人力资源经典面试题.docx

人力资源经典面试题7第一篇：人力资源经典面试题外企经典面试题（模版）外企经典面试题L为什么你是这份工作的最佳人选？a.我干过不少这种职位，我的经验将帮助我胜任这一岗位。b.我干什么都很出色。c.通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。d.你们需要可以生产出“效益”的人，而我的背景和经验能使我成为这样的人。2、如果你被问到一个判断性问题，例如：你有没有创造性?你能不能在压力下工作?最好的答案是什么？a回答“是"或“否1b洞答“是"或“否”并给出一个具体的例子。c.回答“是”或“否”并做进一步的解释。3、描述一下你自己。a.列举自己的个人经历，业余兴趣、爱好等。b.大力宣传一下自己良好的品德和工作习惯。C.列举3个自己的性格和成就的具体案例。4、你期望在这个职位中找到什么？a.我想找到一个好机会，使得我可以运用自己的知识为公司发展做出贡献,同时也能为自己创造进一步的机会。b.我想找到一个可以认同我的努力和工作成果的公司。c.我想找到一个可以提供给我足够薪水的公司。我的工作很努力，值得给我那么多钱。'5、对我们公司都知道些什么？a.我事先看过一些贵公司的介绍，就我所知，贵公司,，b.我看过和听过的关于贵公司的一切都深深地吸引着我想加入这个团队。我知道这个行业是,你们的客户是,我最感兴趣的是你们,，C.关于你们公司，我知道很多，我喜欢在你们公司工作。6、你有什么弱点？a.我的同事们什么事都抱怨的时候，我总是很有挫折感。b.我不大看重个人名誉。对我来说，只要把事情做好，我不在乎谁得到名声。c.我不觉得自己有弱点。7、你的短期目标是什么？a.短期内我只想得到一份工作。b,我已经有很多欠账了，所以短期内我想找到一份工作，然后尽我应有的责任。c.短期内我想找到一份适合自己的工作，对公司做出自己的贡献。今天我们谈的这份工作看起来是一个好机会，您能告诉我这份工作更详细的情况吗？第二篇：经典公选副职面试题副职公选面试题*市2000年公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点，防患于未然,加强学习,提高自身素质.1第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.第五、再接再厉,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.7、副职与正职处理艺术1、尊重而不吹棒。副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本份。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题。当然要在政策允许的范围内解决;再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。2、请示而不依赖。一般说来，副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作，是值得倡导的，也是为正职所欢迎的。副职不能事事请示，遇事没有主见,大小事不作主。这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。特别是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往正职头上推，而要主动揽过来，大胆处理。这样既使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解围。3、主动而不越权。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同正职的关系上要克服三种错误认识：一是正职说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任;二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话;三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，副职的积极主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威,维护班子的团结,而不能出风头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。4、服从而不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，还要坚决抵制和反对。但要注意三点：一是正职的意见必须是原则错误，大事大非，对非原则的小事小非，可这可那的一些小事情，副职要敢于自以为非，服从和尊重正职的意见，这就是大事讲原则，小事讲风格。二是对原则是非，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则事与愿违。三是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委曲，要相信会弄清事实，作出公正结论。8、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。情，惩处方式不过火，不偏激，适当为对方留有余地，能被对方接受;所谓合理，就是要惩治有理，符合有关法规、制度、使人心服口服。20、曾经有位领导，在他退休之前曾深有感触的说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想？参考答案：俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不可能没有缺点错误,一个领导者也不可能十全十美。因此作为领导者首先要正确的看待自己，正确的看待自己的工作，要敢于对自己“一分为二”。要善于反思，反思的过程，实际上就是自我修养的过程。当工作决策出现失误时，不能文过饰非，把错误归于别人;当于部属发生争执后，不能一味埋怨，而要首先检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。要敢于请部属给自己“画像”，作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像”o帮助自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反只会提高自己的威信。421、每个领导都希望由某种力量帮助自己做出某种抉择，能够不断激励自己为某一目标而奋斗。这当中强烈的自我努力是成功的先决条件，这种力量可以是出自内力的自我激励。你若作为领导者怎样才能做到有效的自我激励呢？参考答案：为自己设置一个目标。并用短期目标和具体活动来补充你的长期目标，使它看齐俩呈阶梯状，一步一步靠近它。不断给自己“充电”，以便使自己所承担的每一项工作做到最好。永远不放弃，无论你遇到多大的挫折,成功最终只属于对自己永远充满信心的人。自我奖励。为自己的目标设定一种可以考核的量化标准，在达到这一标准的时候给自己一定的报偿。22、任何部门或单位的领导，事实上无时无刻都在面临该群体中的各种“势力”间的摩擦与纠纷。你若身为领导者，该怎样去巧妙地处理与各种“势力”之间的关系呢？参考答案：领导者要妥善地处理好各种“势力”之间的关系，就必须对各种“势力”存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种“势力”，然他们充分发挥自己的特殊作用。领导者应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种“势力”起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。领导者必须遵循“不偏不倚，一视同仁”的原则，使各种“势力”都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导。倘若领导真的一屁股坐在某一种“势力”的板凳上，那么他立即会招致一系列意想不到的恶果。23、“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避免“天天作指示”呢?请作答。参考答案:对于任何一级的领导干部来说,必须用主要精力思考战略问题,善于从客观上把握整体，不断提高总揽全局的水平，这是根治“天天作指示”病症的良方。“天天作指示”绝不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反，作为一个合格的领导者，一刻也不能离开对实际情况的真切掌握，特别是对于牵涉全局的重大问题，更要反复权衡，多方比较方可做出指示。只有这个时候做出的指示，才能引起部署的高度的重视，并留下深刻的印象，产生认同感。领导者在做出指示后，就要让部署安安静静地做事，就要放手让他们独立思考，独自根据实际情况狠抓工作落实。领导者可以跟踪督促检查,但绝对不需要天天追问，天天检查。否则，部署就无法静心思考自己的工作，无法发挥主观能动性和创造性，也就谈不上对领导者的负责。少说些，也许对做好领导工作更有利。24、如果你要想成为有所成就，且独具魄力的领导人，该如何实现这一愿望呢？参考答案：作为领导者，要想实现这一愿望，就必须打破上下间的许多条条框框，冲破观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，也不觉得你高高在上。可建立一个严格的奖罚分明的规章制度,包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。解放你的下属，清除一切条条框框的存在后，加以有效地决策性指导，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力。倪越很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现相互之间的情感交流，为已经达到的默契和共识的目标而奋斗。25、一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去了锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这样的人多了，必然会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导，该怎样解决该问题呢?请作答。参考答案：单位到一定程度会老化，是一种自然现象，这是就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来恢复单位的活力。因为这时常规的、循规蹈矩的做法是难以奏效的。给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火,无论是反面还是正面的，都不要使部下绝望或得意忘形，这样会适得其反，不会达到刺激的效果。领导要真正有效地激励部署的积极性，只是物质上的作为是不得其效的，还要根据本单位的实际情况采用其他的方法，如危机激励、树敌竞争等。26、所谓决断,就是在大量的调查研究的基础上,就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为，也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区5域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢？参考答案：充分准备，精心策划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底;对有漏洞的要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上，把所有可行性高的方案都列举出来，利用统一的尺度，进行比较、评估和筛选，找到其中最满意的方案，然后博采众长，予以完善。提高领导者自身的决策素养，功到自然成。因为有效的决策过程，不只是一个技术过程，更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括：科学求实的态度、谦虚民主的作风，大胆开拓的精神，坚定不移的信心，果断无畏的魄力等等。27、能谈谈你的优点和缺点吗？分析：本题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试