党委书记、党组书记2024年述职述廉述党建工作报告.docx

市卫生健康委党组书记2024年述职述廉述党建工作报告国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告市金融局党组书记2024年述职述廉述党建工作报告市卫生健康委党组书记2024年述职述廉述党建工作报告2024年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全市卫生健康系统干部职工深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，以高质量党建引领卫生健康事业现代化建设迈出坚实步伐。一、主要工作情况（一）坚持对党忠诚，做到政治过硬。一是政治建设走深走实。坚持把政治建设放在首位，持续加强理想信念教育、对党忠诚教育、政治机关意识教育，组织党员干部到铁山坪党风廉政教育基地、红岩魂陈列馆红色教育基地、革命烈士纪念碑等地开展学习教育，引导机关党员干部全面提高“政治三力”，在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”上走在前、作表率。二是理论武装入脑入心。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，强化“第一议题”学、安排“第一时间”学、压实“第一责任”学，通过理论学习中心组、主题党日、专题培训等形式推动学习多元化系统化常态化，持续拓展巩固主题教育成果，不断提升机关党员干部党性修养、理论素养。三是政治生态清朗清明。持续修复净化政治生态，全面彻底肃清流毒影响，认真做好思想政治工作和意识形态工作，坚决杜绝“低级红”高级黑二教育引导机关党员干部经常做好政治体检、打扫政治灰尘、净化政治灵魂，切实践行共产党人价值观，慎终如始做好本职工作。（二）坚持夯基固本，做到组织过硬。一是打造特色党建品牌。机关党支部因地制宜、统筹规划部署开展“五强”支部建设,打造“忠心向党医路为民”党建品牌。带头打造新时代“XX”变革型组织，健全抓机关带系统促基层机制，全面打通“神经末梢”,塑造上下贯通、执行有力的基层党组织新形态。二是强化党员服务管理。抓好“党员之家”阵地建设，建成并投用集组织生活、党员活动、党建书屋、谈心谈话等功能为一体的党建工作多功能场所。常态化开展党员教育培训，定期举办卫生健康系统基层党组织书记及党务工作者培训班。切实落实好“三会一课”制度，坚持每季度召开一次支部党员大会、每月召开一次支部委员会、每季度安排一次党课。三是抓好党员志愿服务。落实在职党员到社区、小区“双报到”工作机制，党员干部主动亮明党员身份、领岗履职，签订在职党员“进网格”承诺书，开展健康知识宣讲、义诊、重阳节爱老敬老服务、反诈宣传、安全宣传等志愿服务XX余次。与XX镇XX村党支部开展结对联建，每年开展义诊、健康咨询志愿活动2场次，每年到XX小学开展“XX”关心关爱留守儿童活动1次。（三）坚持惠民有感，做到业绩过硬。一是推进健康中国我市行动市实践。深入落实健康中国我市行动XX个专项，成功创建全市公众应急技能提升行动示范单元、示范社区各1家，市级健康企业、机关、学校、医院等“健康细胞”XX个，组织开展心理健康、预防呼吸道传染病、艾滋病等健康知识讲座XX场，举办“健康科普”“健康赶场”等活动XX次。二是完善“一老一小”服务体系。在现有托育机构基础上成功创建XX所全国爱心托育示范单位，全县每千人口托位数达到XX个，婴幼儿死亡率降至l42%o,0-6岁儿童健康管理率达94%。创建全国老年友好型社区1个，老年友善医疗机构实现全覆盖，65岁以上老年人健康管理率66%,高于全市平均水平。三是优化重点人群健康管理服务。常态化开展家庭医生签约服务，提升高血压、糖尿病等慢性病患者健康管理服务质量。全面推行企业职业健康管家服务，完成XX家职业病危害超标企业治理。做深做细严重精神障碍患者管理服务，全县严重精神障碍患者规范管理率达95%,精神健康同伴支持项目纳入全国试点。加强对XX类脱贫对象的动态监测，救治率、签约随访率均达100%。（四）坚持务实清廉，做到作风过硬的。一是狠抓从严治党主体责任。制定全面从严治党主体责任清单，督促班子成员严格履行“一岗双责”，坚持党建工作同业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，每年专题研究党风廉政建设和反腐败工作不少“市好医生、好护士”等称号。（二）改革工作亮点纷呈。一是公立医院改革不断深化。全国公立医院综合改革示范县评价指标中，市多项指标名列全国前列。县人民医院公立医院绩效考核排名全国百强，县中医院满意度考评排名全市第二，县妇幼保健院绩效考核排名全市第五。公立医院门诊、住院次均费用增幅均控制在2%以下，医疗服务收入占比提升至35.8%。二是医共体改革成效显著。创新推进医共体“三线一网”改革，“强院帮弱院"保姆式帮扶效果显现，主动破解基层负债率高等难题。推进“县聘乡用”，XX名县级专家下基层，指导帮扶基层建设儿科、中医等重点专科XX个，推广适宜技术XX项，基层诊疗人次占比提升至68%,县域内就诊率保持在90%。“县聘乡用”案例被中央改革办采用，获家军书记肯定性批示；“医共体保障农村群众就医”登上中央新闻联播。三是数字健康改革开启新篇。按照市卫生健康委统一部署，积极完成数据信息对接切换工作，梳理策划核心业务“一件事”，推进数字场景应用。影像、心电等“五大远程”中心实现共建互认,惠及群众XX万人次。建成投用互联网医院，服务患者3.2万人次。基层医疗机构“诊间支付”全覆盖。“新生儿出生一件事”全程网办，实现“零跑腿二（三）高质量发展提质增效。一是医疗服务水平持续提升。全县医疗机构总诊疗量XX万人次、出院量XX万人次，较去年同期分别增长2.3%、12.5%。新增市级重点专科XX个，等级医疗“千县工程”，优化拓展医疗卫生“组团式”帮扶和“千名医师下基层”。构建全民全程的健康保障体系，以人员下沉为核心实体化建设医联（共）体，以“三个转变、三个提高”为方向持续推进公立医院高质量发展，以推广三明医改经验为抓手促进“三医”协同发展和治理。（二）聚焦高水平安全，着力防范“四种风险”。着力防范化解重大疫情风险，加强疫情监测预警和分析研判，做好药品、设备保障，防范化解生物安全风险。着力防范化解安全生产风险,全面提高本质安全水平，严格落实“三管三必须”，坚决防范重特大安全生产事故发生。着力防范化解经济运行风险，健全完善公立医院内部控制工作机制、定期风险评估机制、运行分析研判机制，切实保障公立医院良性运转和可持续发展。着力防范化解社会舆情风险，创新开展问一声你好、送一个微笑、诉一遍结果、答一个疑惑、道一声再见“五个一”活动，优服务提能力、转作风树形象。（三）聚焦高品质生活，持续提升“三类能力”。持续提升老龄健康服务能力，进一步完善便利老年人就医举措，让老年人健康更有“医”靠，稳步推进安宁疗护国家试点工作。持续提升妇幼健康服务能力，以妇女儿童健康为中心，围绕“妇女生命全周期、儿童生长全过程”拓展服务链条、深化服务内涵、锻造服务特色。持续提升外联内培支撑能力，采取“一事一议”方式柔性引进知名专家、团队，解决老百姓在“家门口”就医的“当务之急”，加大急需紧缺高层次人才招聘力度，做大人才“总量”，积极推进医疗卫生在职人员读研读博计划，盘活人才“存量”，积极落实保障激励政策，激发人才“能量”。（四）聚焦高标准党建，靶向实施“三大行动”。实施组织建设提质增效行动，巩固拓展主题教育成果，全面落实党委领导下的院长负责制，持续擦亮“双培双带”品牌，落实“双强双带”工程。实施综合治理提档升级行动，卫生健康部门要持续提升治理能力和水平，医疗机构要深化医院高质量管理，落实好老龄等机构职能调整和人员转隶。实施行风建设提标扩面行动，组织开展集中性纪律教育，持续推进医药领域腐败问题集中整治，落实“十减”任务，实实在在整治形式主义为基层减负。国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告2024年以来，在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥党建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事、规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好党的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具XX特色基层党建价值创造力的有效路径。公司先后荣获“2024XX牌房企”“2024全XX企业”。一'主要工作情况（一）“三个引领”发挥政治效能，用行动践行“两个维护”。政治效能是基础，确保公司在“推动城市发展、人民美好生活”始终坚定政治立场导向和坚定发展方向大局，以实际行动践行“两个维护”。一是政治引领，加强党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，全面贯彻落实党组织在公司治理中的法定地位，根据集团党委统一部署，所属全资项目全部完成“党建进章程”；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行总经理与党总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，持续建立健全党建工作制度，实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领，筑牢理想信念根基。公司始终康续”集团从军中走来的红色血脉”，构建第一议题重点学、理论中心组集中学、三会一课广泛学的“三位一体”理论学习体系，引导全面系统学、及时跟进学、联系实际学，运用“思议研践”工作法，通过党总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育见行见效。三是战略引领，深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位,紧跟国家发展战略和城市发展规划等去谋划和推动，发挥好“把方向、管大局、保落实”领导作用，找准发展的坐标航向，带领干部职工攻坚克难。围绕建设“好房子”“保交付、固品牌”等,积极响应集团“品质时代”的发展需求，优化结构调整，持续打造产品力、服务力，推动品质提升，致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导小组，党总支书记、总经理亲自抓，各条线分管领导具体抓，横向协同、上下联动，确保重大项目和重要任务一盘棋统筹、一体化推动。（二）“三个强化”发挥组织效能，用行动推进改革发展。组织效能是支撑，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员的重要作用，提升业务治理水平，推动改革发展落地落实。一是强化基层组织，筑牢攻坚力量。全面深化“三基建设“，积极融入公司改革发展需求，认真落实“四同步”要求，将党建优势转化为高质效发展优势；建立健全党建责任考核机制，通过“一案一书一述”确保党建主体责任层层落地落实；探索建立“两级化典型示范”和“1+1+N”共建，依托“书记/委员项目”“队岗结合”“党建共建+”等载体，引领难点，攻坚克难、突出重点，协同作战，合力解决发展瓶颈问题。二是强化制度体系，提升治理效能。持续推进制度建设，在集团“发展之树”引领下，以“回归基础，做强管理”为目标，系统性推进基础管理体系化建设，形成“4+N”基础管理系统，逐步形成覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系；严格控制经营风险，成立“3+X”专项检查小组，加强对公司合同、制度执行等合规性开展内部审查，建立风险管控台账，提升合规经营意识,确保将制度优势转化为治理效能。三是强化机制改革，激发内生动力。持续深化“三项制度”改革，通过落实任期制和契约化、优化管理及人才架构、完善绩效考核机制等途径，突出价值创造导向和考核结果运用，啃“硬骨头”、踵“深水区”，破除平均主义和“高水平大锅饭”，着力推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业内生动力，促进企业健康、稳定、可持续发展。（三）“三个注重”发挥文化效能，用行动传递品牌价值。激发企业发展的创新活力。一是注重塑造企业文化，提升发展软实力。坚持文化兴企，以集团发展“讲政治、守纪律、懂客户、重价值”的价值导向，升级公司的核心价值观，提炼“担当奉献、简单清明、务实敬业、高效作为”的企业精神；焕新“XX”宣传阵地，开设“XX功夫”“精铸计划”“榜样力量”等特色栏目，全方位展示公司发展举措和成效；落实党建带群团，激发生力军作用，以“三联融合”实现互为助力。二是注重培育人才梯队，增强发展驱动力。坚持人才强企，全方位做好人才队伍建设。严把关口用人才，树立“能者上、庸者下“鲜明用人导