继续教育基地建设专用设备 投标方案（技术方案）.docx

继续教育基地建设专用设备方案投标文件（技术方案）招标编号：，投标方亲投标为名魂L*地址：*号二联系人：*投标日期：*报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章供货安装调试方案8LL供货方案8LLL货源组织程序81.1.2. 货源组织保证措施81.1.3. 包装、运输方案101.1.4. 配送安排111.1.5. 安排121.2.供货流程14121 .供货时间进度安排14122 2供货保障流程15123 3供货流程要点15124 .验收方法16125 .供货标准17126 .供货方案17127 .7供货程序181.3. 供货及安装调试的保障措施191 .3.1.供货计划实施表19132 .供货人员配置20133 3人员投入计划211.4. 供货能力保障措施28141.编制说明281.42.总体目标28L43实施目标28144.质量目标291.45项目管理目标291.4.6.项目供货的保障措施291.5.安装调试方案311.5.1.安装现场环境调查及现场勘察32152.现场安装调试321.53设备验收32第二章项目实施方案342.1. 项目管理机构的组建341.1 .1.项目工程项目经理部342.12 项目管理人员岗位职责352.13 项目施工组的职责352.2. 项目施工组织计划37221.项目工程组织372.2.2.项目材料设备管理员382.23项目施工规章制度39224.项目验收制度39225.项目组工作制度39226.项目材料管理制度402.2.7.项目安全管理制度40228.项目管理机制402.3. 保证施工项目高效运作的措施4123L项目施工准备422.32劳动力计划安排42233.现场临时设施43234.材料组织与管理432.35设备采购、生产与入库43236.设备器材发放进场432.4. 项目工程质量管理4524L项目组织工作管理452.4.2.项目进度控制管理452.43项目实施管理452.44项目风险管理462.5. 项目质量控制管理47第三章质量保证体系493.1. 质量保证措施503.1.1. 施工管理质量保证措施503.1.2. 建立健全和严格执行各项制度513.1.3. 建立贯穿施工全过程的质量监控系统533.1.4. 做好竣工验收工作及竣工后的回访工作.543.1.5. 保证措施543.1.6. 质量保证措施55317施工机械设备55318.安全生产保证措施573.1.9. 安全生产目标573.1.10. 安全生产管理体系573.1.11. 安全检查制度573.1.12. 教育制度583.1.13. 安全生产技术措施593.1.14. 产品工程安全技术措施593.1.15. 地面工程安全技术措施603.1.16. 油漆工程安全技术措施613.1.17. 安全用电措施613.1.18. 文明施工措施623.1.19. 施工期间噪声的防治措施623.2. 项目质量大纲643.2.1. 编制依据643.2.2. 质量控制643.2.3. 设计质量的控制653.2.4. 文件资料质量的控制663.2.5. 设备到货时向用户提供的技术资料673.2.6. 其他向用户提供的技术资料673.3. 供货质量保障流程693.3.1. 材料、设备采购的质量认证制度693.3.2. 采购物质供应运输质量控制703.4. 施工过程的质量职能713.4.1. 施工质量控制的基本方法71342.施工质量要点控制713.43工程质量管理制度7235竣工验收阶段的质量控制74351.措施执行条例753.5.2.预防措施执行条例753.5.3.质量保证措施763.6. 施工组织质量保障措施791 .6.1.编制范围及内容79362 .施工组织设计编制技术依据80363 .工程内容81364 4总工期要求82365 .工程进度安排823.7. 项目过程的应急措施843.7.1. 遇车辆突发故障情况843.7.2. 遇中途出现交通堵塞情况84第四章详细的技术服务和技术培训方案864.1. 产品使用维护方案、软件升级方案8641L做好竣工验收工作及竣工后的回访工作.864.1.2. 材料保证措施864.1.3. 设备到货时向用户提供的技术资料874.1.4. 其他向用户提供的技术资料874.1.5. 质量保证措施884.1.6. 施工机械设备8842培训组织方案9142L培训组织方案914.2.2.培训人员安排方案92423.培训效果反馈方案95第五章售后服务内容及响翊施975.1.售后响应措施9751L响应时间9752售后服务体系方案99521服务措施99522.服务宗旨995.2.3.服务目标100524.服务范围、内容10053售后服务人员安排方案1025.31人员安排1025.3.2.售后服务人员队伍1025.33维保服务工作规范1035.3.4.服务流程1035.4.对本项目的合理化建议10754L项目进度控制管理1075.4.2. 项目实施管理1075.4.3. 风险管理1075.4.4. 质量控制管理1085.4.5. 文档管理1095.4.6. 施工部署及组织管理1095.4.7. 施工组织安排1105.4.8. 设备采购、生产与入库1105.4.9. 设备器材发放进场Ill第一章供货安装调试方案1.1.供货方案LLL货源组织程序1）组织安排为做好本项目的服务工作，我司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2）工序组织中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3）供货质量保证我司承诺向用户单位提供的供货产品的质量和服务应满足招标文件的要求及本投标的承诺。我司承诺质保期内，除人为因素损坏外，我公司对所供设备免费进行维修，我公司在收到采购人的维修服务要求后1小时内需做出回应，24小时内到达用户现场进行维修。4）交货时间合同签订后30个日历天内供货安装调试培训完毕。1.1. 2.货源组织保证措施1）提供合格的产品我司按照用户单位提供的供应计划（包括调整计划及要求的品种和数量向用户单位提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。对于采购急需的货物我司承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，由此所发生的所有费用由我司承担。2）不合格产品的处理用户单位在交货地点有权随时抽检我司交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，用户单位有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。我司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准的，我司自行处理并承担由此所发生的全部费用。给用户单位造成损失的，我司给予赔偿。在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我司予以无偿更换。质量保修期内，我司未能按用户单位要求修复出现的缺陷，用户单位有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我司自己承担。3）检验（测、试验我司按照本项目质量要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，从而确保交货质量。我司供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观等方面进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我司承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我司积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换的、经修理、更换后仍然检测不合格的，我司采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我司在原有的质保期基础上顺延质保期年限。1.1. 3.包装、运输方案我司交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我司将按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我司负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我司认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间暴晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我司在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案。我司应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。如果我司未提出明确要求或用户单位按我司要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我司承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。若因我司车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我司按市场价格向买方支付运输费用。1.1.4. 配送安排我司对本项目采购产品的配送宗旨是“三按”（按时、按质、按量），“三专”（专人、专车、专线）；按时一一严格按照用户单位要求的时间要求和规定配送；按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量一一按照用户单位的配送明细、数量认真执行配送工作。专人一一公司安排多名工作人员实施配送方案，由经理具体负责；专车一一公司针对本项目的配送，实施专车配送，完全能够确保按时送达目的地；专线我司根据实际情况规划专线配送路线，确保产品能准时达到用户单位指定的地点。1.1.5.交货安排供货安装期：合同签订后30个日历天内供货安装调试培训完毕。若我司有幸中标，签订供货合同后，我司将根据合同供货批次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至用户单位指定地点。不论我司采用何种运输方式，我司均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运