项目施工总承包BIM实施专项方案.docx
项目施工总承包BIM实施专项方案1编制依据12工程概况21.1 1工程建设概况一览表21.2 项目分类21.3 项目重难点分析表33B1.M实施管理体系53. 1项目B1.M应用组织架构53.2BIM小组成员管理职责63. 3BIM环境搭设73. 3.1B1.M协同环境74. 3.2硬件环境85. 3.3软件环境83.4制度标准建设94实施目标与策划104. 1实施目标101 .1.1分级标准应用目标104 .1.2其他应用目标104.2实施策划111.2. 1B1.M应用实施策划115 项目BIM设计应用135.1. 方案设计组织规划135.2. 方案形体推敲135.3. 功能空间与构件组织135.4. 族文件参数化设计135.5. 设计全过程动态协作和优化纠错155.6. 施工图深化设计155.7. 可视化应用和后期数据分析155.8. 8深化设计BIM应用166 施工BIM模型创建196. 1BIM建模流程197. 2建模规则196.2.1坐标系统196.2.2模型设色206.2.3模型拆分原则221.1.4 模型文件命名规则231.1.5 模型构件命名规则241.1.6 族类型的命名规则241.1.7 视图创建规则251.1.8 模型信息要求261.1.9 各阶段模型深度参照表286.3 模型更新及维护管理流程296.4 审核内容和审批标准306.5 模型交付管理流程306.6 模型交付内容327项目管理B1.M应用分级实施347.1BIM基础型应用目标347. 1.1基于BIM的方案交底348. 1.2图纸会审369. 1.3平面管理3810. 1.4工程量统计4011. 1.5深化设计4312. 1.6专利方案B1.M化4813. 1.7分包B1.M模型整合487.2B1.M增强型应用目标497.2.1施工组织模拟497.2.2进度控制517.2.3质量管理527.2.4安全管理557.2.5基于B1.M的钢筋优化管理577.2.6钢结构构件加工587.2.7B1.M协同平台应用597. 2.8BIM商务化管理687.3B1.M拓展型应用目标697. 3.1BIM+3R虚拟现实技术698. 3.2BIM+3D打印技术719. 3.3智慧图纸718保障措施738. 1保障体系738.2沟通体系738.2 .1会议沟通738.3 .2邮件沟通738.3 分包单位合同保证738.4 质量保障748.4.1人员培训748.4.2参与方内部质量控制748.4.3外部质量检查机制748.4.4各阶段交付前的审查758.5技术保障758.5.1B1.M族库管理系统758.5.2外部合作伙伴761编制依据一序号类别文件名称编号1技术规范建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-20172建筑工程设计信息模型制图标准JGJ/T448-20183建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-20164图纸X项目施工总承包项目施工图纸/5合同X总部项目施工总承包合同/6企业文件技术质量管理手册CSCEC81-JS-20217项目管理BIM应用分级标准CSCEC81-BIM-20218X建设有限公司BIM作业指导手册/9防疫依据国家行政文件中华人民共和国传染病防治法主席令第17号10中华人民共和国突发事件应对法主席令第69号11突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号12/13地方政府文件海南省建筑工地疫情防控工作要点/2工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称工程性质办公及商业建设规模2.01亿工程地址总占地面积11121m2总建筑面积40573m2建设单位项目承包范围土方（完成褥垫层底以上15Cm内土方人工清槽）开挖及外运、土方回填、基础工程、碎石褥垫层；主体结构（含人防、装配式）及粗装修工程；装配式PC预制构件材料采购、图纸设计拆分、运输、检验检测安装验收等；室内给排水、雨水工程，室外雨污水工程；室内电气、防雷及接地工程；专业分包工程的预留、预埋及洞口封堵工程；人防工程（含人防设备、人防门）；与主体工程不可分割的其它附属或零星工程。代建单位设计单位主要分包工程消防、通风空调、智能化、泛光照明、弱电、电梯、幕墙、防火门、泳池设备等所有友，包人指定分包或者独立分包工程勘察单位合同要求质量X省建设工程绿岛杯监理单位工期567日历天总承包单位安全X省建筑安全文明施工标准化工地分包单位科技/工程主要功能或用途国际化总部办公区、配套服务与商业区、地下车库（含人防）等2.2 项目分类项目等级的划分是BIM分级应用的基础性工作，主要从承建项目的建筑面积、工程造价两个方面出发，划分为：I类项目（公司管控）、11类项目（二级单位管控）、III类项目（项目自控）3个等级；详见表2.2-1、表2.2-2：表2.2-1工程规模分类表规模分类特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）建筑面积（TJm2）5025且<50215且<25210且<1525且<10<5工程造价（亿元）1O25且<10三3且522且31且<2<1说明：1、建筑面积与合同金额就高不就低；2、交通、水利等项目规模以合同金额划分。表2.2-2项目等级划分表序号项目分类类别管理层级1特大型工程（1级）大型工程（2级）总公司、局重点工程超高层建筑（30OnI以上）公司示范工程I类项目公司2大型工程（3级）、中型工程（4级）II类项目二级单位3中型工程（5级）、小型工程（6级）、一般住宅类工程III类项目项目部根据上述表格，本工程属于11类项目，管理层级为二级单位，11类项目由二级单位组织BIM技术应用策划，每月组织项目部召开BIM技术应用推进会，并形成总结。2.3 项目重难点分析表序号重难点具体分析应对措施责任人1管线综合深化设计园林场地大，管网复杂，穿插结构节点多配备专业B1.M工程师，细化节点，分批次建模，每次合模做一次碰撞测试2园林深化设计场地大,高低起伏，场地标高复杂配备专业BIM工程师，分区块建模，交由园林深化单位审核3特殊天气1）基础与地下室施工正值海口雨季（810月）；使用B1.M技术结合智慧工地，实时播报现场气温、湿度、风向等信息2）结构施工高峰期正值海口变温季节（1012月）；3）恶劣天气对工期影响极大；4群塔作业本项目共设置2台塔吊，群塔作业安全是施工过程控制的重点。1）对塔吊作业进行BIM平面模拟，检查；2）利用B1.M进行塔吊施工组织模拟，计算分析满足施工需要的吊次；5下沉广场深化设计下沉广场图纸复杂，容易返工下沉广场建模，可视化施工6深化设计管理本工程涉及深化设计的专业多，钢结构、机电安装综合布线等工程都需要进行深化设计，因止匕深化设计管理是本工程的重点和难点。1）建立深化设计工作室及BIM工作室，对包括钢结构、机电、幕墙和精装修等在内的深化设计进行统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，进行碰撞检查；2）在地下结构施工前协调业主完成电梯工程、机电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程等专业分包的招标工作，招标完成后，立即组织各专业分包展开深化设计和现场配合；3）充分应用BIM建模新技术，与广联达公司试点BIM与算量软件接口的5D技术，将进度、预算、资源、施工组织等关键信息融汇到BIM模型中，确保工程的工期和成本控制；4）利用uBIDA工法”指导机电专业进行机房快速建造；5）采用“智慧图纸”APP,查阅模型信息、规范标准、样板实景。3BIM实施管理体系3.1项目B1.M应用组织架构项目组成由XBIM工作站、X一公司BIM中心、X公司BIM工作室为指导层，项目深化设计部、BIM工作室为和专业分包深化设计部为实施层的三级BIM应用组织架构。UB1.M-1.1.力1.BI-/：>>:R也BIM潭化册计也；化a.BIM1.i-JiBIJ，七,B1.M1J1V，图3.1-1项目BIM管理组织架构图3.2BIM小组成员管理职责BiM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节;为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位的工作和职责。表3.2-1总包管理团队BIM职责表主要岗位/部门BIM工作及责任B1.M要求培训频率项目经理XX监督、检查项目执行进展管理季度/次项目总工XX制定B1.M培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用季度/次BIM总负责人XX制定B1.M实施方案并监督、组织各专业B1.M小组进行合模，进行B1.M分级应用管理。基本应用1月/次BIM工作室负责人XXB1.M模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织B1.M小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的B1.M模型进行碰撞检查，对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作，进行BB1.分级应用实施。熟练运用2周/次BIM工作室成员施工B1.M模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IR1.）,进行BIM分级应用实施。精通1月/次技术部XX利用B1.M模型优化施工方案熟练运用1月/次商务部XX利用BB1.模型工程量进行自查纠偏，对比分析熟练运用1月/次工程部XX通过BIM指导施工，进行施工重难点分析熟练运用1月/次质量部XX通过B1.M模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率熟练运用1月/次安全部XX通过B1.M模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率熟练运用1月/次物资部XX通过BIM模型及云端平台实现物资管控。熟练运用1月/次参建方职责划分:表3.2-2参建方职责划分表参与方主要职责业主方提
