4篇 2024-2025年在全市干部队伍“能力作风提升年”活动汇报会上的发言.docx

街道党工委书记在全市干部队伍“能力作风提升年”活动汇报会上的发言在2024年全市干部队伍“能力作风提升年”活动推进会上的汇报发言在2024年干部队伍“能力作风提升年”活动推进会上的汇报发言在2024年全市干部队伍“能力作风提升年”活动推进会上的汇报发言街道党工委书记在全市干部队伍“能力作风提升年”活动汇报会上的发言X书记、各位领导、同志们：今年以来，X街道深入推进干部“能力作风提升年”活动，立足街道长期以来存在的干部职工思想、作风、能力等方面的问题，党工委向街道上下全体干部职工发出经济社会如何发展的“X之问”，引导街道干部职工自我剖析、比学赶超，不断转变发展思想、改进工作作风、提升业务能力，助推街道各项工作不断取得新成绩。一问发展思想如何转变一一“内自省+外取经”“沉下心”剖析思想根源。在街道干部职工、村组干部中组织开展“X之问”大讨论活动，紧紧围绕“从X之问、到X之干、再到X之变、最后到X之美”这一目标任务，先后组织干部职工大会和村组干部、青年干部、基层治理专干、离退休干部各类别恳谈会10余次，通过自我剖析讲差距、互相点评找短板、对标先进谈措施等方式，深入剖析X“发展之困”，找准干部职工思想上的根源性问题，逐步引导基层干部转变思想、提升斗志。“大讨论”活动开展以来，共查摆出问题XX条，形成整改清单XX份,整改措施XX条。“走出去”开阔思维视野。深入实施“360。雁阵”培育工程，在14个行政村之间组织开展“讲思路促发展”交流互鉴活动，每个月选定一个村作为“主场”，介绍村组在组织建设、基层治理、产业发展、人居环境改善等方面的做法和经验，其他行政村和村民小组干部现场学习交流，促进各村取长补短、共同提升。把学习视野延伸到全国、全省、全市先进发达地区，积极向上争取培训学习机会,28名科级领导干部和中层干部先后到XXXXXX等地区学习先进经验，回到街道后改进工作措施13条。组织120余名干部职工赴XXXXXX县等地区进行观摩交流，帮助基层干部开阔视野、提升思路。二问作风如何改进一一“带着干+比着干”以上率下“带着干二在街道层面，充分发挥主要领导的示范带动作用，在森林防火、环境保护、创先争优等工作中，书记、主任不仅牵头谋划、日常过问，更坚持常态化下沉工作现场，摺起袖子带着干，极大调动了其他干部职工的工作热情。2024年,X街道护林防火工作在全区取得优异成绩，X村生态小流域被评为国家水土保持示范单位称号。在村组层面，充分发挥村党组织书记“头雁”效应，强化主观能动性，6名村党组织书记探索试种仙人掌、高粱、魔芋等高附加值农作物，累计带动XX户村民参与种植，预计实现收入XX余万元，村集体经济不断壮大，为乡村振兴战略实施注入强劲动力。优进黜退“比着干”。以机构改革为契机，打破干部选拔“论资排辈”固有观念，开展中层干部竞争上岗，通过竞职演讲、工作问答、述职测评等环节，选拔XX名政治坚定、业务精湛、作风过硬的年轻干部走上中层岗位，对5名精神面貌不佳、工作不在状态、业务能力较差的中层干部进行免职，以鲜明的选人用人导向助力工作面貌不断提升。按照“先立后破、不立不破”的原则，开展一般干部双向选岗，采取“一人多岗”与“一岗多人”的方式，使街道71名干部职工成功实现了人岗相适、人事相宜。一年来，2名优秀村干部通过定向事业编制考试招录到街道部门任职，4名表现优秀的后备人才进入村“两委”工作，5名大学毕业生被吸纳为村组干部后备力量，有效激发了全街道干部队伍活力。三问能力如何提升一一“强理论+重实践”业务培训提升理论素养“软实力”。扎实开展党的二十届三中全会精神学习、党纪学习教育和“万名党员进党校”培训，找准政治理论和业务工作的结合点，严格筛选师资力量，引导党员干部以具体业务行动贯彻落实党中央和上级党委决策部署。积极开展基础党务、产业发展、基层治理等专题培训10期，邀请行业领域内的专家学者，采用“理论授课+现场教学+示范讲解”的方式，累计培训党员干部XX余人次。成功举办了3期电商直播带货技能培训班，培养出XX名优秀的直播学员，选派出6名优秀学员深入电商直播企业学习锻炼，有力推动“电商直播+片区共建”绿色产业发展“书记领办”项目取得阶段性成果。实践锻炼培育攻坚克难“硬本领”。大力推行“一线工作法”,坚持在实践工作中提升业务水平，优化制定科级领导干部“2+2+N”、挂钩联系村、党支部联系点等制度，街道干部常态化下沉到14个村112个村民小组开展实地调研、走访群众等工作。今年以来，街道10名科级领导干部深入一线调研指导产业发展、民生改善、文化繁荣和生态保护等方面工作XX余次，参与联系党支部组织生活XX余次，街道其他干部累计驻村开展工作达XX余小时，在基层实践中锻造出攻坚克难的“硬本领”，助推解决了X村下走马场村危桥修缮、X水库除险加固等涉及人饮、安全等“急难险重”问题XX个，推动各项工作高效开展。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!在2024年全市干部队伍“能力作风提升年”活动推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年来，*区坚持把干部队伍“能力作风提升年”活动作为增强本领、淬炼作风的有利契机，聚焦提升干部思辨力、创新力、落实力、源动力，推动广大干部在比学赶超中奋勇争先、争创一流，为县域经济社会转型高质量发展提供坚强保障。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：调研讨论拓思路，提升干部“思辨力二聚焦全区转型高质量发展中最突出最迫切的问题，提出XX个调查研究课题，由处级领导带头，各单位主要领导全面参与，深入重大项目建设、产业发展、乡村振兴等工作一线“把脉问诊”。聚焦“当好排头兵”大竞赛、“4+5”产业链发展、历史遗留问题化解、锻造“实干家”干部队伍等，各单位结合理论学习中心组、专题培训、干部大讲堂、“三会一课”等开展大讨论，进一步解开束缚、开拓视野，在解放思想中统一思想，在直面问题中解决问题。截至目前，各级领导深入基层调研XX场次，形成问题清单XX个、责任清单XX个、任务清单XX个；各单位累计开展交流研讨XX场次，带动全区干部转变思想、改进作风。寻标对标找差距，提升干部“创新力”。各单位坚持眼睛向外，瞄准先进发达地区工作特色亮点和先进经验，查找差距和不足，研究制定2024年度赶超方案，力争推出一批在全市、全省可推广可复制的改革事项，形成一批在全市树标杆、在全省有影响的优秀案例和特色品牌。同时，各单位全面梳理工作中的重点难点、群众急难愁盼事项，由“一把手”带头逐项研究，逐项制定对策措施，明确2024年预期目标、牵头单位、责任人及完成时限等，形成对策措施清单并实行对账销号。截至目前，已形成对策措施清单XX项，对账销号XX项。督考一体强跟踪，提升干部“落实力:从区级层面明确各项重难点工作完成时限，一般问题1周内办结，复杂问题1个月内办结，特别复杂问题1个月内提出解决方案，区委目督办和区政府目督办联合对上级安排部署的、区委重要会议提出的、区委主要领导安排的事项进行跟踪督办，确保件件有着落、事事有回音。制定XX市*区退出科级领导岗位干部管理办法，选派XX名退出科级领导岗位干部参与重难点工作、重大项目、巡视巡察反馈问题的督导检查。同时，紧扣“当好排头兵”大竞赛活动，每季度开展述职评议、同台竞技等，晒成绩、摆问题、亮目标、明举措。对在攻坚破难实践中取得重大突破，为全区晋位跃升作出贡献的单位，增加年度绩效考核分值；反之，则扣减年度绩效考核分值。奖优罚劣树导向，提升干部“源动力”。牢固树立能者上、庸者下的导向，让干部干与不干不一样、干好干坏不一样。结合年度干部队伍调研、专项调研、信访举报等情况，共梳理干部能力作风等方面问题线索XX条，提醒谈话XX人次、因不适宜当前职务调整岗位XX人、退出领导岗位转职级管理XX人；同时，为XX名受到不实举报的干部进行澄清正名。在2024年度经济运行分析会上，旗帜鲜明表彰XX名”产业发展先进个人“；在一季度“当好排头兵”大竞赛工作推进会上，通报表扬XX名营商环境“十大标兵”。截至目前，获表彰和表扬干部中已有XX人得到提拔或进一步使用，XX人被纳入优秀干部库重点关注，真正让“实干者''得实惠、让"实干家''有舞台，最大限度调动全区干部干事创业的积极性、主动性、创造性。汇报完毕，谢谢大家！在2024年干部队伍“能力作风提升年”活动推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，*县坚持以组织路线服务政治路线，扎实开展干部队伍“能力作风提升年”活动等系列工作，多措并举推动全县干部“善为”“想为”“愿为”，全县“创一流、争先进、干唯一”气场持续升腾。现将有关工作进展情况汇报如下：提素赋能提高干部“善为”本领.坚持把事业需要与干部成长相结合，突出专业培训“赋能”、实践历练“塑形”。“扬优势”培养专业型干部。全覆盖开展精准化专业化实战化培训I,按照“干什么、学什么”原则，以“小班”式教学开展园区提质与城市品质提升、产业发展与优化营商环境、社会治理与乡村振兴等专业能力培训班XX个，先后将XX名学员送到上海、杭州、青岛等先行区、示范点“取经”，全县干部队伍专业化水平不断提升。“补短板”培养复合型干部。正视*违法违规用地问题，按照“缺什么、补什么”原则，围绕耕地保护、“大棚房”、设施农业、土地摞荒整治、宅基地审批监管、土地流转及“非粮化”防治、农村地区常见违法用地普法宣传等13个专题，对全县各镇（街道）班子成员、村（社区）党组织书记（主任）、驻村第一书记，各村（社区）报账员、农科员、土管员、县级有关部门科室负责人共计XX名干部进行培训，切实让干部能力契合*发展需要。“强实践”培养实干型干部。扎实开展干部“五个一批”实践行动，推荐XX名优秀年轻干部到省市部门、产业园区学习锻炼，推荐XX名干部到磨憨一磨丁合作区驻点磨炼，选派XX余名干部到巡察机构、县信访局、驻村工作队等吃劲岗位历练，结合干部能力特长、发展培养潜力和岗位需要对XX余名干部开展轮岗交流，让干部在火热实践中砥砺品格、锤炼作风、增长才干。因事择人增强干部“想为”动力，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，始终把选准人、用对人作为对干部最大的激励，充分激发“拼闯干”的精气神。以对党忠诚选忠诚于党的人。把准政治标准，把考察干部听取政治表现和政治素质专项测评作为刚性要求，大力选拔任用树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”的干部，大力选拔勇于同不正之风作斗争，在关键时刻站得出来、顶得上去的干部；大力选拔尊崇党章，严守政治纪律和政治规矩的干部。对政治上不合格的“一票否决”，坚决把政治上的“两面人”挡在门外，对已在领导岗位的坚决予以调整。以务实作风选务实肯干的人。建立运用全覆盖调研、近距离识别、多角度分析、宽视野比选“四步”工作机制，组织部门全员沉到一线，组成党群部门、政法部门、经济发展部门、城市建管部门、服务保障部门、镇（街道）园区6个干部队伍建设调研组，深入一线了解干部、掌握干部、比选干部，分层次、分特长储备优秀干部126名，打造高素质干部“供应链”。以担当精神选担当干事的人。践行“有为才有位、有位更需有为”的用人理念，构建大竞赛一线考察识别干部机制，鲜明亮出“谁干事就支持谁，谁干成事就重用谁”的选人用人标尺，XX名在大竞赛中实绩突出、善于作为的干部得到提拔重用，从产业发展、招商引资、乡村振兴、征地拆迁、综治维稳等重点工作一线提拔表现突出的干部XX名，晋升职级XX名，实现选人用人与事业发展同频共振。严管厚爱创优干部“愿为"环境.突出长效常态，不断健全完善激励干部担当作为机制，营造浓厚干事氛围。健全完善干部考核机制。制定*县公务员岗位责任制管理办法（试行），开展公务员设岗定责，确保人人有事做，事事有人做，从根本上减少“闲人”现象；年度考核优秀比例向乡镇（街道）、经济发展一线单位倾斜5%,为XX名干部记三等功、XX名干部受到嘉奖。健全完善奖优罚劣机制。突出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，XX名“实干家”得到提拔重用、晋升职级，X