企业管理理念有哪些.docx

企业管理理念有哪些企业管理理念究竟有何要点？企业管理理念高效管理员工固然有难度，但并非不可实现。关键在于找到规律并依循规律。遵循规律地管理员工能使得难以驾驭的员工变得温顺，低效的团队焕发生机。管理并非无迹可循。一、确立制度至关重要制度是保障组织正常运转的基石。漠视制度的管理注定失败。管理者最忌将个人意志凌驾于制度之上，这样做长期下去将使制度形同虚设，员工行为和组织运行必然偏离正轨。二、高效率管理来自正确激励手段每位管理者都希望下属百分之百地投入工作，高效完成任务。然而，管理者必须明白员工的工作成效与所采用的激励手段密切相关。高压、逼迫式管理时代早已过去，采用恰当的激励手段是现代管理者提高效率的关键0三、合理授权是合理管理的基础管理者事必躬亲固然在某些方面会导致缴漏，但从管理的角度看这是个巨大的缺陷。这种管理方式使得下属缺乏活力和自主性。不懂得授权的管理者会在兢兢业业中将企业或部门带入慢车道。四、顺畅沟通消除管理障碍五、灵活手段谋求最佳管理效果管理需要灵活手段，因为管理者面对的是繁杂情况，常需要解决棘手问题。一味以简单、直接的方式管理会使自己处于被动地位。在这种情况下，采用一些策略，施展一些手段，只要目的是解决问题而不是伤害他人，效果会更好。综上所述，管理是一门细致的工作，必须把握好管理的张力，掌握尺度：松而失控会导致员工精神涣散，过紧则会扼杀激情和创造力。在张力的平衡中体现了管理的艺术。企业管理的方法“抽电式”管理“危机式”管理随着全球经济竞争的激烈化，许多知名大企业进入了维持和衰退阶段。为改变这种状况，美国企业开始更加重视推行“危机式”生产管理，掀起r一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果经营者不能与员工有效沟通，不能向员工明确危机的存在，那么他很快就会失去信誉，进而失去效率和效益。美国一家技术公司的总裁威廉伟思意识到，全球已经成为竞争的战场，全球电信业正处于变革之中。因此，他任命了两名勇于改革的高级管理人员为副董事长,免去了5名倾向于循序渐进改革的高级人员的职务，并在员工中广泛宣传了由于忽视产品质量和成本上升导致失去用户的危机。他希望全体员工都明白，如果技术公司不将产品质量、生产成本和用户放在首要位置.，公司的末日就会来临。“一分钟”管理目前，西方许多企业采用了"一分钟''管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作“。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。破格式”管理“和拢式”管理“走动式''管理(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长上光敏夫采用“身先士卒”的做法，举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前.，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。土光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在H本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子r.