财务案例研究学习辅导一.docx

财务案例研究学习忖导一第一局部_、课程性项及教学要求财务案例研究是中央擢送电视大学开放教育试点会计学专业（本科的一门限迭课程.（据r解,大多数高校本科甚至研究生未开设此深）是在专科企业内务管理3、4中汲财务会计3、管理会计3和9审计学原理3以及本科高媛财务会计3、高级财务管理9等课程的基础匕为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业与财务案例研究*关系G为密切，同时也是用需要清晰界定的是本科阶段的£高级财务管理.才高级财务管理3立足于多级法人治理结构的企业集团及其管理总部.从财务收略财务政策的理论岛发.就如何标准臾团财务决策与控制进行了全面、系统的阐述，而£财务案例研究&不仅是对高级财务管理理论与实践的探索，也是为案例教学的探索.即充分发达财务管理理论、实务。政策的仃机统.通过案例致力于培养学员清甯的专业理念、高超的灯也技能和敏锐的£；业判断：同时，充分表达财务管理活动不能脱肉特定的理财环境和案例教学的实战性、操作性要求，以中国上市公司的案例为主就财务管理领域中的新的、特殊的管理问咫进行阐述.是对高级财务管理的突破和扩展.（此课维度依人通过本课程的学习，要到达两个根本目的：1 .的过本教材的学习,使学生能好比较全囱地r解、掌握财务管理的根本理论,根本方法和根本技能,进一步提商学生的财务理论水平和专业判断能力：2 .为后续的审计案例研究&、，会计案例研究$等课程的学习打E良好的葩础.二、教学舞体使用和帙学过程些议（一）学时和学分1 .课内学时：542 .学分I3学分（二）敦学手段（本课程采取三种方式：文字教材、音像教材、IP谬件）1 .文字教材文字教材是学生学习的主要用书.是教学的主要媒体和课程考核的根本依擀.本课程的文字教材是汤谷口编著的t财务案例研究X，中央搐送电视大学出版社2002年出版，木教材所来用的案例全部是此实的假名、国内的，圈ifii.涉及到h市公司财务管理的方方而面（公司治理、改制上市、Wi券发行、全1所Bi双管理等.通过学习，使同学In能终立正理解搞好企业的财务管理不仅只涉及到财务部门，而旦还涉及到投生者和管理者.2 .咨像教材专像教材为录像教材，共7课时0电视邨形式为根块式讲校,以讲解重启、难点为主.由中央播送电视大学电教中心录制发行.联系电话：（010>GM12233-0301.3 .IP课件4财务案例研究共制作了7节IP课件,主要是针对我国当前企业财务管理的现状，并结合文字教材的相关内容进行介绍.也就是围境案例所进行的知识拓履.以上三种教学方式从不同的角度对我国的一些有代饺性的著名企业财务管理案例展开了探讨,希望能鲂对大家的学习有所帮助.（三）教学环书1 .自学及面授辅导财务案例研究3是一门理论性与实践性较削的课程,咏求学生.在现蝌高媛财务管理与中姒财务管理的根本理论,根本内容和根本方法的基创上，熟练掌报财务案例的根本分析方法，要到达这一教学要求，除学生自学外，面授辅号课是一个重要的教学环节.2 .网上辅导本课程珞利用计”机网页发布网上教学辅导,内容包括课程救学大纲、教学实施方案、课程教学进度、调;程学习重难点指导、具体案例分析，同时推出网上教与学讨论、电子邮件答疑等手段帮助学生学习.3 .直播保堂及VBI媒体的应用为帚助学生熟悉和学握财务案例分析方法,提高财务案例研究课程的教学筋量和学生的学习效率,本训稗将安排1次直播课堂以配合教学进度，其内容包括各堂节重、玳点解答、学习力.法及学习时应注意的向IS及解遮思路的提示、期末曳习要求.具体播出日期为2002年11月UB.4 .作业财务案例研究课程本学期学生必须完成4次以上的作业.平时作业成嫡占学期总成绩的2O.四次大作业及期中测验进度安排：第次作业：案例至案例四第二次作业：案例五至案例八第三次作业：案例九至案例卜二第四次作业:案例卜三至案例卜四5 .考试木课程考试全国不统一命题，但统一考试时间.试趣类型主要为匕观性试题,主观性试题包括简答知和案例分析觑等。（1）电项案例分析题：考核对根本概念、理论、方法的掌握及应用程度.单项案例分析（简答）邈占全部试逾的45%左右.（2）琼台案例分析翅：主要考核对国家财势法熄和财务管理方法的掌握程皮及综合应用能力，案例分析题中涉及计算IS要求写出计版公式及主要计完过程：稿要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规.案例分析题占全郃试题的55%左右.根据本课程的性质，关综合案例分析题命麴敕邮将不提供标准答案或参考答案，评役敕川i可根据学生答我以下问题的科学性和合理性给予适当的分数.形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为开卷笔试.期末考试的答恩时限为120分钟，本课W期末考试可以携带H算器等计算工具，6 .教学内容和总课时数本课程的各章教学时数分配如下（各地区根据教学实际情况及学生的实际水平自行女排.可多于本课时.但不得少于本课时安排.教学内容课内学时录像学时案例-华南石油化工股份有限公司治理结构11案例二世州仙酒股份有限公司的改制上市10.5案例三2001年中国长江三嫉I：程开发总公司企业债券发行10.5案例四吴越仪表发行可精换债券J0.5案例五绿远公司固定资产投宽可行性W价10.5案例六上海胜华制药行限公司内部控制10.5案例七山东新华集团全面预算管理0.5案例入东亚石化集团财务公司内部结匏中心10.5案例九凌波石化目标利润管理0.5案例中IS华资集团的业绩W价10.5案例卜一川江控殷股份有限公司股利分窗方案0.5案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十三兰岛啤酒型团购并扩光10.5案例十四深科新出仰深佳和0.5合计67注I总邨时包括教学谡时.自学课时和电视课时.7 .其他本邨程的E编：北京工商大学会计学院汤谷良教授本课程的副主漏：北京1：商大学会计学院袁琳副教投主讲教师：北京工商大学会计学院汤谷良教授、袁琳副收授主持教师：中央电大财经部牛一敕授联系电话：(010)66412233-1206Enai1.:三、需要说明的忖题由于财务案例研究3谏程的教学大纲是于2001年6月审定，在2001年12月份撰写文字教材时该教材主编北京工商大学会计学院院长汤谷良教授因考虑案例脓序安排爱班思维更加合理、案例内容更加符合当前经济开展形势以及案例中如*实名会涉及法律刿纷等问遨，所以,U务案例研究文字和白像教材中的案例幺称.顺序等方面均与教学大纲的相应内容有所不同,具体为：财务案例研究教学大曾与文字物材案例相对度内容教学内容教学大纲案例名称文字教材案例Z称1、财务星础宴制一：中石化柒团公司治理结构.案例二:神马集团母子公司财务管理体制案例、华南石油化工股份有限公司治理结构案例卜二华北汽车集团母子公司控制体制二、源资运作宴例三：宝钢改制上市方案，案例四：灵忠仪表可转换债券发行方案。案例：贵州仙酒股份有限公司的改制上巾案例三2001年中国长江三帙工程开发总公司企业僮券发行案例四吴越仪表发行可转换债券三、资产管理案例五：中国石化强团公司结算中心.案例六：企业固定资产投资可行性分析评估案例五IIaa公司固定责产投资可行性案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心四、企业内部控制案例上I中美合资上海施货宝内髭财务控制制度案例六上海胜华制药行限公司企业内部控制制度五、盈利分IE案例八：镇海石化目标利润管理案例九：川投控股盈利及分配方案评价.案例九凌波石化目标利润管理案例1-川江控股股份有限公司股利分配方案六、业钟I评价突例卜：经甘若业评价方法案例卜中国华资集团的业创t评价七、资产正祖案例十一：青岛睥酒的收购与反靛的案例卜二:同仁堂分拆上市。案例十三丝的啤酒集团初并扩张案例十三：青岛海尔集团内部盅的八.预算管理案例十四：山东华乐集团全面做算管理制度案例七山东新华集团全面预算管理九、财务战略案例十五：万科公司投资战玷规划.案例十四深科新出色深佳和案例一：华南（中国）石油化工股份有限公司治理结构分析治理结构财务管理的正要起点，在这个起点中由此引发的财务管理问题是系列的，今天我们想通过这个案例来说明这个问遨.教学目的与要求I通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和例度安打俅理，把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职费与议事规则,范本会与监不分的结构及权限责任的规定、解事会下属委员会的设置及功能，经理层的权贲与约束.掌握公司治理的架构卜各机构相互的约束、财务的分层管理机IH及具体管理的内容.华甫石化根本情况本公司是由华南石油化工集团公司根据公司法和国务院关于股份有限公司境外彩英段及上市的特别规定于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司.本公司发起人的前身为华南石油化I：总公司.是成立于1983年的部缎企业，一直是中国炼油及石化工业的龙头，主要负责开发和管理中国的炼油及石化工业（包括为炼油及石化工业制了行业政策及监管炼油厂的建设及营运）.1998年7月,中国石油石化行业进行里组,原华倒石油化工总公司改组为华南孑i油化工集团公司，接收了若干上游和下游资产而成为全国性的一体化玉油石化公，丸集团公司是国家授权投资机构和国家控股公司.主要经营石油及天然气勘探和开采、煤油及石化生产、石油及石化产品的营销及分销.石油产品的进出口业务，以及其他相关业务，其生产货产和主要市场柴中在我国的东解、南部和中部地区。通过笠订成组出议§.集团公司将其H油八化的主莒业务投入本公司，集团公司维续处昔的主要业务包括：姓昔集团公司保存的若干石化设施、规模小的炼油厂及零华加油站：提供拈井效劳、社会效劳.测井效劳、井卜作业效劳、生产设备制造及维修.工程建设效劳及水、电等公用工程效劳及社公效劳，本公司发起人的注册资本为1.,ai9.12亿元人民币,截至2000年12月31日合并会计报表所示的总贲产为人民币5411.59亿元，净资产为人民币1800.41亿元（不含少数IR东权益）,2000年全年共实现净利润人民币59.31亿元（含亏损补贴）.集团公司（本公司的原企业）的财务报表说明，在改制前于1998年和1999年集团公司连续盈利。截至2000年底,集团公司共有81家直附单位,其中石油生产存续企业及整体非上市企业7家：石化生产存续企业及整体非上市企业30家：油品箱田存续企业2。家；施工、勘察设计企业6家：科研单位6家：经济研究单位1家;教有培调电位2家：专业公司3家：地区性开发公司4家I其他事业单位2家.案例分析法人治理结构（权力机构、执行机构、监督机构）P9的图示）现代企业的双模、技术含量、巾场竞华带来的机遇与风险、开展政略确立的重要意义、内部资就限置的效率这些问题都是传统业主式企业所不能比或没有碰到过的，由此，它造就了职业的管理者阶层和管理者市场，出现了所有权。管理权的别离.这一别符表达了这样一种契约控制权的授权过程：作为所有齐的股东或股东大会（权力机构）将绝大局部抄制权授予（未授予投票选择莪事与审计师、靠并与发行新股等控制权）笊力会（决策机构）将包括H常的生产、稻付、睡佣等汰策管理权授“（未授广附小、解雇首席执行c0.莫大投资、族并和收网等决策控制权）公司经理阶层（执行机构）.从理论上讲.董事会代表的是股东利益.但实际上，尤其是中国的企业，筑力会的成员通常是那些少数控股的或具有fi要影响的大股东。在