国有企业公司党委2024年度抓基层党建工作总结和书记2024年度抓基层党建述职工作报告.docx

目录国有企业2024年度抓基层党建工作总结1国企党委书记2024年度抓基层党建述职工作报告2国有企业2024年度抓基层党建工作总结1今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持以融入式党建赋能推动业务发展，发挥党建品牌统领作用，搭建“六聚六融”党建工作体系，实现党建工作融入思想建设、项目攻坚、公司治理、组织建设、清廉建设、文化建设等公司发展的各个领域，走出一条党建与业务“双融合、双促进”的发展新路子，有效推动产业端、资本端、项目端等的有效联动，形成共富共强共同成长的投资“创富生态圈”，在全力服务全省高质量发展共同富裕和省域现代化两个先行上迈开坚实的步伐。一、主要工作情况（一）聚焦“阵地建设”融入思想教育，打造理论学习“铸魂工程”。为切实补足党员干部精神上的“钙”，以思想文化宣传为抓手，充分挖掘红色资源，打造线上线下教育平台，让红色精神成为引领工作高质量发展的强大正能量，让红色精神成为引领工作高质量发展的强大正能量，充分发挥头雁“领航”带头学，群雁“齐飞”分享学，阵雁“并进”融合学等“三学并进”的方式，创建“鼎新学堂”“六聚六融”工作例会等党业融合学习平台，将理论学习与业务推进同部署、同落实，全面激活党员干部红色细胞，打造理论学习铸魂工程。公司上下通过“学习+讨论+实践”的方式不断深化理论学习成果，逐步形成在学习中“知势”，在讨论中“明责”，在实践中“突破”的浓厚氛围。（二）聚焦“党建联建”融入项目攻坚，打造赋能发展“聚力工程:坚持以融入式党建赋能业务发展，围绕下属全省金投鼎新私募基金管理有限公司申牌这个重点攻坚项目，组建党员突击队，建立“每日一复盘，每周一总结，每月一总结”工作机制，推动私募牌照顺利落地。围绕生态圈建设，建立分层分类党建联建机制，搭建发展沟通协商平台。聚焦重点行业联研，实现党建+项目端“延链”，扩大资源圈；聚焦产业政策联探，实现党建+产业端“强链”，扩大生态圈；聚焦合作伙伴联动，实现党建+资本端“补链”，扩大朋友圈，发挥以“三链”扩“三圈”的党建共建同心圆，有效撬动社会大资本。一年来与杭钢、菲达环保、七彩集团、德清莫干山高新区管委会等开展党建联建活动交流十余次，拟定签署党建赋能战略合作框架协议，形成党建联建赋能提升方案6份。（三）”聚焦“机制建设”融入公司治理，打造决策高效“提质工程”。聚焦服务中心大局，全面深化党建引领下的公司治理体系和治理能力现代化建设。深入推动党的领导融入公司治理，企业党组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。健全完善党组织集体研究把关机制，明确“三重一大”议事清单，认真落实“第一议题”制度，积极推动党总支升格系列工作,全面实施党组织标准化规范化建设，不断夯实党建基础。（四）聚焦”队伍锻造”融入人才成长，打造投资人才“尖兵工程:坚持党管人才原则，严格选人标准，突出政治素养，统筹规划人才工作，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。严格执行年度党员发展计划，选树先锋党员典型，探索党员干部人才培养路径，畅通“H”型发展通道，开展“投资尖兵”赛马比拼、“金投鼎新会”行动20余次，着力打造一支金控体系的“投资尖兵”。（五）聚焦“清廉作风”融入清廉建设，打造鼎新廉韵”生态工程二以“项目、工作、生态、成长、家庭”五个伙伴为廉洁建设的突破性抓手推动廉洁伙伴护航行动，不断浓厚“头雁引廉、骨干强廉、新兵树廉、家庭助廉”的干事创业氛围。通过“鼎新廉语”“鼎新廉育”“鼎新廉风”“鼎新廉督”等子品牌塑造，不断深化“鼎新廉韵”清廉文化品牌体系。开展“清廉家庭开放日”“鼎新青廉说”“匿名畅谈”大讨论，营造民主和谐清廉的浓厚氛围。全方位构建大监督体系，加强专责专业监督，组建1+3+N纪检监督队伍，逐步构建公司纪检、审计、风控、法务、财务等多位一体的大监督体系，建立监督信息共享、结果运用机制和协同体系，全面提升监督质效。（六）聚焦“文化强企”融入家园建设，打造文化传承“筑梦工程二以“提升员工幸福感和归属感”为主线，加强工会建设，策划“新年小目标，前行有力量，热辣滚烫迎元宵”"发现'她'之美投资她'力量”等品牌活动，不断丰富课余文化生活。以“成长学习”为主线，创建开展“鼎新小讲堂”“鼎新青春声”“鼎新话匣子”等主题活动，丰富党团融合学习方式，提升团队凝聚力。以“责任担当”为主线，深化“暖心相助”志愿服务20余次，促使全员坚守理想和信念，懂得珍惜和感恩，乐于付出和奉献。二、下一步工作打算（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建设,抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设,持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，营造干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。国企党委书记2024年度抓基层党建述职工作报告2今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领公司全体干部职工深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持把“党建引领赋能发展”作为公司工作的中心与重点，不断深化党建品牌建设，通过拓展党建联盟、树立品牌项目、锻造高素质党员干部队伍和人才队伍等方式，以党建凝聚合力，以融合促进发展，有效推动党员干部在服务高质量发展中积极探索、主动作为。荣获年度市属企业基层党建提质增效行动”创新型党委”称号。一、主要工作成效（一）党建引领作用进一步加强。通过党建入章、交叉任职，有效地把公司的经营管理和支部的党建工作融为一体,实现了经营管理与公司党建“两不误、双促进”。有效链接党建业务资源，创设活动载体，开展共建活动，实现资源共享、优势互补，推进生产经营深度合作，形成开放式党建格局。为业务骨干赋予更多党建责任，在业务工作中更好发挥示范引领作用；为党建骨干提供学业务、长才干的机会，提升综合素质。实施党员“双培养”，把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，党员覆盖率提升至66.7%,向心力和凝聚力进一步增强，获评2024年度市经济开发区“四区”建设先进集体。（二）中心业务工作取得一定突破。2024年超额完成目标营收3000万，超额率2.2%,有效盘活闲置资产，出租率提升至100%；加快完成3个智慧管理平台建设并投入使用，分别覆盖10、3、9处资产；积极拓展供应链业务，销售总额达13.4亿元；持续创新资产管理模式，向“3.0全周期管理模式”迈进。落实精细化管理工作方针，形成环卫一体化有序推进，垃圾分类体系加速建设，城市道路设施功能完善,园区绿地面貌持续向新的发展新质态，城市管理项目多次获登市城市精细化管理红榜。（三）党员创新活力得到有效激发。通过一系列人才培养举措，公司职工专业技能素养得到大幅度提升，全日制本科以上学历占比80%,硕士学历占比3.6%,中级以上职称占比36%,勇于担当，开拓进取，营造了“比学赶超”的良好氛围。目前设有党员先锋岗5个，开展典型选树，坚持把群众满意度和工作实绩作为评先选优重要标准，发挥优秀党员在发展决策、市场拓展、内部管理中的带头作用。支部党员先后荣获“市抗疫先进个人”、“市优秀青年志愿者”、“市优秀共青团干部-团支部书记专项”、“市国资系统优秀党务工作者”等称号，汇聚了一批视野开阔、业务精通、善于协作的人才队伍，为公司持续健康发展作出更大贡献。二、主要做法（一）突出政治引领，强化顶层设计。一是发挥政治核心作用。落实“党建入章”要求，深化拓展“双向进入、交叉任职”成果，优化完善“三重一大”决策体系，印发支部支委前置研究讨论重大事项规程，切实增强党委对公司的全面领导，突出国有企业的独特政治优势，真正把加强党的领导和完善公司治理统一起来。二是完善品牌建设机制。举办党建品牌发布仪式，精心编制新城资产党委“资慧红管家”党建品牌建设实施方案，明确创建要求、方法和步骤。将品牌建设作为支部年度工作要点，同步纳入各部门目标任务书，每年至少开展2场赋能活动，组织1次交流研讨，架好发展桥梁。三是深化党员先锋岗创建。支部本着“有形、有力、有效”的原则，分类确定了一批先锋岗，颁发标识牌,创新开展“先锋说”、“先锋微课堂”等活动，确保党员先锋模范作用发挥引领在公司各个工作领域、各个管理层级全覆盖。定期进行考评，鼓励先锋岗党员通过自己的骨干带头作用，影响和带动周围其他党员、群众创先争优，持续擦亮“资慧红管家”党建品牌，为公司高质量发展提供坚强的组织保证和强大的精神动力。四是建立党务BP工作机制。党务BP即党建工作合作伙伴，从业务部门选取一批合作伙伴，强化党建人才建设，在活动开展、工作推进、资源协调、意见反馈等方面，与党委建立起紧密联系。将部门主业融入党建活动，在活动主题、活动形式、活动效果中，增强党务融合,让党员们体会每个部门的亮点和特色，不断强化党组织基层战斗堡垒作用。（二）聚焦主责主业，推进高效发展。一是打造红色联盟。支部以“政治理论联学，优势资源联享，基层组织联建，中心工作联促”为主要内容，与主管部门、战略合作伙伴、社区、学校等建立“红色联盟”，在党建工作、主业发展、精神文明建设等方面结成发展共同体，努力实现业务、党建、人才等方面优势互补、互利共赢，以党建大联建引领大发展、推动大合作，为支部品牌建设提供强有力的支撑。二是抓实品牌项目。深化党业融合，做实品牌建设的支点，将“品牌项目”作为落实载体，切合当年重点工作选择项目，积极赋能业务发展。2024年将在管商业综合体作为实施主体，开展爱心义卖、百米画卷、垃圾分类宣讲等活动，积极在引流上发挥支部作用，还通过调查研究、建立社会实践基地等方式，在打通发展堵点上努力作为。现知名度进一步扩大，经济效益得到提升，营收同比增加升108%,客流同比提高137虬三是聚焦发展难点。牵头开展“经志”志愿行动，与区域主管、实施单位共同探索党建赋能城市精细化管理服务新路径,推进解决业务管理工作的难点痛点，积极在城市环境、文明出行、垃圾分类等方面发挥示范带头作用，累计参与3500余人次，服务时间15000余小时，系列活动登上“学习强国”全市学习平台。打造资产研究工作室，结合公司主营，积极开展资管前沿管理与研究，为主营向新发展提供思想动力源,开展圆桌会议，邀请主管部门负责人、行业领军人物解读政策、分享经验，帮助丰富资产管理手段，强化资产管理举措，进一步扩大“朋友圈”，促进合作共赢。（三）加强队伍建设，凝聚强大合力。一是培训聚智，提升员工综合能力。支部深化党建引领，赋能高水平人才队伍建设。以强党务为基，建立“党务专员-党务BP-党小组长-支委”四维党务队伍，为业务骨干赋予更多党建责任，在业务工作中更好发挥示范引领作用；为党建骨干提供学业务、长才干的机会，提升综合素质。以强发展为要，促进公司人才队伍建设，探索“一人学、大家听”培训模式，增强党员干部职工培训工作的灵活性与系统性，员工年均学时超60学时。二是文化聚心，党群协同发挥合力。深化党群融合发展，深入员工一线，充分倾听职工心声，了解职工需求，支持职工参与企业管理，提“合理化建议”，促进企业健康发展。积极组织开展新年留锡慰问活动、三八妇女节活动、读书