年无障碍环境建设专项行动项目施工方案.docx

目录第一章编制说明3第一节编制概述3第二节编制说明3第三节工程概况4第四节工程主要技术指标4第二聿施工部署6第一节施工业务组织规划6第:节施工总体部署及特点、重点、难点分析与时应措施13第三节施工准备计划16第三章施工方案与技术措施22第一节施工部署22第二节入户调查22第三节拆除工程23第四节步道施工方案与技术措施24第五节其他附属设施施工方案与技术措施27第四章工程进度计划与保证措施29第一节影响本工程进度计划的不利因素分析29第二节施工总进度计划30第三节总进度计划控制原理与进度保证措施32第四节进度计划的管理控制程序35第五节进度控制合理性分析37第六节施工进度计划的调整及补救措施39第五章机械、设备使用及进场计划42第一节劳动力配备计划42第二节劳动力安排保证措施44第三节施工设备配备计划44第四节试验、检验设备配备计划46第五节材料计划49第六节用款计划50第六章施工总平面布置52第一节总体要求52第二节临时用地53第七章质量管理体系与保证措施54第一节质量管理目标54第二节质量保证体系54第三节质量责任制度54第四节质量管理制度57第五节工程质量教育培训59第六节工程质量检验检测制度61第八章安全、绿色和文明施工及消防工作保障措施66第一节安全生产责任制度及安全教育培训66第二节危险源辨识与评价及控制措施69第三节本工程安全防护重点及防护措施76第四节绿色施工保障措施81第五节绿色管理制度87第六节环境卫生管理制度90第七节绿色施工技术措施91第一章编制说明第一节编制概述1、能参与该工程的投标充分体现了建设单位对我公司的高度信任！我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献！2、在本工程投标过程中，我公司组织r圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反曳研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。3、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面枳累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。4、我公司所选派的项目经理各专业施工技术管理人员已经全部拟定。项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，更是我公司最优秀的项目管理班子之%5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、侦防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有,关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节编制说明一、编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，将本标段工程打造成精品工程。二、编制内容及范围本施工组织设计内容包括主要分项工程施工方案与技术措施，质量管理体系与保证措施、安全和绿色施工保障措施、文明施工、环保及保卫措施，工程进度计划与保证措施，季节性施工方案，施工现场总平面布置，成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺，组织机构设置及劳动力、材料、机械设备供应等。范围包括施工图纸范围内的全部工作。三、编制依据1、招标文件、招标图纸、招标答疑补充文件1）本工程设计图纸；2）本工程施工招标文件：2、适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程1）城市用地竖向规划规范CJJ83-992）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJO1.-90004）3、我公司的管理文件我公司管理手册及相关标准工作程序，公司管理制度汇编施工组织设计管理办法。我公司编制并经复审完善的IS09001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。我公司编制并经复审完善的IS014001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。我公司编制并经复审完善的OHS18001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法九我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第三节工程概况1 .工程名称。无障碍环境建设专项行动项目施工2 .建设地点：，3 .工期：自签订合同后65个日历日完成。4 .质量标准：合格第四节工程主要技术指标一、经济技术指标技术经济指标是用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。针对本工程的实际情况，在项目实施过程中，运用项目目标动态控制原理.，确保工程顺利完成，技术经济指标见下表序号内容指标1施工工期自签订合同后65个日历日完成。2劳动生产率做到数量调节，合理配置，加强培训和教育，建立激励机制。避免等工、滞工等情况发生。3施工质量本工程质量标准：合格。加强对分部分项施工质量、材料、半成品、成品及设备的的检查和验收，发现质量的偏差，采取纠偏措施进行纠偏。4施工成本动态跟踪和控制，收集成本实际值，定期与计划值做比较，发现偏差，及时调整施工成本目标，确保资源消耗的均衡性。5施工安全施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标（合格）6机械化程度减少设备故障率，提高设备利用率。二、工期目标本工程工期要求为258口历天，结合本工程特点，施工进度合理安排、施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。三、质量目标工程质量标准：合格四、安全目标施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标（合格）五、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，严防各类火灾事故发生。六、环境目标施工现场白天噪声不超过65dB,夜间噪声不超过55dB0控制场界内的扬尘。节约施工用水，节水率为本年度用水计划的8以建立废纸回收机制，双面用纸率达到96$。责人及相应施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、测量员等现场管理人员。保证施工现场长驻施工管理人员，现场实际安排根据施工进展再行调整。组织机构见下图：三、现场项目经理部管理人员构成及职责1.项目经理岗位职责：1全面主持项目部的日常工作：2在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件：3项目实施阶段的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作：5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度：6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7组织项目实施的各类供应商的选择工作；8处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上一级报告；9拟订项目执行机构组织和人员配置.，提请项目部聘任或解聘项目主要岗位人员；10具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作：11决定项目的各种奖励分配方案并报指挥部备案；12负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作：13管理商务部、财务部和物资部的工作：14组织和领导工程创优工作；15负责工程的竣工交验工作。2技术负责人岗位职责:1协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作：2组织相关部门和人员参与监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关：4组织进度计划的编制并监督落实，负贡土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5参与供应商选择，负责供应商技术方案的审核工作；6主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作：7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关：8协助项目领导和组织创优工作：9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果：11副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。3.项目现场经理闵位职责:1施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作：5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7参与相关供应商的选择和日常管理工作：8负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负贡日常管理；9负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和IT常管理工作；10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验：11负责质量事故的预防和整改处理工作。5.安全负责人岗位职责:1在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作：2参与编制项目侦量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3负贲安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作：4负责管理人员和进场工人安全教育工作：负责安全技术审核把关和安全交底：负责每周的全员安全生产例会：5参与相关供应商的选择和管理工作：6负责项目争创“安全质量标准化示范工地”的组织和管理活动：负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比：负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动：7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告：8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9配合行政部，做好项目对外宣传工作：10与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工员工干扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；11参加每周由监理召开并主持，由业主、总包、各专业承包方参与的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于建设及监理参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一提出并落实。项目内部每周：、五下午4：OO由工程经理组织全项目人员和各专业承包方负责人参与召开工程例会，解决施工中存在的问题以及工作安排。其中每周二工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关专业承包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开，如遇到重大技术难题，聘请相关方面的专家举行专家论证会并形成书面会议纪要。4、样板先行制度任何一个分项工程施工之前，技术部门根据分项施工特点确定样板施工内容和施工部位来进行样板施工，根据样板的施工质量有针对性的进行总结并进一步完善