公司总经理助理工作职责.docx

公司总经理助理工作职责公司总经理助理的工作职责11、协助总经理全面开展工作，严格遵守公司规章制度，旨在最大化维护公司利益，以公司健康发展为荣，以公司永续经营为目标。2、熟悉并了解公司情况，及时向总经理反馈问题，提出建议和意见，充当总经理的参谋助手，有效执行总经理的指示，监督各部门有序高效地工作。3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需求，制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，监督控制公司整体经营绩效，以顺利实现经营目标。4、推动企业文化建设，逐步树立和扩大企业良好形象，致力于夯实企业管理基础。5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用和配置.6、加强招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质利业务能力，激发全员的枳极性、主动性和创造性,选拔人才，凝聚人心，为公司培养、挖掘和留住人才。7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其他企业活动。9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，保护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。11、有权了解、指挥、协调和监督公司的经营运作工作。12、在总经理不在岗或其他特殊情况下，可代行总经理职权或做出临时决策。13、对于因经营决策失误、领导不力导致未完成经营计划或经济效益下降负责。14、对公司内发生的重大质量事件、毁信事件和其他严重损害公司声誉的涉法事件负责。15、对公司发生的重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其他严重事故负责。1、负责处理公司战略性重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、人才选拔）；有效地执行技术性日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），确保公司战略目标的实现。2、根据总经理授权，任免下属人员；全面管理公司经营事务,代表公司处理外部经营事宜。3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。8、检查、督导公司的人事培训工作，力口强“软件”建设，发现和培养管理人才。9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并提供特殊的照顾和优惠。10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。