国有企业2024年抓党建工作述职报告.docx

国有企业2024年抓党建工作述职报告根据党组织部署，现将2024年度党建工作总结报告如下。一、全面履职，强化引领作用（一）抓班子、带队伍，增强党委核心引领。一是扎实推进理论学习。深入贯彻党的二十届三中全会精神，组织党风党纪教育，共开展党委理论学习中心组集中学习12次、专题研讨8次，撰写发言材料15篇，切实提升用科学理论指导改革与发展的能力。二是提升党委决策水平。制定并落实集团党委“三重一大”决策条件和研究事项清单，共召开党委会议14次，研究“三重一大”事项12个，党建和业务工作做到了同部署、同落实。三是推动作风建设和能力提升。优化纪检监督体系，开展“作风提升年”专项行动，剖析发现问题23项，形成了一批调研成果。深化监督执纪“四种形态”运用，年内谈话提醒28人次，批评教育15人次，通报批评6人，责令书面检查3人。四是优化干部管理机制。出台干部选拔任用和薪酬管理制度，完善干部“能上能下、能进能出、收入能增能减”的管理机制。（二）抓基层、筑堡垒，激发基层党组织活力。一是强化党员教育培训。通过开设“学习第一课”、发放学习材料等手段，激发党员学习的积极性和主动性。二是规范党内组织生活。严格落实三会一课和主题党日制度，民主生活会和组织生活会按照程序召开，全年各党支部“三会一课”完成率100%。三是推动党员志愿服务落地常态。常态化组建10支志愿服务队，党员主动参与社区服务活动，累计参与志愿服务项目15次。（三）抓党建促发展，实现工作融合共赢。一是推进体制机制支撑。同步设置党组织与公司组织架构，设立子公司党支部，凝聚业务板块合力。二是推进品牌文化共建。实施党建与企业经营“双品牌”战略，系统塑造“先锋党建”和企业文化品牌，编印集团年刊，形成完备的品牌建设方案。三是突破重点任务。成立5支党员突击队，在工程建设和招商引资领域取得突破，全年完成项目投资突破50亿元，固定资产统计达到40亿元，外资到账1亿美元，内资到账45亿元。二、存在问题（一）基层党员教育形式亟待丰富多元。有的党支部在活动开展中存在内容单一、形式乏味的问题，常用会议落实会议、文件传达文件的方式。党员学习侧重于文件和讲话精神，吸引力不强，教育效果不理想，党组织的凝聚力和战斗力尚未充分释放。有些支部缺乏创新，积极主动性不高，工作中被动应对，未能彰显自身特色。（二）基层堡垒效能有待提升。有些支部书记将党建工作简单化为“三会一课”和主题党日活动，只追求数量而忽视质量。党支部在监督党员、发挥先锋模范作用上的措施不够到位，对党员职工思想动态的掌握不足，未能有效消除疑虑、理顺情绪，导致先锋作用不明显，部分党员安于现状、要求不高。（三）新媒体引导意识形态力不强。目前意识形态教育仍停留在传统灌输式，尽管有多种宣传渠道，但主要用于业务宣传，意识形态工作涉足甚少。在运用新媒体开展鲜活生动的意识形态教育和思想政治引导方面思考不足，需进一步增强新形势下的舆论引导能力。（四）党建考核方式需创新。一是集团目前的党建考核以党支部星级评定为主，侧重检查评比与自评，缺乏对集团党委层面的考核。考核后仅形成简单“汇报”，难以体现导向作用。二是未将党建对集团各板块发展的促进作用融入考核，缺乏相应的经营业绩评价指标，需尽快建立完善的日常考核监督机制，以有效发挥党建引领作用。存在上述问题的原因主要有：一是理论学习深度不够,尚未将理论成果转化为具体的工作思路和方法，实践工作中运用创新理论的能力需提升。二是攻坚克难的意识不足，视野和思路不够开阔，缺乏解决党建难题的创新举措。三是工作韧劲欠缺，虽然统筹谋划多，但基层指导不足，过多关注集团改革，导致党建部署停留在表面，缺乏针对性和实效措施。三、下一步工作计划为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，集团党委将坚持用党的创新理论指导实践，找准发展定位，履行职责使命，以实干实绩推动集团高质量发展。（一）强化理论武装，筑牢党建基石。继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定党委工作规划和理论学习计划，确保每月有专题理论学习;严格落实“三会一课”制度，制订基层党支部标准化建设清单，鼓励各党支部开展特色组织活动；工会、妇委、团委每季度组织专题活动，强化职工思想引领。（二）严格意识形态，凝聚思想合力。加强对意识形态工作的领导，落实责任制，打造集团意识形态理论阵地、舆论阵地和文化阵地。充分利用新媒体提升意识形态影响力，建立资讯发布平台，统一对外发布重大信息。围绕特色党建、企业文化和廉洁文化品牌，建设企业文化展厅，展现集团发展历程，增强全体职工信心，凝聚发展力量。（三）政治引领见实效，学用结合促发展。用习近平新时代中国特色社会主义思想指导具体业务，把政治要求贯穿业务全过程。修订党建工作绩效考核评价办法，以考核机制激励基层党组织和党员干部。继续实施重点任务月度督查，设立流动红旗奖励优秀党支部和部门。推动干部任期交流和能上能下机制，完善职工退出机制，形成优胜劣汰的用人环境。通过“大讨论”、擂台赛等活动，深化党建和业务融合，提升整体发展水平。