在省直机关后勤机构改革会议上的讲话.docx
省直机关后勤机构改革会议上的讲话同志们：深化省级机关部门机构改革，是全面落实党中央深化党和国家机构改革战略部署、落实省委“X”总体思路和要求的重大举措，必将带来省直机关后勤体系的重塑重构重建，必将推进集中统一管理和服务社会化、市场化、专业化的深刻变革，具有重大的现实意义和深远的历史意义。下面，我讲三点意见：一、要提高站位，坚决拥护改革一要进一步坚定推动改革发展的信心和决心。这次省直机关后勤机构改革会议，既是一次动员部署会，更是一次对改革一抓到底的决心展现和行动宣誓。我们必须要站在讲政治、讲大局的高度来认识此次后勤机构改革任务，深刻领会中央、省委深化事业单位改革的信心与决心，深刻领会通过改革，建立机关后勤集约化保障、规范化管理、专业化服务的体制机制的主体导向，进一步增强改革创新意识，强化使命担当，坚决贯彻落实好省委、管理局改革任务的部署。二要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。省直机关后勤机构改革，是全省全面深化改革的重点任务，也是省直事业单位重塑性改革的重要内容。这次改革涉及部门多、改革力度大、涉及人员多，改革任务落实的难度之大、困难之多不可胜数。但这既是一项重大的政治任务，也是一次重大的政治考验,更是对我们党员干部的一次历史性的政治考核。必须要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，主动作为，加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移、不打折扣地抓好贯彻落实，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。三要真正凝聚改革发展的思想共识。改革促裂变，裂变促竞争，竞争促发展。这次后勤机构重塑性改革，牵扯到方方面面的利益调整，事关到省直机关后勤机构下步的科学发展。破旧立新,破的过程尤为艰难，但立的结果必定是面貌一新，也势在必行。这是大势所趋，更是深入贯彻党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神、推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。我们必须要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好，把改革难题破解掉，把重大机遇转化为发展成果，把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创省直机关后勤机构改革发展新局面。二、要解放思想，主动跟进改革。一是要在解放思想中破除观念束缚°在省委深改委审议改革实施方案时强调，“要坚持X"，这一思想对于局属企业在发展建设中具有极强的指导意义。破旧才能立新。一个企业的发展,首要的任务时要摒弃那些墨守成规、不合时宜的错误观念，这次后勤机构改革也为我们创新发展和高质量发展提供了新的思路,那就是必须对新形势与环境要有敏锐的感知力。企业发展到了一定阶段，如果不能清醒认识发展阶段的变化和特征、存在的差距和不足、面临的挑战和难题，就会在原来的套路上“打转转”，让“套路”套住了“出路”。今年，我们在深入学习X提出的“X”意见基础上，积极在思维创新、方法创变、经营创收上下功夫、求实效，提出年内“X”的工作思路。注重化危为机，抓好向旅游要效益，运用新发展理念，注重向服务政务要效益，向人气要效益，向历史文化要效益，向营销要效益，向规范管理、食品安全要效益工作，收到了良好效果。二是要在解放思想中抢抓现实机遇。从目前发展阶段看，很多经营层面的难题，也需要通过改革来破解，善于用改革的精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，切实开辟发展建设新势头。今年年初以来，我们科学研判建设形势，突出扬长避短、扬长克短、扬长补短，打好发展组合拳，将“长”和“短”定位在“三大优势”（即资源优势、位置优势、硬件优势）、“三大短板”（制度性短板、素质能力短板、思想意识短板）上，并围绕习总书记视察山西讲话中提出的“四个坚持”，认真谋划事关生产经营长远发展的重点工作，围绕全面落实从严治党、推进精神文明建设、完善管理体制机制等8个方面，梳理出23项重点工作，进一步强化了管理、提升了质量。三是要在解放思想中解决突出问题。改革就是要破解发展道路上的瓶颈问题，思想解放是问题解决的前提。我们就是要借这次机构改革的春风，解放思想，以刀刃向内的勇气和魄力，破除自我禁锢、跳出思维牢笼，积极推动工程遗留问题，工程竣工决算，审计验收，历史债务等重点难点问题。这些问题也是我们在解放思想，推进高质量发展路上的最大障碍。破除这些问题，就是要不为主观教条所僵化，不为惯性思维所固化，不为安逸现状所钝化，始终保持锐意进取的创新勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，在不断自我否定和自我突破中解放思想。三、要真抓实干，积极助力改革。一是优化企业发展格局。提前筹划，着手做好X建设规划，增加盈利多维触点。持续深化标准化、信息化建设，采取“走出去、引进来”的办法，不断提高标准化管理水平，对软硬件持续进行改进升级；合理统筹规划库室，对设施设备、各类管线、遗留问题进行全面体检，集中攻关；抓好制度建设“留废改立”工作，逐步健全完善靠制度管人、用制度管权、按制度办事的长效机制，提升工作制度化、标准化水平。二是狠抓人力成本管控。紧紧围绕“X”工作思路，以降低人力成本为目标，建立健全与经营效益相挂钩、与岗位工作性质相适应的差异化绩效分配机制。以岗位互补为撬点，实行“X制度，打破岗位界线，引导和激励员工8小时以外，自寻合适岗位，主动上一线服务岗，真正把降成本、提质量，激活力、增效益落到实处。三是蓄实企业文化底蕴。丰富载体，拓展内容，努力提升创建省直文明单位实效；建立长效机制，从严贯彻落实习近平总书记重要指示，坚决制止餐饮浪费行为，营造浪费可耻，节约为荣的氛围；持续推行X计划，打造X环境；注重弘扬企业文化和红色文化正能量的导向作用，积极开展红色文化主题活动，提振干部群众团结奋斗的精神风貌。推进省直机关后勤机构改革，是对管理局全体党员干部的政治意识、大局观念、责任担当的重大考验。我们要在管理局的坚强领导下，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，确保改革任务落实落细落到位，为助力管理局在转型发展中率先品堂出一条新路作出应有的贡献。
