2024年党建工作总结和下步打算六篇.docx

2024年党建工作总结和下步打算六篇目录国企2024年党建工作总结和2025年度工作计划1国企单位基层党委2024年党建工作情况总结及2025年工作计划6XX镇2024年党建工作总结和2025年工作计划122024年党建工作总结和下步计划172024年党建工作总结和下步举措222024年度国企党委党建工作总结28国企2024年党建工作总结和2025年度工作计戈IJ2024年，*党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，围绕工作部署要求，以党建引领为抓手，创新开展主题活动，做到强思想、强组织、强服务，强文化，举全力实现发展和党建新跃升。现将2024年党建工作总结如下：2024年工作总结1、提升站位，把准方向，政治建设更加有力扎实推进党纪学习教育。*党委高度重视党史学习教育工作，及时召开部署会，印发实施方案，明确总体要求、重点任务、学习内容、步骤方法，组织各支部抓实抓细学习任务和目标，做到对标对表层层推进、环环相扣无缝对接。共发放指定书籍*套，邀请*作专题辅导课，累计培训党员*人。强化学习督导，集中开展督导检查*轮，日常检查*次。切实强化学习型领导班子建设。领导班子深入基层联系点讲授专题党课，以上率下掀起公司学习热潮。根据党委理论中心组学习计划，开展集中专题学习，每次均安排2-3名领导作交流发言，结合学习和工作悟思想、谈体会。全年，通过集中学习、专题研讨等方式，进行了中心组专题学习共*次，交流发言*人次，撰写调研报告*篇。做细做实意识形态管控。*党委将意识形态工作与党建工作同落实同部署，成立了落实意识形态工作责任制领导小组，党组书记作为第一责任人，班子成员履行“一岗双责”。开展意识形态领域专题学习*次，组织各级党组织每半年开展分析研判并作专题报告，形成了“党委统一领导、班子成员分工负责、部室具体参与、基层党支部全面落实”的工作格局。开展网络意识形态阵地规范工作，建立组织网络，通过前期排查、登记、管控和整合部分微信群和QQ群，明确群主责任和成员责任，进一步规范了办公网络平台的管理。2、以点带面，规范管理，组织基础更加坚实强力推进党建责任制落实。坚持“书记抓、抓书记”，狠抓落实党建工作考核，推进党建工作有序、有力、有效开展。抓好党组织带头人队伍建设，深入基层开展党建工作座谈会*次，根据形势任务，召开党建工作推进会传达精神、部署任务、讲评工作，不断提高党支部书记的政治站位和履职尽责抓党建的能力，推进党建工作有部署、有要求、有总结、有讲评。狠抓基层党组织规范化建设。开展基层党支部评星定级争创活动，量化创建细则，强化责任落实。以强基创优积分管理为载体，建立健全党员立足岗位创先争优长效机制,不断提升党员“先锋指数”。围绕党员过好组织生活、发挥先锋模范作用、执行纪律制度等设置具体指标，记录党员日常活动数据，对年度履行岗位职责和党员义务等工作实施党员量化考评。深化“一点一岗”选树培育。公司党委以党员示范岗创建为抓手，开展岗位先锋行动，通过“亮身份、树形象、争创党员先锋岗”活动，充分发挥党员先锋模范作用，打造“红色先锋示范岗”品牌，引领党员在降本增效、挖潜增收、品牌提升、管理服务、为民办实事、新项目落地等工作中扛红旗、站头排。3、党建引领，服务暖心，职工群众更加满意聚焦民生实事，保障群众生活。积极联系群众服务群众，通过开展“大学习、大调研、大走访”活动，努力问计于民，卓有成效地开展”为群众办好事、事办好”活动，解决*等问题，积极动员基层党组织和广大党员充分发挥“两个作用”，开展*主题党日活动。4、文化聚力，思想领航，正面导向更加鲜明丰富载体聚合力。以庆祝建党103周年为契机，各级党组织相继开展红色教育活动、知识竞赛等系列活动。开展“筑党建高地、聚发展合力、忆入党初心”大学习、大调研、大讨论活动，不断强化党员理想信念教育。文明创建强实力。积极推进省级文明单位创建工作，以文明单位创建为抓手，深入开展形式多样的精神文明创建活动。开展办公区域文明氛围营造和卫生环境整治，进一步完善道德讲堂、职工图书室、党员活动室等新时代文明实践中心的功能室建设。文化建设激活力。组织各支部书籍以及党务干部开展通讯报道实务培训班，提升捕捉亮点、文字撰写的能力，实现精神文明和物质文明双提升。开展“我爱阅读”征稿活动，不断扩大企业文化影响力。二'存在的问题党建工作与中心工作的结合还不够紧密，服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进；基层党组织和党员干部工作作风有待进一步转变，支部书记抓落实的力度和工作创新的思维有待进一步加强，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有待进一步发挥等等。三'2025年工作思路1、以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象一是理论武装要重实效。持续巩固拓展党纪学习教育成果，以“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式,组织党员干部职工常态化学习业务工作技能，不断知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注企业发展动态，抓好典型引路，加大发掘基层动态和基层人物事迹亮点，记录发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。2、以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶一是严格党员管理。把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。按照发展步伐同步完善党组织建设，围绕基层党组织规范范建设，组织各级党组织深入学习、贯彻落实中国共产党支部工作条例（试行），推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党支部评星定级、党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。3、以提升品牌力为目标，推动党建工作实现新突破一是创新思路树方向。围绕党建工作与经济工作深度融合的重心，精心设计载体，谋划2025年党建工作和党建特色活动。二是创新载体树品牌。继续打造党建新载体，推进“一域一品”“一支部一特色”创建，强化基层党组织的功能，在创新载体、突出特色、树立品牌上下功夫。三是创新方法树示范。深化“一点一岗”创建，用好老典型，培养新典型，以点带面，形成示范带动效应。国企单位基层党委2024年党建工作情况总结及2025年工作计划今年以来，公司党委坚持以新思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，教育引导党员凝心聚力、攻坚克难，将党建工作重点归纳为“两推动一提升”，即推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推动党总支及运行部各项工作高质量发展，不断提升精细化管理水平，打造改革发展“红色引擎”，为推动公司建设“标杆炼厂”提供新动力。一、主要工作情况（一）优化组织结构、打造红色阵地。一是抓结构，提升长效保障力。2024年，报经上级党委批准后，改建为党总支，下设3个党支部，优化了组织结构，进一步巩固基层战斗堡垒作用。第一党支部、第二党支部由班组党员组成，第三党支部由管理技术干部党员组成，确保班班有党员、岗岗有党员，打通联系服务群众的“最后一公里”。党支部通过一级联一级的方式落实决策部署，变分条治理为组团式共建共促，合力推动基层班组建设，1个班组被评为2024年度集团青年安全示范岗，1个班组获评公司优秀“五型”班组。二是抓班子，提升队伍战斗力。运行部班子成员与党总支委员交叉任职，3名副主任担任3个党支部书记，支委由班组长、优秀青年党员组成。党支部书记“一月一学习”“一季一汇报”“一年一总结”，持证上岗，充分发挥“头雁”作用；支部委员“一会一传达”“一学一带动“，群策群力助发展。支委会充分利用工程化工作方法，形成“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”的“四化”管理思路。从严抓实政治教育，安排党支部书记、年轻干部参加“青马工程”班、中青班，接受系统的理论教育和党性党风党纪教育，将技术专家、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会管理的复合型人才。三是抓阵地，提升品牌示范力。建立标准化基层党员活动室，结合基层工作实际，将党员活动室功能进一步拓展为职工之家、青年之家、女工之家。（二）加强队伍建设，筑牢战斗堡垒。一是以助推发展为本。结合扁平化管理特点，总支委会和运行部班子例会同步开展，实现党建工作与生产工作同谋划、同安排、同部署、同落实。形成党支部工作任务清单党员责任清单，明确任务要求、时间节点，规定完成时间、责任人，形成督办检查机制，周小结、月总结，形成PDCA管理闭环。组织党员开展以亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩为主要内容的“三亮三比”活动，围绕安全环保、设备维保、技能培训、巡检监盘、开停工操作等重点工作任务，每月一次小对标、季度一次大对标，评选“季度党员之星”，对表现突出人员及时给予鼓励奖励，并公开评星展示。二是以作用发挥为要。为了在工作中凸显党员力量，实现“一名党员就是一面旗帜”，四联合运行部党组织在班组签到牌处，将党员同志的名牌设置为显眼的党旗红色，强化“我是党员”意识，明确党员身份，促使广大党员在工作中勇担当、作表率。立足班组工作，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，帮助党员当好主力军、排头兵。在2024年北京冬奥会氢能保供攻坚战中，开展“保冬奥、扛红旗、当先锋、作表率”党员建功活动，圆满完成氢能保供任务，累计供应59吨清洁能源；在大检修中，组建4支党员突击队和2支青年突击队，实现4套装置“停得稳、扫得净、修得好、开得顺”的总体目标。三是以创新创效为先。围绕公司重点生产经营任务，聚焦运行部难点工作，党总支成立设备攻关队、加裂攻关队、渣油攻关队3个专项攻关团队，在提质增效、生产运行难题攻关等方面持续发力。其中，加裂攻关队积极落实公司“减油增化”的总体思路，灵活调整产品结构，调整柴油进料比例，增产航煤，收率最高达35%,为增加特殊产品、降低柴汽比作贡献。（三）注重青年培养，涵养人才“活水”。一是思想武装管好人。四联合运行部35岁以下青年员工占比超过一半，党总支及团支部高度重视青年思想工作，坚持党建带领团建,“四聚焦四发力”做好员工经常性思想政治工作。党总支将月度中心组学习资料整理后下发至班组、发布于网页，组织党员及青年员工学习。每年至少组织一次党课延伸，让青工参与支部党课活动中。支委积极落实“三谈话”制度，即重点对象个别谈、征求意见广泛谈、凝心聚力集体谈，时刻关注青工思想动态。二是强化培训育好人。青年是党的后备军，四联合运行部党总支始终将青年培养当作一项重要的战略任务，结合青年素养提升工程及人才强企工程的部署要求，探索系列创新培养举措。成立劳模工作室，以“六型六心”教育培养一批作风优良、技艺精湛的加裂技能人才；对班组新入职大学毕业生进行“基础培养、定向强化、专业提升”三步走培养，激活干部人才蓄水池；变4套装置独立运行为2个联合单元合岗运行，开展内操岗位融合和外操内操岗位轮换，以合岗培训为员工打造新舞台；设置实习组长、预备内操岗位，结合个人发展意愿，指定技术骨干、业务大拿对青年员工“多对一”培训指导，完善考评机制，激励青工“学中干、干中学”。三是供需结合用好人。四联合运行部党总支深入贯彻落实党的二十大精神，以“需求侧”为导向，从“供给侧”发力，努力建设一支听党话跟党走、高素质专业化的管理队伍。总支委通过运行部周例会、日常谈心交流为切入，了解管理干部诉求，以需求培训、双向培养、实践锻炼的方式，围绕生产难点、降本增效、安全隐患治理、攻关提升等重点工作立课题、解难题、求实效。（四）加强纪律建设，夯实高质量发展的纪律保障。高质量开展纪律学习教育，第