2022全国质量月主题活动方案加示例总结.docx

2022全国质量月主题活动方案加示例总结【2022年质量月方案】2022年，质量月活动的实践证明，每年集中一段时间、确定一个主题，围绕实现国民经济发展目标，动员和组织社会各方面力量，采取多种形式，有针对性地开展质量月活动。对提高全民质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康发展，有着重要的现实意义。一、活动主题推动质量变革创新，促进质量强国建设二、指导思想进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。三、活动时间2022年9月1日（星期四）至9月30日（星期五）。四、组织机构高度重视，加强组织领导。组长：总经理副组长：副总组员：部门负责人形成全员参与、全员重视的格局，做到精心谋划、周密部署，确保组织到位、责任到位。五、主要内容（一）举办“我身边的质量故事”专题活动按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活动，积极发掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树标杆、学标杆”的质量氛围，大力宣传公司精品工程、优质服务背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精的工匠精神和追求卓越的质量文化。（二）各单位对“质量月”所取得的实效进行了认真的总结。“质量月”期间，各单位共悬挂横幅和张贴标语X条、发放“质量月”宣传材料X份、制作“质量月”活动展板、专栏、专刊等X期、举办质量教育培训X期次、参加质量教育培训的人数X人次、参加质量知识竞赛的人数X人次。评选表彰质量先进个人X人次、精品项目和亮点项目X项。（三）开展质量安全主题宣传活动。组织开展“电梯安全周”、“有机产品认证宣传周”、“服务认证体验周”、“检验检测机构开放日”、消费品质量安全“进社区、进校园、进乡镇”等宣传教育活动，营造高质量发展的良好氛围。（四）成立领导小组，加强组织领导为开展好这项活动，成立了“质量月”活动领导小组，制定了活动实施方案，主管领导召开专题会议进行宣传和动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。（五）领导重视，精心策划，组织落实。我公司十分重视“2022年全国质量月活动”认真组织各工段，按照文件和公司开展质量月活动的要求。围绕质量月活动的主题“抓质量水平提升，促发展方式转”结合实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组。认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。六、工作要求（一）精心策划，广泛动员。要结合“万人助万企”活动，根据地方实际，策划开展好全国“质量月”活动。发挥（二）加强领导，抓好落实。“质量第一”的强烈意识，紧紧围绕“下最大气力抓全面提高质量”的要求，高度重视，加强组织领导，精心策划。要结合实际情况，制定本地活动方案、细化责任分工，做好动员和部署，确保“质量月”活动的顺利开展。（三）“质量月”活动的平台影响力，推动地方党委、政府加强对质量工作的领导，充分发挥企业的主体作用和消费者组织、行业协会的桥梁纽带作用，推动全社会质量共治。七、总结上报在各个“质量月”活动结束后，由各活动负责人上交活动图文影像资料，最后由工程部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。并将活动总结和“质量月”活动期间图片等资料，于10月10日前报公司安全质量部，同时推荐2022年度质量管理先进个人。【2022年质量月总结】为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，XX项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强XX施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。具体情况如下：一、质量月时间和主题时间：本次活动分3个阶段进行。第一阶级：9月1日-9月10日为宣传发动阶段。1、召开会议，印发资料、文件、周密部署。2、学习原文、吃透精神。3、利用挂标语，大造声势。第二阶段：9月11日-9月20日为自查整改阶段。1、建章立制强规范、排查质量安全隐患抓整改2、依法立制、强化安全职责3、落实专职质安人员、明确职责、专职专用4、正确辨识危险源、规范设立警示牌第三阶段：9月21日？9月30日为归纳总结阶段。主题：“推动质量变革创新，促进质量强国建设”二、活动内容我司统一开展质量月活动。以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题，扎实开展“质量月”活动。1、集中开展质量整治活动。1、做好质量管理体系的内部审核工作。按照公司体系内审计划要求，公司将组织对在建的晋能孝义项目部、灵石启光项目部和公司机关职能部室进行“三标”管理体系内部审核。2、开展以“五防”为重点的专项质量自查自纠活动。项目部按公司要求切实开展以“五防”为重点的专项质量自查自纠活动，强化班组质量意识。3、依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。4、建立健全项目负责人质量考核奖惩机制。2、抓好水利工程建设质量工作考核。通过认真总结，再接再厉，补齐短板，针对存在的问题认真查找原因、积极制定措施抓好整改完善，推动我市水利工程建设质量与安全监督管理再上新台阶，为水利厅的质量工作考核打好基础。3、领导重视，精心策划，组织落实。公司领导十分重视集团关于开展“质量月”活动的开展，认真组织公司总部主要管理人员及各XX服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结合自身特性，认真制定“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动方案，明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在XX公司范围内有条不紊地进行。4、完善质量管理制度1、设计了标准化巡检（图）表，定置了各班组（岗位）巡检路线、巡检时间、巡检内容，实施标准化巡检制度。2、由质量管理部牵头，根据近几年客户反馈及生产现场的质量问题，甄选部分作为典型质量案例，编写典型质量案例手册。3、制定了XX联合站交接班制度，定置了交接班的程序、交接班内容、交接班过程。三、开展“质月”所取的成效（一）通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。（二）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。（三）“五小”技术创新成果“质量月”活动过程中，项目部积极发掘创造“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”技术创新成果，并取得了不错的成果。例如：利用铁皮粘贴模板拼缝节约成本；梁阴角模板穿铁线加固；楼梯采用预制块代替钢筋头等；（四）质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“推动质量变革创新促进质量强国建设”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用XXX会议室召集XXX管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与XXX质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题意识。“质量月”活动在公司领导的重视下，全体人员参与下，收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。