(三篇)国企学习二十届三中全会深化改革专题党课完整版.docx

国企学习二十届三中全会深化改革专题党课同志们：党的二十届三中全会胜利召开，这是在全面建设社会主义现代化国家新征程上召开的一次十分重要的会议。作为国有企业党委书记，认真学习全会精神后深感使命光荣、责任重大。全会为进一步全面深化改革指明了方向，为推进中国式现代化提供了根本遵循。学习贯彻全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，必须切实把思想和行动统一到全会精神上来，推动国有企业高质量发展。一、深刻领会全会精神，增强全面深化改革的信心和决心（一）全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力全会强调，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力。回顾改革开放40多年来的历程，正是在党的坚强领导下，通过不断深化改革，国有企业发展取得了历史性成就。从建立现代企业制度到完善公司治理结构，从推进混合所有制改革到深化三项制度改革，每一次重大改革都极大激发了国有企业的发展活力，推动国有经济不断做强做优做大。改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。新时代推进国有企业高质量发展，必须坚持以改革创新精神全面深化改革，破除体制机制障碍，激发企业发展新动能。（二）坚持党的领导是改革取得成功的关键全会强调，要把党的领导贯穿改革各方面全过程。坚持和加强党的全面领导是国有企业改革发展的根本保证。在推进国企改革过程中，必须始终坚持党的领导，发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，确保改革正确方向。比如在推进混合所有制改革中，坚持党的领导不动摇，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动党的领导组织化、制度化、具体化。实践证明，只有坚持党的领导，才能凝聚改革共识、汇聚改革合力，推动国企改革不断取得新突破。（三）以人民为中心是改革的价值取向全会强调，要坚持以人民为中心的发展思想。国有企业改革发展必须坚持以人民为中心，把增进民生福祉作为出发点和落脚点。在推进改革过程中，应始终把职工利益放在首位，通过深化收入分配制度改革、完善企业民主管理等举措,让职工共享企业发展成果。同时，坚持把服务国家战略、服务经济社会发展作为己任，在保障能源安全、促进科技创新、服务“三农”等方面积极作为，以高质量发展更好满足人民日益增长的美好生活需要。实践证明，只有坚持以人民为中心，改革才能赢得职工群众支持，企业发展才能获得不竭动力。二、认真组织学习，深入领会全会精神实质（一）带头学习，提高政治站位作为国企党委书记，要带头学习全会精神，深刻领会全会的重大意义、精神实质和实践要求。通过认真研读全会公报和相关文件，深入学习习近平总书记重要讲话精神，准确把握全会提出的新思想新观点新要求。特别是要深刻理解把全面深化改革作为推进中国式现代化根本动力的深刻内涵,充分认识进一步全面深化改革的重要性和紧迫性，切实增强推动改革的责任感和使命感。同时，要联系国有企业改革发展实际学习思考，深入思考如何贯彻落实全会精神,推动企业高质量发展。（二）组织集中学习，营造浓厚氛围要认真组织企业全体党员干部特别是领导班子成员集中学习全会精神。通过召开党委理论学习中心组（扩大）会议、党委会等形式，组织集中学习研讨，交流学习体会，统一思想认识。同时,要采取多种形式在全企业掀起学习全会精神的热潮。通过举办专题讲座、开设专栏专题等形式，对全会精神进行全面深入解读。利用企业内网、微信公众号等平台，开辟学习专栏，及时推送学习资料。通过营造浓厚学习氛围，推动全会精神入脑入心，形成学习贯彻的思想自觉和行动自觉。（三）深入基层宣讲，推动学习全覆盖要带头深入基层一线，面向广大职工群众宣讲全会精神。通过组织宣讲团、开展“大学习大讨论”等形式，推动全会精神进车间、进班组、进工地。要注重运用通俗易懂的语言，联系企业改革发展实际，把全会精神讲清楚、讲明白。同时，要广泛听取基层职工对贯彻落实全会精神的意见建议，凝聚改革发展共识。通过深入持久的宣讲，推动全会精神在基层落地生根，把广大职工群众的智慧和力量凝聚到推动企业高质量发展上来。三、抓好贯彻落实，以改革创新推动高质量发展（一）深化公司治理改革，建立现代企业制度贯彻全会精神，要以完善中国特色现代企业制度为重点,进一步深化公司治理改革。一是健全党组织在公司治理中的领导地位,完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。二是进一步厘清党委会和董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是深化三项制度改革，建立市场化选人用人机制和差异化薪酬分配机制，激发各类人才创新创造活力。通过深化公司治理改革，推动形成有效制衡的公司治理体系和灵活高效的市场化经营机制。（二）推进混合所有制改革，增强企业发展活力要按照“宜混则混”原则，积极稳妥推进混合所有制改革。一是选择竞争性业务板块和子公司开展混合所有制改革试点，引入战略投资者，优化股权结构。二是创新混合所有制企业治理机制，在坚持党的领导、保证国有资本控制力的前提下，建立灵活高效的市场化经营机制。三是健全激励约束机制，推行员工持股、股权激励等中长期激励，调动各类要素积极性。通过深化混合所有制改革，推动国有资本与非公有资本优势互补、互利共赢，增强企业发展活力和核心竞争力。（三）加快科技创新，培育发展新动能贯彻新发展理念，要把科技创新摆在企业发展全局的核心位置,以改革创新推动高质量发展。一是加大科技投入,完善科技创新投入机制，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。二是深化科技体制改革，推进科研院所改革，建立市场化运行机制。完善科技成果转化机制，推动科技成果产业化。三是加强创新人才队伍建设，深化人才发展体制机制改革，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。通过全方位变革创新，推动企业在关键核心技术上取得新突破，加快培育发展新动能。全面深化改革永远在路上。国有企业要以更高的政治站位、更强的责任担当，团结带领广大干部职工，以全会精神为指引，解放思想、开拓创新，真抓实干、埋头苦干，推动企业全面深化改革向纵深发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。国企公司二十届三中全会宣讲党课同志们：党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。XX集团将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化各项改革措施，不断激发企业活力动力，推动高质量发展取得新成效。深入学习全会精神，把牢改革发展方向。党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会召开后，XX集团第一时间召开党委常委会传达学习全会精神，安排部署贯彻落实工作。一是坚持读原文悟原理。集团领导班子紧紧围绕全会公报、中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定以及习近平总书记关于决定的说明，原汁原味、逐字逐句学习领会，自觉把改革摆在更加突出位置。二是推动学习成果转化。对照决定关于国有企业改革的要求，结合习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦建设现代产业体系、完善中国特色现代企业制度等，系统实施管控模式改革、科技创新体制改革、营销机制改革等，有力推动国有企业改革深化提升行动任务落实落细，持续释放高质量发展活力。全面优化产业布局，持续增强核心功能。党的二十届三中全会指出，”要推进国有经济布局优化和结构调整”。XX集团聚焦建设现代化产业体系，坚持传统优势产业转型升级和培育战略性新兴产业同步发力，形成“新旧产业”相互支撑、协同发展的格局，企业核心功能持续增强。一是推动传统优势产业转型升级。充分依托国务院国资委数字化转型试点企业平台，大力实施“三化”改造,明确“1+2+7+6+N”的数字化转型目标，创建省级数字化车间2个、应用场景1个、市级数字化车间1个，有力推动炼油化工装备向煤化工、精细化工等领域延伸，油气钻采装备向电控系统、集成控制系统及油田服务领域拓展，板式换热装备向军工、冶金有色、医疗食品、海水淡化领域开拓，主导优势产业高端化水平持续凸显。二是积极培育战略性新兴产业。着力打造以“核氢光储”新能源装备以及高端合金、纳米新材料为主的战略性新兴产业，核能装备产业并购中核嘉华，建成XX、XX、XX三大核产业基地，打通上中下游核燃料元件、高温气冷堆、乏燃料后处理等完整产业链；氢能产业抢先布局，加速建设绿氢制储用一体化试验示范项目、垃圾（生物质）低温炭化制氢示范项目等，98MPa高压气态储氢容器实现商业化运用；储能产业快速推动华能陇东基地全球最大150万吨碳捕集项目建设，熔盐储能、二氧化碳捕集等领域技术实现突破；新材料产业银基合金系列板材实现量产，智能化超合金生产线、纳米氧化锌等项目加速建设。上半年，战略性新兴产业产值同比增长32.78%,成为推动高质量发展新的增长引擎。深化科技体制改革，稳步提升核心竞争力。党的二十届三中全会指出，“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。XX集团积极履行科技创新主体责任，持续深化科技创新体制机制改革，大力培育新质生产力，企业核心竞争力不断增强。一是积极搭建科技创新平台支撑体系。建强3个国家级、17个省部级创新平台，牵头组建和参与4个省级创新联合体，打造8家省级专精特新企业、1家国家级专精特新“小巨人”企业、1家国务院国资委科改示范企业，引进9名博士进驻博士后工作站，以高端科研平台引领科技创新。二是建构科技创新激励保障体系。制定科技创新五年规划,出台23条科技创新激励措施，持续加大科研投入，2023年研发投入强度达4.88%。三是全力推动科技成果转化。建立科研项目全流程管理机制，从项目立项、实施、验收到效果评价全过程跟踪管理，有力促进科研项目出成果、出效益。“铜电解阴极板制造技术及工艺攻关”等39项成果实现转化，离子液氢气压缩机、重油加氢反应器、2MN径锻机组、质量分离重载锻造机器人等首台套产品打破国外技术垄断，科技创新为企业高质量发展赢得主动权。深化营销机制改革，同步提高订单质效。近年来，XX集团抢抓国家发展新质生产力、大规模设备更新、中西部重大生产力布局等政策机遇，持续深化营销机制改革，订单数量、质量稳步提升。一是优化创新市场拓展机制。建立班子成员带头招商跑市场机制,两级班子成员分板块分区域主动前往政府、科研院所、企业等拜访交流，深入挖掘市场空间。上半年，领导班子跑市场55次，承接新疆嘉国伟业13.5亿元煤化工项目，签订了XX集团迄今为止单笔最大订单；获取XX石化、金川集团等企业设备更新清单22项，金额达7.41亿元。二是优化创新市场管理模式。通过灵活设置岗位、自主选择产业领域、工作区域等方式，组建专业化销售团队。自主研发CRM系统，通过信息化手段，对客户、商机、项目、合同、回款等全流程线上管理,确保营销人员全面融入客户生产经营,准确掌握客户需求。三是健全完善市场营销激励机制。纵深推进打破营销“天花板”专项行动、首单奖励制度，形成“底薪+超额提成+首单专项奖励”的营销激励机制。上半年,兑现营销提成1989.66万元，实现新增订货58.17亿元、同比增长19.29%,其中出口订单8.88亿元、同比增长两倍多，优质的市场订单为企业高质量发展提供了有力保障。全面实施精益管理，大幅跃升综合效能。党的二十届三中全会指出，“要完善中国特色现代企业制度，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平”。XX集团聚焦成本管控、质量管控等管理中的难点问题，全面实施精益管理，公司综合效能大幅提升。一是持续优化管控模式。推动集团管控模式由“战略管控”向“战略管控与运营管控并重"转变，集团班子成员分工由直管分子公司（或兼任子公司董事长）向分管生产运营、市场营销、改革发展、科技创新等业务职能管理转变，突出横向专业化管理，凸显所属公司市场主体地位，有力提升了集团整体管控效能。持续深化两级机关专项治理,集团总部内设机构在上一轮优化的基础上又压减30%以上，职能管理人员再次压缩编制73个、压