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    出纳工作人员述职报告.docx

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    出纳工作人员述职报告.docx

    出纳工作人员述职报告出纳工作人员述职报告1回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了一年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。下面将本人工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况作为商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的:1、全面推行财务预算管理,严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了,也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。2、统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期减少近一万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强计划性管理,分轻重缓急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3、发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核,确定合理损耗率,避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后一次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到月底已达一家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼,我们在管理方面主要采取以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业一年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止一月底,应收账款回款率基本达到_%,保障了酒店资金的安全完整。5、注重自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。专门安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,鼓励员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件。通过学习,我们财务人员的'价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。6、做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性,能自购的物资避免叫货,尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项采购计划。全年共计完成采购项目余项,金额达一万元,完成率为%。7、定期价格公示,接受各方监督。年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示一次,做到采购价格透明公开,收到了良好的效果。二、存在问题及下一步工作思路虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应该是财务管理要重点思考和解决的问题。为此,我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年,我有信心,带领计财部全体人员,加强业务知识学习,增强服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我及计财部的支持,谢谢大家。出纳工作人员述职报告220年,财务科在支队的支持和领导下,从保障交警队伍和交通管理事业顺利发展的大局出发,紧紧围绕全市公安交通管理中心工作,科学编制执行部门预算,严格执行规章制度,深挖增收节支潜力,有效的保证了公安交通管理工作的顺利开展。现将今年财务工作情况总结如下:一、加强队伍建设,提高财务人员整体素质(一)开展教育活动,提高政治素质。为全面建设一支政治修养高、业务素质强、作风过硬的财务管理队伍,财务科积极支队组织的各项学习教育活动,有针对性的加强财务人员的思想政治工作,通过在岗自学、集中培训、座谈讨论等形式,不断提高财务人员的政治素质和理论水平。始终坚持用先进的理论武装财务人员的头脑,树立坚定的理想信念、正确的人生观、世界观、价值观,进一步增强队伍整体思想观念、大局意识、政治意识、责任意识、服务意识进一步增强,为圆满完成全年的各项工作奠定了坚实的基础。(二)强化业务培训,提高业务技能。公安机关财务人员集管钱、管账于一身,工作繁杂,责任重大。我们严格落实财务人员教育培训计划,以苦练“基本功”为抓手,通过举办多种形式的培训班,组织财务民警学习掌握应知应会的岗位基本知识,苦练财务管理基本技能,做到懂方针政策、懂法律法规、懂财务管理业务知识、会管理服务,努力打造了一支政治强、业务精、廉洁奉公的高素质财务队伍。20年共举办培训班4期,在培训中坚持逢学必考、以考促学,提高财务人员学习的主动性和自觉性。二、全面规范财务管理,促进公安交警业务工作顺利开展(一)规范业务管理,强化基础工作。为全面掌握全市公安交警系统财务管理工作情况,提升公安交警经费财务管理工作整体水平,根据省公安交警经费财务管理工作等级化考核办法和公安局交警支队财务工作规程,对六县一区交警大队财务管理工作进行了全面检查考核。审阅了六县一区交警大队20_年及20_年上半年的各项会计资料,检查各大队凭证制作是否规范,支出是否合理,是否存在坐支、截留挪用、执行各项制度是否严格等情况。通过检查,掌握了各大队财务管理工作水平,及时发现工作中存在的问题,对发现的问题,提出限期整改建议,限期整改,进一步夯实了会计基础工作;同时检查中注重挖掘各大队财务工作中的亮点,及时加以推广,使全市公安交警财务工作稳步开展。检查结束后,就全市公安交警财务工作中存在的共性问题进行整理,查漏补缺,采取有针对性的措施加以整改,并统一印制了凭证粘贴单和汇总单,为全面提升滨州市公安交警系统财务管理工作上水平奠定了良好基础。(二)规范票据管理,强化票据缴销工作。全市交警系统所有收费点,使用统一的收费许可证、统一收费标准,统一使用省财政厅印制的省公安交通管理收费票据、省公安交通管理简易程序处罚决定书、省非税收入缴款书,票据实行缴旧领新的办法,严格使用管理规定和缴销手续。做到帐实相符,帐帐相符,确保不出现任何问题。对119票据的缴销是财政和交警票据管理工作的一个难题,我们多次协商市财政局票据管理部门,对119票据的缴销进行探索,对使用的每箱票据缴纳罚款情况逐项登记核对,统计每箱票据没缴罚款的数量,找出没缴罚款的原因和规律,统计每箱未缴罚款的数量,财政部门将根据统计结果进行票据缴销.(三)健全规章制度,完善工作措施。为进一步规范财务管理工作,20_年我们根据现行的法律法规,进一步修订完善了交警支队财务管理工作规范。从会计队伍建设、财务管理工作、岗位内部管理及岗位职责等方面进行细化,明确各岗位分工职责,增强对财务管理工作等级评定的可操作性,进一步完善工作措施,切实提高财务管理工作水平。三、应对新形势,面临新挑战,积极做好各项财务管理工作(一)严格预算管理,科学安排资金。根据财政预算的安排,结合我市交警系统的实际情况,将部分经费包干到各科室、大队。按照部门预算要求,坚持早动手、早研究、多考察、多论证,结合全年度工作部署,围绕公安交警中心工作,坚持先急后缓、统筹兼顾、保证重点,实事求是地分析研究业务工作情况,全面、准确地统计各项业务工作量和经费支出,认真测算每项业务指标的平均经费支出,在实际工作中严格执行预算,科学安排资金,避免经费开支的盲目性,认真编制年度预算,为各项公安交通管理工作顺利开展提供了强有力的资金保障。9月17日,市财政局召开全市深化市级国库集中支付改革总结会议,对先进单位和个人进行了表彰,交警支队荣获“20_年度市级部门预算编制工作先进单位”。(二)深挖收费潜力,超额完成收入预算。我们积极开展创建节约型机关,切实做好增收节支工作,严格执行各项方针政策,落实行政性收费”收支两条线”管理,做到不多收,不漏收,应收尽收。我们加大科技投入,及时解决了初学驾驶员不缴补考费也能参加补考的问题,堵塞了漏洞,减少了损失。公安交警业务下放后,收费网点明显增多,管理控制难度增大,我们严格落实收费程序,从根本上解决人为因素的影响.20_度累计实现行政性收费收入L31亿元,超额完成省厅下达的收费计划95%。其中:机动车管理收费收入3343万元,驾驶员管理收费收入9407万元,机动车驾驶人安全教育培训费67万元,交通事故道路清障收费251万元。(三)多措并举,解决缴纳交通违法罚款难的问题。一是积极召开缴款银行会议。协调市财政非税收入管理部门,召开工行、建行、农行、中行四家代收银行有关负责人会议,要求各银行网点柜员按规定收缴罚款,不得以各种理由拒收;二是加大监督力度。协调财政非税收入管理部门,不断加大对收缴罚款银行的监督检

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