程、监理实施细则。审核分包单位资质，根据业主的授权审批分包单位。对工程项目施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、工程安全监测、水土保持、环境保护等进行监理策划，并监督实施。协调工程项目施工中的关系，主持现场例会和监理专项协调会。(6)审核并签署单位工程、分部工程的开工令、停工令和复工指令。(7)审核项目工程结算，并签署工程施工合同支付凭证。(8)签发施工单位违约通知单，签署单位工程验收、工程阶段性验收、工程项目完(竣)工验收签证书，或者单位工程或合同工程项目移交通知单、单位工程或合同工程项目缺陷责任期终止证书，或者重要工程项目变更证书等重要监理签证文件。(9)主持或组织审查施工单位的施工组织设计文件，包括采用新技术、新工艺等在内的重大工程项目施工方案，并监督实施。(10)督促或组织编制监理月报、监理工作总结或专题报告，指定专人做好监理日志的纪录工作，监理日志应做到详尽、准确、可追溯性。(11)协调项目各监理工程师之间的关系、定期检查、督促各监理工程师的工作。(审核项目划分及编码。(13)审核工程施工合同变更，签发工程变更指令。(14)负责索赔审核，审批索赔申请，签署索赔支付证书。(15)参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目的安全管理工作。(16)主持处理项目合同履行中的重大争议、纠纷或违约。对施工单位不称职的现场管理负责人，提出改进要求；如果因管理不力严重影响施工合同的实施，并有权签署要求撤换的指令。(17)组织隐蔽工程验收、分部工程验收。参与单位工程验收、阶段性工程验收和工程竣工验收。(18)审核工程项目竣工资料，并组织竣工资料的整编和移交。(19)履行和行使合同文件以及业主要求的其它职责和权限。2、监理工程师(D参与施工单位选择的分包工程项目、分包单位资质的审查并提出预审意见。对监理项目工程承建合同或工程施工活动进行全面、全过程的控制、监督与管理。主持或参加监理项目设计技术交底，协同工程技术管理工程师审核施工图纸、技术要求、设计变更等设计文件。(4)参与监理项目或职责有关的包括工程变更、工程施工质量缺陷处理、工程事故处理等重大监理事项以及重大技术问题的讨论、决策、或依据总监或分管副总监授权签署有关签证文件。参加对施工单位报送的施工组织设计的审查，参与或主持对分部工程施工措施、计划，以及材料、设备、资金计划的审查，并提出预审意见，或依据总监授权签署审查批复文件。(6)对分部、工程发布开工、停工、返工或复工令。组织、协