企业新员工培训要点计划月历表（30篇）.docx

企业新员工培训要点计划月历表（30篇）企业新员工培训计划篇1一、目的。1、让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。2、为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。3、让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。4、让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。二、意义。1、通过培训拓宽员工知识面。2、通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。3、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。三、培训要求。1、参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。2、遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。3、参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。4、加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。四、新员工培训内容。1、新员工整体培训。（人力资源部负责）（以员工手册为准）（1）新员工培训之公司概况主要包括以下内容：超市工作场所与设施。超市的发展历史，组织构架与前景规划。超市的企业文化及经营理念。超市的企业产品。服务及工作流程。超市的企业的客户和市场竞争状况。(2)新员工培训之职位说明及职业准备。向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核。晋职。加薪等规定也要详细说明。员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络。上司的管理风格。必要的保密要求。公司中的一些“行话”等。(3)新员工培训之法律文件与规章制度。员工应了解的合同。公司的身份卡。考勤方式。社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。(4)新员工培训之专业形象与商务礼仪。工作人员个人形象与企业形象。工作人员形象的重要性。着装原则。化装与饰物的原则。会面礼节。电话礼仪。(5)新员工培训之团队合作。成为高效团队的成员。如何合作与防止及避免冲突。化解矛盾。(6)新员工培训之员工服务意识。(7)新员工培训之薪酬福利，员工应了解的薪资结构。(8)新员工培训之消防安全知识。2、就职前培训。(课长负责)致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内的训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。3、新员工业务培训。（课长负责）新员工在岗由课长或助理进行培训。新员工入职715天后由课长进行考核（做考核表）。三、新员工培训项目实施方案。首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从202X3月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训I”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。四、新员工培训反馈与考核。1、员工在岗考核表（课长负责）。1、新员工部门岗位培训检查监督表（人事）。2、新员工试用期内表现评估表（课长填写）。表格一：新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表二：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优良一般差2、新员工对公司的适应程度：很好好一般差3、新员工的工作能力:很好好一般差部门经理签名：日期：企业新员工培训计划篇2新员工培训计划书范本如下：一、新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训1（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的'表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位,填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训教师安排静怡主讲一“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲一公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲一公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）王登楼主讲一以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）顾艳萍主讲一大理石家装市场杨静主讲一来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲一自己如何见证锦盛发展的、10年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。许竹坪要对新学员进行讲评。要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到职后60天）五、部门新员工培训所需表格（另制）企业新员工培训计划篇3职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养四有职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，达到三熟三能。1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能(1)熟悉设备、系统和基本原理；(2)熟悉操作和事故处理；(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；(4)能正确进行操作和分析运行状况；(5)能及时发现故障和排除故障；(6)能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的三熟三能(含农村聘用电工)(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；(2)熟悉电工基础知识；(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准；(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸；(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(2)熟悉本岗位的业务知识和要求；(3)熟悉电工基础知识；(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；(5)能熟练地填报各类报表；(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的三熟三能(1)熟悉电能计量装置的基本原理；(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规；(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；(5)能及时发现故障和排除故障；(6)能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理,学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容,到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次；2、技术考问，每月一次；3、异常和事故分析，每月一次；4、模拟演练和事故预想，每季一次；5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。7、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次；企业新员工培训计划篇41系统概述安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项重要的工作，是贯彻安全第一、预防为主方针，实现安全供电、文明生产、提高员工安全意识和素质、减少事故伤亡的有效途径。农村电网覆盖广泛，从业人员安全生产技能水平参差不齐。特别是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员安全用电水平提出了更高的要求。从业人员通过系统全面的安全教育培训，对农村电网安全运行很有意义。为此，北京中电方大科技有限公司依托自主知识产权的核心培训平台，采用视频、动漫等多媒体技术，开发出农电安全教育培训系统。2系统培训内容农电基础知识相关法规评析安全工器具触电急救农村电气安全操作演示农电专项安全技能（防火、防雷、交通安全）反习惯性违章典型违规案例3系统特点内容系统而全面：公司根据电力行业安全教育培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流安全教育专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面；课件生动形象：培训课件内容采用图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻；组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作