综合部个人上半年工作总结.docx

综合部个人上半年工作总结一、行政办公室（一）、主要职责1、努力提升工作的主动性和创造性，充分发挥综合管理部门的“组织、协调、服务”职能以及承上启下的作用。2、进一步规范和细化工作流程，准确、及时完成领导交办的任务并及时反馈，让领导了解任务完成情况。（二）、对外协调及时与当地政府各部门衔接，并建立良好关系，维护公司形象,获得当地政府大力支持，实现企业与政府双赢。（三）、接待工作（四）、办公用品及设备管理1、根据各分厂、部门需求采购办公用品，遵循“成本最低，质量最佳”的原则。2、到货后清点、验收、登记，按标准限量领用，防止浪费，节约成本。3、做好领用记录，领用人签字。2、定期分类各类文件。二、人力资源（一-）、人力资源情况根据生产任务需求，加大外招工力度，制定人力资源需求计划。总经理亲自带队到“两省一市”招聘，解决生产急需人才，建立储备人才库。现有在岗人员98人，全年新招员工53名。（二）、员工培训采取专题培训、班前会相结合形式，全员技能和素质培训37次，安全培训8次，外聘教授培训3次。管理人员每月二次培训，分厂每周六培训。员工反馈良好，认为培训提高了思想素质和技术能力。（三）、出勤和工资核算准确统计员工出勤，处罚违规，认真核算工资，及时上报总部财务，保证工资和福利按时发放，得到好评。（四）、人力资源管理和调配推行用工制度改革，实行“一人多岗，一专多能''调配原则，轮岗员工，提升技能，满足各岗位需求，确保项目提前投产。三、督查工作四、安全保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录.2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。五、食堂后勤1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管2、严格按照公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管理.，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。在加层宿舍建成后，及时配辂床具，按公司的住房分配原则，对新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。七、综合管理部还存在以下几个方面的不足2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距,特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似“管理混乱”事件的发生。5、进一步加强人才储备，在人员流动大及新项目投产的情况下，能及时补充人员，满足生产的需要。总结过去展望未来，相信新的年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。XX年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。（一）、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺利推进;负责牵头确定rXX年17件重大工作事项,并加强督办调度，对全行全年工作起到较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。（二）完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查,消除了风险隐患。（三）加强调研，做好参谋，决策支持能力进步增强。2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息10（）篇，内容包括风险控制、产品创新等;按时完成了“我的建行我的生活''征文、”笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光''征文活动、“创一流业绩，迎接XX大”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。(四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。()合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化。在XX年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务,保障有力''的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用,努力完成各项工作任务。一、工作与成效（一）抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的基本职能之-O在工作中，是注重搞好与业务发展部、计划财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了一定的提高。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。（二）抓好规范管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。1、不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化2、重视安全保卫工作，维护安全运营看了综合部个人上半年工作总结的人还看了