工厂改制可行性报告方案.docx

改制可行性报告方案一.企业现状I.企业她木情况。(1)企业历史发展简要回顾：(2)现行产品或服务品种、市场情况：(3)现有人数、场地、技术、设备：(4)(前三年)经济、财务指标及分析；(5)纲织机构和领导班子情况。2 .企业资产状况.(I)近几年总费产、资产负做结构：(2)拟对资产负债结构进行调整的意见.3 .清产核算情况.(1)原有资产产权归属及存在问遨：(2)对资产归屈的协隅意见：(3)改制后的原投资主体确定,原有投资主体的擒位.性旗是否具有行使国家或弊体资产投资主体的职能和能力：(4)资产评估主要数据.:改制的意义和目的改制对企业的意义。1 .改制(设立的指制思想.2 .改制的目的(目标).3 .改制的可行性和有利条件.三.改制方案内容I.企业改制后的发展战略.(I)发展规划简述：(2)在当地经济中的地位和作用：3)企业设爵投资、新产品、昔销计划；(4)经营方向.2 .企业财产组织形式.(1)选择的企业体制(股份有限公司、有限员任公司、股份合作制：(2)简述选择的理由或依据:3 .股东及股权结构。(I)股东结构：(2)股份种类；(3)股份比例：(4)存量资产置换办法.4 .企业法人治理结构和公司结构.(I)企业法人治理结构和货、权、利;(2)公司结构凯成母子公司、分公司、联首企业)：(3)公M管理体制设计.5 .财务管理制度方案.(1)财务制度简述；(2)利润分配方案.6 .劳动人事制衣方案.(I)劳动人事制度简述：(2)工资制度方案：(3)福利保险方案.7 .改制后的经营计划.(I)市场预测：(2)企业收入预测；(3)财务效益预测.四制解决的同Sfi落实政企分开的问超.1 .清理做权、他务、优化资产负债结构的伺璃，2 .分流企业富余人员.安排退休和战弱职工的问趣。3 .分离企业社会职能部门的问麴.4 .对企业税收网整或保持优惠的问即.5,置换后的资产继续低息使用何明(股权转他权.6 .债权转股问题。7 .上级主管部门和挂靠问题.8 .党组织工作问区.改制分流方案(样本)为了贺彻落实关于国有大中型企业主轴分肉辅业改制分流安置富余人员的实施办法文件精神.结合XXX工厂的企业现实情况,鼓励总公司所姐企业XXX工厂XX分厂改制创办面向市场、独立核徵、自他流亏的非国有控股法人经济实体(以下简法改制公司)，一、改制宗旨XXX工厂XX分厂体制陈旧又不是独立法人实体,阻礴了今后的发展.为了提高职工对企业资产的关心程度和风险懑识，依据M中华人民共和国公司法决定使其改制为#国有控股的有限货仔公司，以实现投资主体的多元化，使之适应市场经济的需要，加逑发展,职工通过经济补偿获得一定股权.提高了职工的主人翁意识使企业利益与个人利益紧密结合起来，彻底转变企业的经营机制.二、原企业概况简述XXXIXX分厂位于XXrt).即离市中心XX公里,分厂筹建于1969年10月.A占地面枳万平方米，房屋建筑面积平方米.该分厂已建成能生产多种润滑油、润滑脂生产装置，设计能力近2000吨，建行润滑油车间、润滑厢车间、油品种车间，是：级法人单位。分厂产品多次获省、市优侦产品和名牌产品称号,具有一定市场份额，现企业在册人数人.其中管理人员人.生产一线人.驻外经蝌处人,中专以上文化的人.其余均为初、高中和小学文化.所有职工均按照有关规定多加了养老、失业、医疗、工伤等保哙，为职工建立了住房公枳金。各项社殳保险的用和住房公积金均按时足撇缴纳.XX分厂近三年主要经济技术指标完成情况(附财务报表三、XX分厂清产核资、界定产权关系及拟is入改制公司的业务、资产、债务、人员等I、XX分厂清产核资、产权关系情况XX分厂所有资产为国有资产,截止到2002年12月31II,XX分厂资产、仇债和净资产（均为帐面值）如下：（I）资产情况，资产合计元，其中流动资产元，固定资产元，无形及递延资产元。（详见附表）（2）债务情况负愤合计元.（洋见附表2（3）净资产元2,拟进入改制公司业务、资产、债务、人员情况业务俏况：XX分厂现承担的润滑油脂制造、销件等业务全部进入改制公司拟进入改制公司的资产、负债、净资产：XX分厂资产合计：元负债合计：元净资产：元（帐面值）人员情况：XX分厂目前彳I1.正式职工人，全部进入改制公司，其状况分布如下：厂长：人，副厂长人，中层管理人员人，普通职工人，四.改制公司的设立和运行方案I、分离改制后公司为非国有法人控股的法人实体，运作模式是按独立法人运作，自主羟营、自负盈亏。2,改制后公司经哲施围：改制前的经营范困全部进入新改制公司.3、改制后公司主营业务：扩大润滑油腑的制造和WH丸4、改制公司的股权结树（I）改制公司的总股本元，全部为职工股。（2）职工股：职工股分改制分流时所得经济补偿金和职工个人出资认购的股份两种,改制公诃职工个人货币出资的头的股份为职工货币出资股,各类职工货币出资股额度分别为：A：普通职工认明股份数额为0-1万元.B：中层人员认购股份数额为0.515万元C：副厂长认购1.-4万元D：厂长认吻：2-6万元出资人：进入改制公司的职工.出资形式：根据2002年I1.月18日国家八部委印发关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法的通知,即国经贸企改（22>859号第五条精神，改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金,故进入改制公司的iE式职匚与主业解除职工劳动关系的所得的羟济补偿金（或净资产）作为股本的一部分<元），职工货币出资（元）5,改制公司运行可行性分析（I）改制的有利条件XX分厂位于XX市，有独立的生产制造及销售队伍，客户稳定，生产厂区及家属区设旗完善，近卜几年该分厂历史上没有亏损状况，改制后公司具符生存和发展条件（2）改制后的机制优势A、由二徼法人旗位成为非国有法人控股的法人实体，按照自主羟营、自负盈亏、H我发展、自我妁束的经营机制运营，B、符合国家宏观政策“国有经济将按有进有退的原则，逐步退出竞争性领域，本分厂改制符合这一发展方向.C、职工出资入股。利于提高职工参与企业管理的意识，职工以所有者的身份对企业的iR大决策进行表决，干j利于保障职工的民主权利。D、有利于用加职工的收入，职工是企业的劳动者，又是企业的所有者，既可按劳分配又可按出资比例分红.（3）市场分析及发展前景润滑油脂是原XXX工厂传统产品，主要销售市场是省内、呼S1.地区、大连、山东部分省市等，锚轮牌种基脂、钝基脂以品牌效应在省内占有率50%以上.涧济油麻省内市场占有率不理想,主要原因是大庆企业具有价格优势.根据产品定位.改制公司近期内润滑脂要以名牌战略犷大市场占有率,保持老产品钙基脂、锂基脂的优势，研究开发商附加依钙基脂的优势，提高中档锂框腑的产笊，以经济规模和高明加俏产品创造效疑，争取总产量两年内达到2000吨，利制达到SO万元。（4）改制后三年经营目标预测年度羟营收入（万元）羟营利润（万元）2023年2024年2025年五、规范职工劳动关系方案根据2002年11月18日国家八部委印发的关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分湾安置富余人员的实施办法（国经贸企改ROO2859号）和关于国有大中型企业主辅分禹辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法（劳社部发2OO32I的现定，规范职工劳动关系。I、从原主体企业分流进入改制公司的正式员工,先与原主体企业解除劳动合同，并由改制公司与其重新签订三年以上期限的劳动合同,签订新的劳动合同应在改制公司工商登记后30天内完成.2、原主体企业对分流进入改制公司的正式员工要依法与其解除劳动合【可，并支付经济补惨金，职工个人自砥将所得经济补偿金转为改制公司的等价股权。3、改制公司及时为职工接城养老、失业、医疗等各项社会保险关系.4、解除劳动合同补偿金标准及明细汇总表、补偿金支付方式等.（1）解除劳动合同补偿金标准：根据劳动者在本电位工作年限，好满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，工作不满一年的按一年的标准发给经济补偿金,对从其他国有单位（包括国有机关、事业单位和国有企业）调入本单位的职工,其在国有第位的工龄可计入本单位工作年限.经济补偿佥的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中,职工月平均工资低干企业月平均工资的，按企业月平均工资计发：职工月平均工资超过企业月平均工资3倍的.按不高于企业月平均工资的3倍标准计发.企业经营管理人员也按照上述办法执行.企业月平均工资为元，企业月平均工资的3倍为元.（2）原主体企业用进入改制公司的国有净资产向进入改制公司正式职工支付解除劳动合同经济补偿金.（3）XX分厂正式职工改制过程中蚱除劳动合同经济补偿金合计万元，（详见经济补惶金明细表）5,XX分厂有离休人员名、退休人员名，不参加此次改制，均出原主体企业管理和承担费用.6、欠缴职工社会保险费用和欠职工债务等何胚!的解决办法,所彳!职工的各项社会保险费用和住房公积金均按时足额缴纳，不存在欠费问题。企业不欠职工任何债务。六、拟改制单位存量资产和债权、债务的处置内容1、XX分厂资产、债务全部进入改制公司,具体如下：公司财务帐上流动费产万元，固定资产万元，递延资产万元，资产合计万元，负债万元，净资产万元。进入改制公司的国有净资产，一部分用于向改制公司正式职工支付解除劳动合同补借金，利余部分出伸给改制公nJ的职.2、XX分厂改制曲羟营过程中所产生的债权和债务由改制后新公司承担.3、XX分厂改制前的财务状况以会计'K务所审计后为准.4,所有进入改制公司的国有资产应按照£中国XX（集团）总公司国有资产评估项目管理办法（中X总发2002149号文件的规定进行评估,以经过核准、备案的评估值为准.5、XX分厂目前占用土地不进入改制公司由改制公司租赁使用，七、其它事项1. XX分厂改制前由XXX工厂供应的水、电、暧气等眼芬项目，改制后可继续由XXX工厂提供，费用按市场价格迸行结算，2. XX分厂改制前从事的XXX工厂IR务项目,在同等质量同等价格同等眼务条件下,改制后的新企业享有优先权.3. XX分厂改制后,其职工的人事档案、社保金、医疗保险金、失业保险金、住房公枳金、党群关系等实行属地管理，XXX工厂协助改制公司办理移交手续e八、改制分流方案的组织实施计划K承担改制、规范劳动关系和费产处置工作的域导、工作人员及组织机构组长：副组长：成员：2、改制分流方案的实脩步骡和时间计划第一阶段；方案制订及宣传（月H月11）第二阶段：上报批更及宣传（月日第三阶段：具体实的枇复后I财务审计、资产评估月日-月日）2将原改制分流方案细化为改制分流实施方案（月H月11><3>实施方案报批（月日月日）4组织实施XX分厂改制分流实施方案（月日月II）附件：职工代表大会审议通过EXXX工厂XX分厂改制分流方案3的决议。