税务局2024年度工作总结.docx

税务局2024年度工作总结2024年以来，在XX区委区政府和市局党委的坚定指引下，XX税务局笃行稳中求进、以进促稳的方略，牢守先立后破的原则，始终以打造坚强的政治机关为核心任务，砥砺奋进，守正创新，为新时代XX的高质量发展注入了新的税务力量。现将有关情况汇报如下。一、2024年工作总结（一）强化政治统领，助推党建高质量发展一是提升政治机关建设质效。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，切实贯彻“第一议题”制度，召开党委会议12次，开展主题党日活动15次，区局党委专题研讨8次，共有40人次发表重点发言。制定并落实区局政治机关建设方案，明确各责任部门和负责人，组织开展针对党委班子、支部和党务工作者的专项培训。对全局22个党支部进行了全覆盖督查，确保任务落实的定期整改。二是深化党纪学习教育。制定以组织和个人为导向的学习计划，推动“510我要廉”主题党日活动，开展案例学习和训导，通过家属座谈会、六大纪律专题交流等多种方式，强化理论武装,确保党纪学习教育取得实效。三是推进全面从严治党。坚持每季度开展警示教育，编织内外监督网络，聚焦重点事项和关键人员，加强对巡察整改、经商办企、食堂与公车管理等方面的监督。加大节假日关键节点对酒驾的管控力度，实行固定酒测时间，发挥警示提醒作用。（二）聚焦主责主业，切实履行税费收入职责一是依法依规组织税费收入。构建并完善组织收入责任共担机制，形成统分结合、分工协作的工作模式，通过与区直部门、乡镇街的定期沟通和实地走访，牢牢掌握税源信息。二是加强重点税源服务。对重点税源企业进行定期走访和调研，完善企业台账，加大税收预测和研判力度，常态化开展经济运行分析，撰写多篇专题报告，为区委政府提供决策参考。（三）推动征管改革，提高税费治理效能一是统筹税费种管理。加强日常税源管理，统筹抓好政策落实与风险防控。持续夯实基层税收征管基础，发挥税费服务网格员的积极作用，优化个人所得税管理流程，完善土地增值税风险管理，协同医保、人社部门推进社保费流程优化，建立征缴争议协调机制。二是数据协同提升质效。发挥数字化平台优势，与住建、水利、自然资源、财政等部门实现数据共享，夯实行业税源基础，堵塞征管漏洞。（四）优化营商环境，提高纳税人缴费人满意度一是夯实税费服务基础。落实“只进一个厅、只叫一个号”制度，推进企业开办税务事项一套资料受理制度。加大“金税专窗”等平台的宣传，结合电子税务局实现全流程办税。设立“四金服务工作室”，专人解决市场主体涉税问题。二是高效实现“一件事”办理。结合“便民办税春风行动”，优化诉求办理机制，学习外地先进经验，打造新时代“枫桥式”税务分局，实现社会保障居民服务“一件事”联办，减少环节、资料、时间、成本。（五）强化干部队伍建设，激发队伍活力一是强化人才选育管理。推进“XX工程”，开展全岗练兵和青年干部实践锻炼，各项比武活动中青年干部积极参与。在业务实战与课题研究中发挥青年干部作用，实施“六个一”新入职培训，提高干部归属感。二是优化干部配置。坚持党管干部原则，为干部成长搭建平台，统筹各年龄段干部使用，实现老中青合理搭配，注重维护活力。落实“两个待遇”，丰富离退休干部生活，组织参与党建活动。二、存在的问题税务部门干部职工在系统性和协同性理念上仍显不足，组织收入工作后劲有所欠缺；税费综合治理水平需要进一步提升，“以数治税”的能力尚待增强；青年干部队伍建设力度不够，基层分局的工作量与人力资源配置不匹配；工作作风转变还不够彻底，个别干部存在不担当、不作为的现象。三、2025年工作计划（一）强化政治建设，推动党建高质量发展。紧跟习近平总书记最新重要讲话和指示精神的学习步伐，常态化、制度化推进理想信念教育。抓实区局政治机关建设的五项具体任务，推进书香机关和“职工书屋”建设，打造模范机关。深入学习贯彻新修订的纪律处分条例，加强警示教育和专项监督，综合运用明察暗访、监督检查、调研谈话、回访咨询等方式，增强监督的实效性。（二）全力稳存增收，服务经济发展大局。坚决落实组织收入工作，夯实税源基础，强化对重点税源的掌控力度，灵活调整工作策略，确保全年组织收入任务圆满完成。充分运用“数字XX”平台，强化数据比对，力求堵漏增收。（三）坚持依法依规，提升税费治理能力。落实精准执法，加强对政策风险、执法风险、廉政风险的预防控制。持续推进土地增值税项目的跟踪管理和项目清算，逐步规范城镇土地使用税、房产税的征管秩序。落实企业所得税和个人所得税的后续管理工作部署，推进出口企业分类评定的后续管理。（四）优化营商环境，推进办税缴费便利化。深入开展银税互动，升级“纳税信用绿卡”，实现纸质发票和证明类事项100%自助办理、线上事项100%远程辅助办理，持续提升网上办理率。通过“打造一批、带动一批、培育一批“的方式，结合中店税务分局的经验，推动其他分局逐步建成新时期“枫桥式”税务分局。（五）重视队伍建设，完善和巩固基层组织体系。发挥老中青各年龄段干部的作用，合理安排工作，提升质效。推进职务职级并行常态化，合理引导干部预期。进一步开通干部晋升通道，完善股级干部、基层分局班子的配置，鼓励机关年轻业务骨干下挂基层分局锻炼，优化干部队伍结构，为事业发展提供坚实的人才保障。