学校2024年工作总结（28篇）.docx

学校2024年工作总结（28篇）学校2024年工作总结篇1尊敬的领导、各位老师、家长们：大家好！首先请允许我代表鱼河小学全体师生对各位的到来表示热烈的欢迎！一年来，在上级领导的关心和指导下，在全体师生的共同努力下，我校的各项工作成效显著，不仅得到各级领导的充分肯定，而且也得到社会和家长的认可。然而这些成绩的取得离不开镇党委、政府领导的关心和支持、离不开广大家长理解和协助，离不开全体师生的共同努力。在此，我谨代表学校对关心、支持我校发展的各级领导、家长们以及全体教职工表示衷心的感谢！今年，是我区创建教育强区的关键之年，为了全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，根据上级文件精神，我校立足实际，着眼未来，以“为人生幸福奠基，办人民满意教育”为办学宗旨，以“学生有特长，教学有特点，管理高标准，育人高素质”为办学目标，深化课程改革，全面实施高效课堂，积极推进“2+2”素质教育提升工程，着力打造“一校一特色，一生一特长”的品牌教育。以强化质量内涵管理为抓手，不断提升学校软实力，全面提高教育教学质量，努力争创家长满意学校。具体工作如下：一、改善办学条件，优化育人环境。为了改善办学条件，给师生创造一个更加舒适的学习和生活环境,上学年，学校对所有的教室、部室和宿办室进行了维修，更换了学生桌凳和教师桌椅，内部设施焕然一新，给师生创造了一个舒适、温馨、健康的学习和生活环境。并且积极争取上级资金，开通了10兆宽带，让师生享受到现代教学手段带来的便利和好处，为教育教学提供了有利保障。校园文化建设对于提高学校的品味起到了关键作用。一年来，我校努力建设标志文化、园地文化、楼层文化、墙壁文化、道路文化、教室文化等，让校园的每一面墙壁会说话，每一处绿色溢真情，把内涵丰富的古诗句以及富有人文内涵的文明用语布满学校的各个角落，从而营造了一个全方位的育人环境。另外，我们还开展了文明班级、优秀学生、绿色板报的创建活动，创设良好的德育文化氛围；校园广播、黑板报、公开栏及时向师生传递最新的校内外资讯，使先进文化覆盖到校园的每一个角落。办学条件的改善，校园环境的优化，既陶冶了学生的情操，又启迪了学生的心智，同时促进了学生的全面发展,有效地推动了我校的教育教学工作。二、转变工作作风，提升办学品位作为一名共产党员，一名校长，我时刻严格要求自己，堂堂正正做人，实实在在做事。积极贯彻党的十八届四中全会精神，踏实转变工作作风，为教师做表率，为学生做楷模。我坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管理教学，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与党的精神保持高度一致；不断学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，提高自身的理论水平和工作能力；在工作中恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步。我们提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，分管为大家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在领导班子的带动下,教师之间互帮互学，友善相处，形成了和谐的工作氛围，切实转变了工作作风，极大地调动了教师工作的积极性，三、加强内部管理，强化制度落实。1 .建立健全规章制度，以制度约束人，根据上级文件和区教育局要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了教学常规管理规定和鱼河小学教职工量化考核实施细则。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。2 .将管理责任具体化、明确化。校长负全责，主管业务副校长、安全副校长具体管，教导主任到教师层层落实责任，做到人人都管理,处处有管理，事事见管理。3 .强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，凡大额支出，必须校委会先研究，后列支，三人签字后核销，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，我们采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施；在教学设备管理方面，为了把设备的损耗、维修降到最低限度，我们除了规范管理外，努力钻研专业知识，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。并且每学期要求教师自制教具。4 .抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，安全副校长具体抓，专人管，还配备了安全员，制定各种应急预案，层层签订安全责任书，此外经常开展各种安全教育，每月都有安全排查，有详细记录，发现问题及时排除，确保在校师生的人身安全，一年来学校没有发生一起安全责任事故。四、推进教育改革，提高教学质量。教学质量是学校的生命。为了使我校的教育教学水平再上台阶,我们把提高教师专业化水平作为提高教育教学质量的突破口。在全校各教研组中开展了以教导主任、教研组长牵头的学习新课标、岗位练兵、师徒结对、上示范课、撰写心得等教研教改活动。经过不断的实践探索，我校的教研活动已形成了自己的特色。3月19日与鱼河崩小学的联谊教研活动中，我校教师的课堂教学，以实、新、活、高的特点赢得了所有参与教师的高度评价。通过多种形式的教研活动，全面提升了教师业务素质，使教学质量有了质的飞跃。同时，我们组织教师积极参加课题研究，将好的研究成果在全校推广。五、开展社团活动，打造校园名片。社团活动是素质教育的重要内容，是对第一课堂学习的延伸、补充、发展，具有广泛的、深刻的、生动的教育效能，可以丰富学生精神生活，陶冶情操，可以使学生学到多种新鲜知识，有助于培养兴趣和爱好，发展学生的智能。因此，我校高度重视社团活动，把组织社团活动列入常规工作加以研究和检查，并在时间、资金投入、场地、设备器材等方面给予了充分的保证，从而使社团活动得以顺利开展。今年，我校成立了舞蹈、书法、绘画、播音、音乐、英语、篮球等社团，并按照活动方案展开活动，使学生的情操得以陶冶，素质得以提升，为学生积极向上的人生观和价值观打下了良好的基础。六、今后的工作思路和奋斗目标。1、把党的群众路线教育实践活动落到实处，提高思想觉悟，树立良好师德。2、围绕区教育工作重点开展工作，抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫，从最细小的事情抓起，从平凡事抓起。3、全面实施高效课堂，提升教学质量。4、继续加大校园建设投资力度，改善办学条件，积极配合上级部门拆除后排宿舍，修建综合办公楼。5、坚持严于律己，以身作则，率先垂范。要求教师做到的，自己要首先做到，坚持参与学校的的各项活动。6、坚持深入教学第一线，坚持参与教研教改，坚持听评课，指导教学工作，时时刻刻给教师起模范表率作用。7、安全教育常抓不懈，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，确保校园安全，创建平安校园。学校2024年工作总结篇2202X,对于我们学校来说，是学校发展史中不平凡的一年。“1751”课堂教学改革创新工程攻坚年、学校启动教学楼建设工程、参加市县各项赛事活动等等，学校工作虽然千头万绪，但是学校秉承“尊重仁和”的办学理念，一班人凝心聚力、奋发作为，使学校各项工作做到稳而有序的发展，让全体师生在忙碌中感受教育的幸福。下面，我从以下几点对我校工作做一简要汇报：德育工作是学校工作的重中之重，学校时刻树立教书育人、管理育人、服务育人的思想，创新德育模式，确保学校德育工作顺利实施，促进学生全面发展、健康成长。1 .加强校园文化建设，营造良好育人环境，精心布置宣传阵地。加强了对“春之声广播站”、橱窗、报刊等文化阵地的指导管理，把好舆论导向。橱窗、板报等力求主题突出，图文并茂。规范班级教室布置。在规范班级布置的同时，要求各班体现班级特点，营造生动活泼、洁净素雅、健康文明、催人奋进的良好育人氛围。2 .重视学生的创新精神和科技素养，从小树立科学技术是第一生产力的科技意识，扩大同学们交流，制作过程，促进个人的思想发展，开阔思维和视野，以班级为单位举行科技作品展。相互学习，共同提高，促进学生个性化发展，培养学生良好的兴趣爱好让学生亲身体验科学技术的，让素质教育落实到实处，把科技制作引进课堂，3 .本学期开展了读书活动，制定以班主任和语文老师带头读书计划，培养了学生良好读书的习惯，提高了学生的.读书能力；使校园文化环境得以优化，营造了和谐的书香校园。4 .学校注重学生的养成教育，行为习惯养成要求全体学生“把话说好、把课上好、把作业写好、把队站好、把操做好、把服装穿好”，从细节抓起，突出德育工作实效。扎实开展学校一日课程，让升旗、诵读经典、每日一练、大课间活动、每日一歌、每周一思伴随学生成长每一天。5.各项赛事活动异彩纷呈。男女乒乓球比赛荣获县团体第三第四、女子篮球获市比赛第四的好成绩，顺利通过市经典诵读示范校验收，积极参与县百人体操、男子足球比赛，让学生在活动中提升自己。教学质量是学校的生命。我校借助“1751”课堂教学改革创新工程，利用济南胜利大街小学课堂教学对接先天优势，积极探索，勇于创新，积极创造良好的教学环境，扎实推进素质教育，全面提高教育教学质量。学校2024年工作总结篇3202X度，我校认真贯彻落实党的教育方针，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学改革措施，大力推进素质教育，不断提升办学品位。一、学校管理规范有序1、加强科学规范的制度管理。根据江苏省中小学管理规范，根据本校外来流动学生多、常规管理难度大等实际情况，逐步建立起一整套切实可行、行之有效的规章制度和工作机制，学校课程计划、德育工作、教学工作、人事工作、后勤服务、校园安全、学生常规管理等，都有章可循，规范有序。2、重视精细扎实的过程管理。学校领导率先垂范执行规章制度，并分工负责，深入一线，带领各科室中层和各教研组长、备课组长等骨干教师，切实加强对各方面工作的检查督促和考核评价。3、突出以人为本的民主管理。学校领导充分听取教师和学生的意见，各项管理制度和重大事务都发动教师以教研组为单位进行讨论,都递交教职工代表大会审议，在达成共识的基础上转化为共同的行动。从教师、学生的个别访谈和问卷调查来看，广大师生对学校的管理制度和评价激励机制是充分认同的，大力支持的，学校领导班子以及广大中层在教师、学生中有较高的威信，有较强的号召力、凝聚力。二、队伍建设措施扎实学校坚持教育大计、教师为本的理念，着眼学校的长远发展和教师个人的成长发展，切实加强师德师能建设。通过严格执行师德行为规范，积极开展“道德讲堂”、“爱生事迹和案例征集“、“我身边的'感动”教育事迹征集等一系列师德建设活动，以及耐心细致的个别思想工作，在广大教师中形成了爱岗敬业、团结和谐、积极进取、乐于奉献的道德风尚。学校进一步完善校本研修机制，努力提高教师的专业发展水平。教研组、备课组分工明确，活动扎实，围绕打造高效课堂开展多种形式的主题研究式教研活动；学校组织教师利用博客等网络平台开展集体备课、案例分析、问题讨论等合作交流活动；组织教师扎扎实实开展课题研究；充分发挥骨干教师在教学研究、教学改革中的示范作用和引领作用；大力支持教师参加各级各类业务培训和教研活动等等，都对提高教师的专业素养发挥了重要作用。学校建立起教师绩效考核奖惩制度、班主任工作考核制度、骨干教师考核制度等一系列教师评价激励机制，引领教师积极进取，主动发展。三、德育工作卓有成效学校坚持德育为先，根据本校外来流动学生多、社区环境复杂等实际情况，切实加强和改进德育工作。1、内容实在。学校作为常州市生命教育实验学校，以促进学生身心健康发展为目标，以生命教育为重点和主线，综合心理健康教育、文明行为养成教育、法制教育、感恩教育、安全教育等，形成了丰富的适切学生实际的德育内容。2、机制完善。学校建立起德育工作领导小组、年级组、班主任等三个层面统筹安排、责任明确的德育工作网络，同时不断完善学校、家长、社会三结合教育网络，聚集多方力量，增强教育合力。学校特别重视对班主任的选聘、培训、指导和考核，不断提高班主任的工作