2024年度党建工作情况汇报.docx

2024年度党建工作情况汇报一年来，公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，扎实践行党的建设新时代总要求，严格执行基层党建“五项机制”和“三条路径”，不断加强党组织的政治功能与组织活力。现就2024年公司党建工作开展情况汇报如下：一、把准政治“定盘星”，以党的政治建设引领企业变革发展全局始终把党的政治建设作为重中之重，以科学理论锤炼信仰、巩固信念，用党的领导导航、护航，用强力宣传引导、鼓舞士气，着力推动党的政治优势转化为企业发展的强劲动能。（一）深化学习教育，提升政治素养。秉持“以学促行，以知促行”的理念，把党的政治建设摆在首位。设立“三会一课”、廉政学习班以及企业高质量发展在线研讨会等学习平台，每年开展专题学习12次，引导党员干部在日学、月考、季评中固化理想信念。强化“网络+线下”学习模式，形成“个人自学+集体研讨”、线上打卡+线下签到、“自我总结+团队分享”的学习机制，成功举办各类学习讲座18期，参学人员达到820人次，切实提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。（二）夯实基础建设，增强支部战斗力。强化党支部建设，认真落实“一岗双责”，以打造坚强有力的战斗堡垒为目标，凝聚强大凝聚力和向心力。压实主体责任，要求党支部书记亲自研究部署全面从严治党工作，定期开展党建专题会议，明确责任落实。2024年，组织党建系列活动28场，成立8个工作专班、设立10个党员示范岗、划分12个党员责任区、成立6支党员突击队，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。（三）强化作风建设，严抓纪律作风。落实从严治党要求，持续发力改作风、树新风。严格执行“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，累计开展党员教育培训42次，确保党员干部政治觉悟的合格性与思想道德的先进性。编纂廉政风险防控手册，梳理形成6个重点职权清单、12项廉政风险清单，并对关键岗位与重点人员落实分层分级监督。坚持集体决策，提请党支部研究讨论重大事项18次，确保企业决策的科学性与公正性。二、强化人才“蓄水池”，以精干队伍助推企业发展新征程坚持把人才视为企业最重要的战略资源，围绕产业升级引才、创新驱动育才、精准科学用才、优越环境留才等核心领域，全方位构建“引、育、用、留”人才链，全面助力企业高质量发展的战略布局，为国企深化改革提供坚实的人才后盾。（一）坚持人才兴企，重视实践锻炼。通过机关挂职锻炼、跨部门学习交流和针对性培训等多维措施，提升青年人才的实战能力，促使优秀干部在实践中脱颖而出。截至目前,公司已建立了一支由120名优秀青年组成的人才储备库，其中，有30名青年干部获得到政府经济部门相关岗位挂职锻炼的机会。深入开展“四比四看”活动，着力打造政治素质过硬、思想作风过硬、工作实绩过硬的后备干部队伍。深化产教融合，与多家职业院校签订合作协议，共同开展技能订单式培训，帮助技术工人在实践中成长，同时组织30场岗位练兵活动，鼓励员工在解决难题中发挥主导作用，为人才的快速成长提供肥沃的“实践土壤”。（二）坚持科学用人，强化选拔机制。不断优化选拔流程，今年以来，提拔45名政治可靠、业务能力突出的骨干力量，担任企业重要管理岗位，树立了良好的选人用人导向。建立健全外部董事管理机制，对国有企业的外部董事组织年度述职，并结合工作表现进行民主评议。坚持走访一线考察新招聘职员，根据其专业能力和企业需求安排岗位，使每位员工都能物尽其才。此外，通过建立综合评价体系，将德才表现、工作业绩作为年度考核与干部选拔的关键依据，激励人才在国企改革的舞台上施展才华。（三）坚持党管人才，落实人才关怀。完善人才政策体系，强化人才政策宣传，全力营造拴心留才的生态环境。今年，公司已完成人才公寓的高标准建设和运营，现有50套人才公寓全面开放，并提供租金优惠政策，努力提升青年人才的居住体验，同时加快新建60套人才公寓的施工进度。畅通高层次人才服务绿色通道，也让人才的获得感和幸福感显著提升。通过宣传引才典型和用才案例，树立尊重人才的社会氛围，给予在企业高质量发展中表现优秀的人才通报表扬，强化他们的政治责任感和感情归属，引导全体员工在创新创优的良好氛围中，锐意进取，为公司的长远发展贡献力量。三、筑牢基层基础，打造企业改革发展新引擎牢固树立抓基层、强基础、固根本的意识，着力夯实组织建设的基本功，探索发挥作用的新路径，充分利用文明创建的“磨刀石”，切实提升基层党组织的凝聚力与战斗力，推动企业高质量发展稳步向前。（一）突出改革动力，实施聚合工程。紧密围绕现有国有企业的产业布局、功能定位和优势领域，科学确定主责主业的范围，实施动态优化管理，提高资源配置效率，提升核心业务比重，塑造具备稳固盈利模式和现金流的产业实体。全面梳理基金运作现状，制定并完善产业投资基金管理办法,积极推进“国资领投”“以投促引”模式，提升资源利用效率、优化企业资质，强化产业能力，充分发挥基金对经济发展的驱动作用。聚焦主导产业，强化高层次人才引进、重要项目招引及综合服务功能，推动产业与人才深度融合，助力企业高质量发展。（二）突出效率与效益，实施增强活力工程。完善国企党委前置研究、讨论重大经营管理事项的清单，健全董事会、经理层、监事会的工作流程，持续优化外部董事结构，压缩管理层级，提升管理效能。全面推行经理层任期制度和契约化管理，加快建立以利润总额、净资产收益率和风险防控为核心的经营业绩考核机制，增强企业领导者的内驱力，提高可持续发展能力。搭建国资数智化监管平台，科学分析企业债务规模、类型、融资成本等因素，动态监控到期债务的偿还情况，实现资金可控、数据可查、风险可防、责任可追。（三）突出风险管控，提升赋能水平。充分利用主体信用评级优势，创建高信用企业集群，不断提高银行贷款类和标准化融资产品的使用比例，将融资成本控制在合理范围内O以省委巡视整改为抓手，加大自查自纠力度，推进低效投资项目的“回头看”以及混改项目的专项整改，加强国资与纪检、财务、审计等资源的贯通融合，全力防范投资风险，提高投资效益。严格遵循项目报备制度，严格控制直接发包行为，规范中介服务选用流程，打击违规转包、分包等现象，节约国有资金，防范廉政风险。四、筑牢清廉基石，以全面从严治党护航企业发展以“清廉国企”建设为目标，将清廉要求贯穿于经营管理的各环节，全方位推进廉洁文化建设，努力打造具有独特辨识度的廉洁文化阵地，积极营造风清气正的工作环境，持续推动公司高质量发展。（一）强化政治建设，夯实廉政基础。一以贯之地坚持正确的政治方向和路线，确保实现企业高质量发展目标。利用党委会议、理论学习中心组、三会一课等平台集中学习中央以及省市纪委会议精神和典型案例，全年共组织学习56次，持续开展党章党规党纪学习和廉洁警示教育，切实增强干部的廉洁自律意识。加强理论学习的频次和拓展创新载体,将反腐倡廉教育由重点人员向全员转变、教育内容由照本宣科向案例分析转变、教育方式由课堂向互动化、沉浸式转变，逐步将廉政文化融入企业治理和日常管理中。（二）加强监督力度，压实廉政责任。围绕政治监督制定并发布党风廉政建设和反腐败工作要点，对党风廉政建设实行全面部署，明确党委书记为第一责任人，压实班子成员的“一岗双责工采取不定时、不打招呼的暗访形式，督查党员干部作风、承诺践诺等情况；深入项目一线，查找影响营商环境的突出问题，联合审计、法务、财务等多部门开展专项检查，督促限期整改，确保各项工作的公开透明与廉洁。（三）弘扬廉洁文化，构筑清廉国企。持续组织廉洁教育活动，使廉洁文化深入人心、落地生根。邀请专家讲座及高管授课，让廉洁意识深入到每位员工的理念中；针对员工及其家属发起廉洁倡议，使清廉活动深入家庭；通过警示教育片和廉洁从业承诺书强化员工的廉洁意识。广泛开展党课、廉洁故事分享等活动，进一步巩固清廉建设，激励全体党员牢记使命、忠诚履职。通过党组织的坚强引领和有效支持，公司全体职工凝心聚力，成功在转型发展中迈出重要步伐，企业的综合实力和社会影响力显著提高。新时代，新责任，新使命。公司将始终铭记党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻，充分发挥党建引领的作用，凝聚力量，开创辉煌，为企业的高质量发展提供坚实政治保障。