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关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告（精选）目录关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告（精选）1一、主要工作情况2（一）着力于党建与业务融合，培育企业发展“红色根基”2（二）着眼于党建与战略融合，启动发展“红色动力源”3（三）着重于党建与治理融合，彰显政治核心优势.4（四）着手于党建与考核融合，全力提升工作效能.5（五）着重于党建与文化融合，塑造特色宣传品牌.6二、存在的主要问题7三、下一步工作计划7（一）推动党的全面领导与完善治理体系深度契合.7（二）促进党的组织建设与服务中心工作深度协同.8（三）实现党管干部人才与市场化选人用人深度融合9（四）达成党的思想政治工作与建设企业文化深度交融9在当今时代背景下，国有企业积极探索发展新路径，公司党委始终秉持将党的建设与企业发展紧密结合的理念，从多方面着力，推动基层党建与业务经营深度融合，为企业高质量发展注入强大动力。现将相关工作情况报告如下：一、主要工作情况（一）着力于党建与业务融合，培育企业发展“红色根基”1 .强化思想导向。定期组织党员开展学习研讨活动，深入钻研党的理论知识和方针政策，促使党员干部深刻领会党建与业务融合的关键意义。例如，举办“党建引领业务发展”专题学习会，邀请资深学者进行深入解读，让党员干部清晰认识到党建工作对业务推进的引领作用，增强在业务实践中贯彻党的政策的主动性。2 .构筑融合载体。以项目建设为支撑，组建党员先锋团队和攻坚小组，将党建工作拓展至业务前沿。在关键项目中，党员先锋团队勇挑重担，率先攻克技术难关，助力项目有序推进。同时，构建党建与业务协同工作机制，定期举行联合会议，共同探讨解决项目实施中的难题，实现党建与业务工作同步规划、同步推进、同步监督、同步评估。3 .激发实践创新。鼓励党员干部在业务领域大胆创新,将党建工作的优良经验和有效做法融入业务操作。如在业务拓展中，参考党组织活动的组织模式，开展市场调研和客户关系维护活动，提升市场占有率；在产品优化方面，发挥党员的专业优势，成立专项小组，推动产品性能提升，适应市场变化。（二）着眼于党建与战略融合，启动发展“红色动力源”1 .明晰战略走向。公司党委充分发挥核心引领作用，深入剖析国家政策和行业发展态势，结合企业自身实际，制定切实可行的发展战略。在战略规划过程中，广泛听取党员干部和职工群众的意见与建议，确保战略契合企业长远利益和职工根本需求。同时，将党建工作纳入企业战略蓝图，明确党建工作的目标与重点任务，使党建与企业战略相互支撑、协同共进。2 .优化资源整合。依据企业战略目标，科学调配人力、物力、财力等资源，确保资源向核心业务和关键环节倾斜。在资源分配过程中，充分发挥党组织的协调职能，增进部门间的协作配合，提升资源利用效率。比如，在重大项目投资决策前，党组织主导相关部门进行全面的可行性分析和风险预估，为项目决策提供可靠依据；在人才队伍建设方面，依据企业战略需求，量身定制人才培养规划，加大人才引进与培养力度，为企业发展筑牢人才根基。3 .强化战略落实。建立健全战略执行监督机制，将战略执行成效纳入绩效考核体系，保障战略目标有效落地。党组织加强对战略执行进程的监督检查，及时发现并解决问题,推动战略执行顺畅进行。同时，通过开展各类主题活动、技能竞赛等，激发党员干部和职工群众的工作热情与创造力，为战略执行提供强劲动力。（三）着重于党建与治理融合，彰显政治核心优势1 .健全治理架构。明确党组织在公司治理体系中的法定地位，将党建工作要求融入公司章程，落实党组织在公司重大决策、人事任免、薪酬福利等方面的前置程序。构建“双向进入、交叉任职”的领导体制，促进党组织成员与公司管理层深度融合，形成决策科学、执行高效、监督有力的公司治理模式。2 .规范决策流程。完善公司决策制度与流程，清晰界定党组织、董事会、经理层的决策权限和程序。在重大决策过程中，党组织充分发挥审核把关作用，对决策事项进行政治考量和风险评估，确保决策符合国家法律法规和企业发展方向。同时，加强对决策执行的跟踪监测，及时纠正偏差，确保决策有效实施。3 .强化监督管控。建立党内监督与企业内部监督有机结合的监督体系，对企业经营管理活动实施全程监督。党组织加强对党员干部的监督约束，严肃查处违规违纪行为；同时,支持监事会、审计部门等依法履行监督职责，形成监督合力。通过强化监督管理，有效防范企业经营风险，保障国有资产安全。（四）着手于党建与考核融合，全力提升工作效能1.构建科学考核机制。将党建工作纳入公司绩效考核体系，制定全面合理的考核指标和评价标准。考核指标涵盖党建工作基本任务，如党组织建设、党员教育管理等，同时兼顾党建工作对业务发展的推动作用，如业务指标完成情况、创新成果等。通过建立科学考核机制，实现党建与业务工作的量化评估，确保考核结果客观公正。4 .强化考核过程管控。优化考核工作流程，加强对考核过程的监督管理。定期对党建工作和业务工作进行检查评估,及时发现问题并提出整改建议。建立考核结果反馈渠道，将考核，7及时反馈给被考核单位和个人，协助其查薪才癖，“工本页文本下载后.可删除复制编辑'5 .深化考核结果应用。将考核结果与薪酬福利、职务晋泞、评优冰页文本.下载后可删除复制编辑用。对党建工作出色、业务发展显著的单位和个人予以表彰奖励；党建工味页文本下载后可删除.复制编辑贵处理。通过强化考核结果运用9激发党员干部和职工群众的工作积极性与王Z本页文本下载后可删除.复制编辑化融合，塑造特色旦传口口本页文本下载后可.删除复制编辑1.打造特色企业文化。企业文化珠度融合9:本业文本下载后可删.除复制编辑中的小n/1./斗七庄缶横-妆kJ1.-V1./aff1.A庄ZA：恒舟-本页文本下载后可.删除复制编辑苧I乂卬I-9J百TEvWv.I1VktTJ/W，龄。化文化阵地建设。利用企业内部网站、宣传号/信公众号等平台，搭建党建文化和企业文化宣传平台。及时发布党建工作动态、企业文化活动资讯等内容，营造浓厚文化氛围。加强与外部媒体合作，积极宣传企业党建工作和改革发展成果，提升企业社会形象和知名度。3 .创新文化传播形式。结合时代特征和职工需求，创新文化传播方式和手段。例如，制作党建文化和企业文化短视频、动画等，借助网络平台广泛传播；开展文化主题演讲、知识竞赛等活动，提高职工参与度和积极性。通过创新文化传播方式，使党建文化和企业文化深入人心，为企业发展凝聚强大精神力量。二、存在的主要问题1.党建与业务融合的程度和范围有待进一步拓展，部分基层党组织在推动两者融合方面缺乏有效方法和切实措施。4 .党建工作考核评价体系仍需优化，考核指标的科学性和精准性需持续提升，考核结果的运用还不够充分。5 .企业文化建设的创新程度不足，文化活动形式和内容较为单一，对职工的吸引力和凝聚力有待增强。三、下一步工作计划（一）推动党的全面领导与完善治理体系深度契合一是进一步明确党组织在公司治理中的法定地位和职能受优化党组织参与公司重大决策的机制与程序询织领k、*十井二/WKA后由上也收本页又本下载后.可删除复制编辑二是加强公司治理体系建设，完善董事会、监事会、经层的彳本页文本.下载后可删除复制编辑事会、事会、经理层的沟通协作，形成工作合力。本页文本下载后可删除.复制编辑恃续推进“双向进入、交叉任职”领导体制，选拔提升领导干部的综合:贡和N本页文本下载后可删除.复制编辑（二本页文本下载后可.删除复制编辑洞一是强化基层党组织建设，优化党组织设置，扩大党组供覆盖费本业文本下载后可删.除复制编辑冗域和环节。本页文本下载后可.删除复制编辑二是加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理和月NJ作，提升党员素质。通过设立党员示范岗、党员区等形式受用贝社亚分-M午甲次拜先律俣泡作用。三是围绕企业中心工作，开展丰富多样的党组织活动,如主题党日活动、技能比武、创新实践等，将党组织活动与业务工作紧密结合，推动企业高质量发展。（三）实现党管干部人才与市场化选人用人深度融合一是坚持党管干部原则，严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用德才兼备的干部。加强对干部的日常监督管理，建立健全干部考核评价机制，激励干部积极作为。二是推进市场化选人用人机制改革，拓宽选人用人渠道,吸引优秀人才加入企业。建立健全人才培养、引进、使用和激励机制，为人才成长创造良好环境。三是加强对干部人才的教育培训，提高其政治素养和业务能力。通过举办各类培训课程、专题讲座、外出学习等方式，不断提升干部人才的综合素质和竞争力。（四）达成党的思想政治工作与建设企业文化深度交融一是加强思想政治工作，深入开展理想信念教育、职业道德教育、社会主义核心价值观教育等，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是推进企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创新文化活动形式和内容，增强企业文化的吸引力和感染力。将思想政治工作融入企业文化建设中，使企业文化成为思想政（本页文本下载后.可删除复制编辑½1.力口7里J-1.-匕zJjT9zj7EzC/JIA1.EJ、志愿服务等活动，提升职工文明素质和企业社会形象。关心:本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑m当褛知Ni?幺”昔t军层舄tay宙歪壬势不快片展办鬲兰rדPC匕一Tr*k/U'Yy4r尸7j7C）qQHz-1J、gp干又/、E1.itzZ/1.Ji/日7;本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑本业文本下载后可删.除复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑