2024年12月《省医院党委关于近三年工作情况的汇报》.docx

省医院党委关于近三年工作情况的汇报尊敬的巡查组各位领导：在省委、省政府的坚强领导下，在上级卫生健康主管部门的悉心指导下，省医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大、二十大精神，秉持“人民至上、生命至上”的理念，团结带领全院干部职工，紧紧围绕医院中心工作，全面加强党的建设，持续提升医疗服务质量和水平，积极推动医院各项事业高质量发展。现将近三年工作情况汇报如下：一、坚持党的领导，加强党的建设（一）强化政治理论学习医院党委始终把政治理论学习作为首要政治任务，通过党委会、中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种形式，组织全院党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述和指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。近三年来，共组织党委中心组学习X次，各党支部开展集中学习X余次,确保党的创新理论在医院落地生根。（二）加强党组织建设优化党组织设置，按照科室分布和党员人数，合理调整党支部架构，将党支部建在科室上,实现党的组织和党的工作全覆盖。目前，医院共有党支部X个，党员X名。加强党支部标准化规范化建设，制定党支部工作考核评价标准，定期开展党支部工作考核，推动党支部建设全面进步、全面过硬。近三年来，共评选出先进党支部X个，优秀共产党员X名，优秀党务工作者X名，发挥了先进典型的示范引领作用。（三）落实全面从严治党主体责任医院党委坚决扛起全面从严治党主体责任，制定全面从严治党责任清单，明确党委领导班子、党委书记、党委班子成员、党支部书记的责任，层层传导压力。加强党风廉政建设，定期开展廉政教育和警示教育，组织观看警示教育片X次，举办廉政专题讲座X次，增强党员干部廉洁自律意识。强化监督执纪问责，严肃查处违规违纪行为，近三年来，共处理违规违纪党员干部X人，营造了风清气正的政治生态。二'聚焦医疗主业，提升服务质量（一）加强医疗质量管理建立健全医疗质量管理体系，完善医疗质量管理制度和操作规程，加强对医疗质量的全过程监控。定期开展医疗质量检查和考核，对发现的问题及时整改，确保医疗安全。近三年来，医院医疗质量指标持续向好，患者满意度不断提高，在全省医院满意度调查中名列前茅。（二）推进学科建设和人才培养加大学科建设力度，制定学科建设发展规划，重点培育优势学科和特色专科。近三年来，医院新增省级重点学科X个，市级重点学科X个。加强人才培养和引进，通过选派优秀医务人员到国内外知名医疗机构进修学习、参加学术交流活动等方式，提升医务人员业务水平。同时,积极引进高层次人才和急需紧缺人才，为医院发展提供人才支撑。目前，医院拥有博士X名，硕士X名，高级职称人员X名。（三）提高医疗服务水平优化就医流程，推行预约诊疗、分时段就诊、一站式服务等便民措施，减少患者排队等候时间。加强信息化建设，完善医院信息系统，开展远程医疗服务，方便患者就医。积极开展优质护理服务，加强护理人员培训，提高护理质量，患者对护理工作满意度达到X%以上。近三年来，医院门急诊量、住院量、手术量逐年增长，业务收入稳步提升。三、深化改革创新，增强发展动力（一）积极投身医疗改革浪潮，落实各项改革任务全面取消药品加成，调整医疗服务价格体系，合理体现医务人员技术劳务价值，使医院收入结构逐步优化。加强医保支付方式改革，积极参与按病种付费、DRGs付费等试点工作，引导规范医疗行为，控制医疗费用不合理增长。近三年来，医院药品占比从X%降至X%,医保报销比例稳步提高，患者就医负担明显减轻。推进分级诊疗制度建设，与基层医疗机构建立紧密型医联体,通过技术帮扶、人才培养、双向转诊等方式，提升基层医疗服务能力，促进优质医疗资源下沉。累计派出专家团队X批次，帮扶基层医疗机构开展新技术、新项目X项，双向转诊患者X人次,初步形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局。更多免费资源小红书：EHS安全教育交流。深入开展现代医院管理制度建设，完善医院法人治理结构，明确党委领导下的院长负责制，健全医院决策机制和内部管理制度。加强医院运营管理，推行全面预算管理、成本管理、绩效管理等精细化管理手段，提高医院资源配置效率和运营效益。医院管理费用占比逐年下降，成本控制效果显著。（二）创新医院管理模式引入现代医院管理理念和方法，推行精细化管理、目标管理、绩效管理等，建立科学合理的绩效考核评价体系，将考核结果与科室绩效分配、职工个人待遇挂钩，充分调动医务人员的积极性和主动性。加强医院内部控制制度建设，规范经济活动和财务管理，防范财务风险。（三）加强科研创新能力建设加大科研投入，完善科研激励机制，鼓励医务人员开展科研项目和学术研究。近三年来，医院共承担省级以上科研项目X项，发表学术论文X篇，其中SCl收录论文X篇，获得省级科技进步奖X项，科研创新能力不断提升。四'加强文化建设，凝聚发展合力（一）培育医院文化理念结合医院实际，提炼形成了具有特色的医院文化理念，包括医院宗旨、院训I、愿景、价值观等，通过多种形式广泛宣传，使医院文化深入人心。加强医院文化阵地建设,建设医院文化长廊、院史馆等，展示医院发展历程和文化成果，增强职工的归属感和荣誉感。（二）开展文化活动积极组织开展丰富多彩的文化活动，如文艺汇演、体育比赛、志愿服务活动等，丰富职工文化生活,增强职工凝聚力和向心力。近三年来，医院共组织各类文化活动X场次，参与职工达到X人次。更多免费资源小红书：EHS安全教育交流。（三）履行社会责任积极参与社会公益活动，组织医疗专家开展义诊、健康扶贫、对口支援等工作，为基层群众提供优质医疗服务。近三年来，医院共开展义诊活动X场次，服务群众X万人次；派出医疗专家对口支援基层医院X人次，帮助基层医院提升医疗技术水平。五存在的问题和不足（一）党建工作与业务工作融合不够紧密虽然在党建工作与业务工作融合方面做了一些探索和尝试,但仍存在一定差距。部分党支部在开展党建活动时，与科室业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象。党建工作对业务工作的引领作用发挥不够充分，缺乏有效的载体和手段。（二）高层次人才短缺问题依然突出尽管医院在人才引进和培养方面采取了一系列措施，但高层次人才短缺仍然是制约医院发展的瓶颈问题。在学科领军人才、高端技术人才、创新型人才等方面存在较大缺口，与国内一流医院相比，在人才竞争力方面还有较大差距。（三）医院精细化管理水平有待提高随着医院规模的不断扩大和业务量的快速增长，医院管理面临着越来越大的挑战。在医院精细化管理方面还存在一些不足之处，如管理制度不够完善、执行不够严格、信息化建设滞后等，影响了医院管理效率和服务质量的提升。六'下一步工作计划（一）进一步加强党的建设，推动党建与业务深度融合坚持把党的政治建设摆在首位，持续强化理论武装，提高党员干部政治素质和业务能力。深入推进党支部标准化规范化建设,创新党建工作载体和方式方法，将党建工作与科室业务工作紧密结合，充分发挥党建工作对业务工作的引领作用。加强党员教育管理，激励党员干部在医疗服务工作中发挥先锋模范作用。（二）加大高层次人才引育力度，提升医院核心竞争力制定更加优惠的人才政策，拓宽人才引进渠道，加大高层次人才引进力度。加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，培养一批学科领军人才和创新型人才。完善人才激励机制，为人才提供良好的环境和平台，充分调动人才的积极性和创造性。（三）持续深化改革创新，提高医院精细化管理水平继续推进公立医院综合改革，不断完善医院管理体制和运行机制。加强医院管理制度建设，优化工作流程，提高工作效率。加大信息化建设投入，推进智慧医院建设，提升医院管理智能化水平。加强成本控制和绩效管理,提高医院经济效益和社会效益。总之，近三年来，省医院党委在加强党的建设、提升医疗服务质量、推动医院改革发展等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将以此次巡查为契机，坚持问题导向，采取有效措施，认真加以整改，努力推动医院各项事业取得新的更大发展，为保障人民群众身体健康和生命安全做出更大贡献。汇报完毕，谢谢！省医院党委名称汇报日期