在2024年“抓党建促省属企业高质量发展提升年”工作推进会上的汇报发言范文.docx

在2024年“抓党建促省属企业高质量发展提升年”工作推进会上的汇报发言范文尊敬的各位领导，同志们：近年来，*党委围绕中心抓党建、抓好党建促发展，创新实施党建工作与生产经营管理工作“四同四提”融合互促机制，即“目标同向聚合，提升工作动力；过程同频共振，提升工作质量；建设同步加强、提高工作水平；考核同题共答、提升工作实效”。建立“四同四提”融合互促机制，是以高质量党建推动高质量发展的创新实践。按照油田要求，*中心党委结合实际，牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以“四同四提”融合互促为方法路径，促使基层党建与生产经营做到全流程全方位全要素融合互促，切实把党的领导融入基层治理各个环节，促进基层党建更好服务油气保电、外闯市场、新能源建设，为供电高质量发展赋能。一、突出目标融合导航，提升干事创业动力在“四同四提”融合互促的实践中，中心党委坚持从“高”处着眼，统一思想、凝聚共识，瞄准目标双向发力，立好政治引领的“航向标”。一是齐下“一盘棋”，凝聚发展共识。中心党委坚持党建工作目标与生产经营目标“双融入、双促进“。以“四同四提深融合、实干担当比贡献”为主线，党委会把准方向确定总体目标任务，班子会研究审定，职代会做出细化部署，班子分工负责实施，统筹生产经营任务完成、安全生产无事故、员工队伍稳定，实现党委工作思路与企业发展目标双向融合,党建工作成效和生产经营业绩双向提升。先后荣获*省安康杯竞赛优胜单位、*省基层工建示范点、*省先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、集团公司五四红旗团组织等称号，继续保持全国模范职工之家、*省文明单位等称号。二是同唱“一首歌”，凝聚思想共识。中心党委围绕生产经营目标任务，开展“四同四提”融合互促“四问四答”竞赛，组织形势任务进基层、进班组、进市场“三进”实践教育，讲透问题、讲清机遇、讲足优势、讲明责任。2024年以来，累计开展形势任务宣讲30余场次，为基层干部员工“凝神提气”。基层党支部紧扣不同阶段生产经营目标，有针对性制定届期、年度、阶段性目标，深入推进党的“三基本”与基层“三基”工作紧密结合，基层基础管理水平显著提高。在党建引领、党员带动下，中心油气生产保电、外闯市场创效、储气库群建设、新能源业务发展迈上新台阶，实现了把战斗堡垒筑在生产经营最前沿，让党员先锋模范作用发挥在外闯创效主战场的目的。三是拧成“一股绳”，凝聚行动共识。严把党员“定诺、亮诺、践诺、评诺”四关，结合岗位实际，组织党员签订目标管理责任书。党员自觉对标对表，量化分解单位任务指标，目标完成情况作为党员“创先争优”重要依据。充分发挥党员先锋模范作用，签订党员责任区目标协议153份，党员示范岗目标协议732份，明确党员围绕生产经营目标该干什么、该怎么干、该干成什么样，营造党员带骨干、骨干带群众热火朝天干事创业的浓厚氛围。持续打赢疫情防控阻击战，获得濮阳市濮东街道办事处两面锦旗。实现普光供电项目部运维25条线路全年全部“零跳闸”，中安联合供电项目部安全运行100O天，漳州1.NG项目一次顺利投产等目标任务，累计收到感谢信13封，有效增强了队伍攻坚克难、奋发进取的士气。二、突出活动融合助航，提升电网运行质量在“四同四提”融合互促的实践中，中心党委坚持从“实”处着手，盘活形式，丰富载体，抓好活动双向组织，打开融合互促“突破口”。一是打出组合拳，建强“大动脉”。贯彻“保供电就是保生产”理念。拓展“党建+”内容形式，组织开展“今天我当安全员”“护网行动”“电网检修党员争先”主题党日活动，发现处理设备隐患400处，清理鸟窝770个，清理危及电力线路安全运行树7500余棵，安装驱鸟装置、警示标识2100（套）个，发放中华人民共和国电力法等宣传单1633份。组织支部观摩与“防鸟害、保生产”经验交流现场会融合开展，现场交流带电安装直线杆绝缘防护套、交流防鸟害、防外力破坏典型经验，确保了油气生产“大动脉”平稳可靠运行。二是挂出“作战图”，打造科技电网。生产经营主战场就是党员创先争优的主阵地。2名中心油田级专家围绕提升电网科技含量、变电站电源优化技术难题，深入基层组织“送技术解难题”技术党课13场。85名党员技术骨干依托4个创新工作室，成立7个党员立项重点攻关团队，瞄准电力生产“卡脖子”技术，重点开展防晃电技术研究，推广应用电力深度保护剂等新技术和新材料，5项成果荣获国家实用新型专利、19项成果获油田级以上奖励、119项成果在油田及中心推广应用。三是答好“赶考卷”，擦亮金招牌。倡导“人人都是市场开发员“，鼓励员工为拓市增收贡献力量。党员杨忠利积极捕捉市场信息，中心成功承揽北京冬奥会、冬残奥会保电项目，成为*唯一参与冬奥保电单位，45名精兵强将百余天为20余个奥运场馆提供优质电力服务，收到北京奥组委、国家电网、冬奥场馆10余封感谢信，先进事迹在人民日报客户端、工人日报等60余家中央、省部级媒体刊播，擦亮“中原服务”金字招牌。品牌效应助力中心形成大型油气田、1.NG、天然气管道、储气库、煤化工五大核心服务板块。与西南油气分公司、华北油气分公司、中天合创、中海油天津1.NG等单位形成了深厚合作关系。2022年上半年，中心累计新增、续签项目21个，市场运行项目达43个，为中心可持续发展奠定了坚实基础。三、突出组织融合引航，提升基础管理水平在“四同四提”融合互促的实践中，中心党委坚持从“强”处着力，主动作为，铸魂强基，统筹组织双向建设，坚守硬核支撑“主阵地”。一是聚焦夯基础，筑牢基层战斗堡垒。牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，充分发挥党支部在“三基”工作中引领和促进作用。探索内部共建新模式，将30个直属党组织划分为6个党建协作区，构建党委、协作区、基层党组织三级联动和齐抓共管的工作格局，实施组织建设联建、党员干部联动、党建资源联想、实事好事联办、廉洁从业联抓、人才培养联促的“六联协作共建”特色党支部工作法，形成了互带互动、优势互补、资源共享、共同提高的基层党建工作新局面。目前，中心外部市场党组织21个，实现了“党建强、堡垒硬、效益增”。电力调度室党支部获得集团公司基层党支部建设示范点称号。二是聚焦抓实效，激发党建共建活力。积极与甲方党组织开展联建，开展“我为甲方添光彩”活动，外部项目党组织争当“双重先进”，中安联合供电项目部党支部受到甲方表彰，成为唯一交流党建共建经验的承包商党支部。举办“光明之声”书记论坛，组织基层党组织书记围绕“政治责任、履职尽责、组织生活、作用发挥、从严治党、重点任务”六方面内容交流互鉴，增强抓好政治担当、党建质量、党建考核、队伍稳定、疫情防控、员工健康等具体工作方法措施。开展优秀党支部书记“四同四提”示范行，对基层党建工作“把脉问诊”，用示范领跑队伍、用标杆带动工作。三是聚焦育人才，厚植创效发展根基。深化人才强企工程，开展急需紧缺人才专项培训，注重把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员。组织“支部+支委+党员”学习竞赛，通过岗位练兵、导师带徒、业务竞赛，激励员工学技术、练技能、强本领。在党员示范带动下，全员素质得到持续提升，现拥有中、高级以上职称人员336人，特级技师2人，高级技师202人，技师182人，高级工658人，员工双证持有率达87%,三证持有率达378%。赵中远、姚江顺利通过集团公司首次组织的特级技师评审，姚江被聘为集团公司电工技能大师，王教波被聘为油田绿电技术专业专家。四、突出考核融合护航，提升工作落实实效在“四同四提”融合互促的实践中，中心党委坚持从“严”处出发，把握导向，体现价值，建立责任双向考核机制，用好推进工作“指挥棒”。一是融合考核指标考准实绩。将党建工作10个KPI指标分解量化融入年度绩效考核，党建考核结果占班子年度绩效考核20%,班子成员履行“一岗双责”情况占领导干部年度考核20%,党员责任目标考核和民主评议党员结果纳入个人绩效考核，形成日常考核与定期考核相结合、专项考核与综合考核相补充、党建考核与绩效考核相印证的融合考核模式。二是融合督导推进保障落实。聚焦安全管理、电网运行、基层党建等重点工作，一体推进领导班子“1+N”党支部调研、周一生产会“三个督查”、HSE“诊断式”检查，实现各项督查全面融合。中心党委创新中心组理论学习模式增加“每月一题”议事会，研讨月度难点焦点工作。基层党组织每周对安全生产、经营创效、党建重点工作落实情况进行通报，分析研判重要节点工作，对工作推进不力、责任落实不到位的严肃追责问责，有效促进党建与生产经营深度融合。三是融合结果激履职尽责。彰显考核价值，坚持考核结果与绩效工资、与推优评先、与选人用人挂钩。对党建考核排名前10的单位兑现绩效奖励，调整党员责任区年度考评合格以下责任人12人，表彰考核优秀党员50人。提拔重用年度考核A档干部6人，约谈工作开展不力干部3人，调整绩效考核排名靠后干部2人，真正把敢不敢抓落实、善不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，形成干部积极干事创业的良好氛围。中心涌现出了*劳动模范*、*计量工作先进个人*、*“五项劳动竞赛”先进个人*等一批优秀党员干部。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。在打造系统内一流专业化供电队伍的征程中，*中心党委始终注重统筹谋划、整合资源，优化方式、增强实效。在实施“四同四提”融合互促的过程中，坚持党的领导是根本，紧盯履职尽责是关键，聚焦主责主业是方向，注重奖惩分明提动力，突出务实创新融合抓党建，有效破解了以往党建工作与生产经营目标难聚焦、过程难贯通、措施难做实、考核难匹配“四难”现象，有效破解了党建工作与生产经营“两张皮”的难题。截至9月底，中心外部市场合同总额突破1亿元，较往年同期增加100O万元。今年在油田“比安全、赛效益、强技能”劳动竞赛排名中，中心取得了C类服务单位第一名好成绩。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正,谢谢!