降低工程造价的措施.docx

降低工程造价的措施第一节、节约材料措施众所周知，在工程建设中各类建筑材料费占总造价的70%以上，因此保证施工生产的需要和材料供应，同时做好材料节约工作是材料管理工作的重中之重，我项目部为节约成本、杜绝材料浪费特规定对钢材、砂石料、水泥、周转料等采取如下措施：1.在使用钢筋过程中，采用集中下料、统筹下料，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度，进行统筹搭配，以减少钢筋废料，并采取废料综合利用如马竞筋等措施，节约钢筋。对于各种型号的钢筋规定低于40CM才算废料。加工成型的确不能使用的钢筋应查明原因不得随意处理，确保在项目完工后钢材废料控制在总量的2.5%以内,2 .现场水泥库必须设专人负责水泥的保管和发放。水泥入库应根据不同品利1、厂牌、标号、批号分别堆放，不得混放。同一库房存放两个以上品种标号的水泥时，应分别标识，标识牌上注明水泥品种、厂家、出厂及进库时间等。对搬运、装卸过程中因纸袋破损而造成的落地散灰，保管人员要及时清扫、灌袋。保管员必须严格执行领发料制度，凭内业人员开出的限额发料单发料。工人领用水泥时，必须按进库时间顺序，先进先用，并做好登记。使用水泥时需拆线开袋，不得随意用铁缴或其它用具扎袋，否则按奖罚标准予以罚款，从当月劳务费中扣除。此条款由项目材料室主任负责监督实施。现场班组作业人员，要严格执行限额发料制，合理利用水泥标号，合理投料，降低消耗。需超耗多用水泥时，应有批准手续方可使用。水泥入库垛高以不超过10袋为宜，垛宽以5T0袋为限，距墙应不少于30CM。水泥堆垛要平稳、整齐，便于清点。砂石、水泥配料时必须严格按比例下料，实行按磅称水泥和标准车入砂石的做法，砂石、水泥总量不得超过预算计划消耗量的15泉3 .顶板模板采用盘扣架、方木、U托、胶合板等，采用图纸预排的方法，由项目技术员根据图纸尺寸及材料的规格，做出碗扣架配置图、方木排列图、顶板模板排板图，算出精确的材料用量。杜绝无计划或者粗估计划进料：钢管、安全网、k子等材料，根据施工方案算出精确的材料用量。要求施工队严格按周转料使用规程使用，对电焊烧眼、野蛮拆卸、随意抛掷者应及时矫正，对于不听劝告造成材料损坏的，进行适当罚款，尽量减少模板打眼，不得随意锯短钢管，对于必须进行打眼、锯短时需报告材料室主任批准，现场人员要跟班负责监督，确保在项目完工后周转料的修理.、损失和赔偿费不得超过周转料总价的7%4 .现场所有材料由技术室根据图纸和现场工作量提出材料计划，由预算员进行量的审核，由材料室统进料，技术室根据计划开限额发料单，仓库保管员限额发料：编制合理的施工组织设计，保证施工生产与施工计划一致，进场计划与使用计划一致，进场数量与消耗数量一致，做到进场材料设备按时一次到位，减少二次搬运。对于外墙保温板等比较容易损坏的材料，化出专门的场地进行存放，并派专人负责，注意在使用过程中的浪费，严格按计划进货，对于超计划用量有施工队自己负贲，需进入库房的材料应及时入库，并要求合理堆码。第二节、降低工程造价的措施1、合理利用材料和劳动力资源措施1.1.材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象,建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。2、降低成本的技术措施2.1结构主筋采用电渣压力焊的连接方式，节约钢材3%5览降低工程造价的3%。2.2采用以钢代木，节省木材。2. 3加强钢模板管理，提高模板的周转次数和使用周期。2.4活动平台架的采用，节约大量钢管脚手架及扣件。3、主要材料降低耗费的措施3. 1材料的耗步率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如卜丁4. ）设立工程项目部并配备强有力的领导班九强化工程管理，细化工程成本，使工程成木管理费用降低。5. ）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。6. ）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。7. 项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理：全面的计划管理；质量管理：IS09001-2000标准8. 实行责任成本核算制的措施9. 1成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算-控制责任预算执行过程-责任成本的核算任务量的计量和验收-对责任中心业绩的评价及经济利益兑现（I）实行逐级成本核算，使所有.施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。<3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。6、实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。6.2采用新工艺减少材料浪费，水泥砂浆粘贴施工工程中掺入外加剂可降低水泥用量810减少工程造价跳左右。7、提前工期的保证措施7.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。7.2建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。组织流水施工，充分利用有效的时间和空间。7.3在主体施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短的使时间内完成，给中后期安装预留预埋施工创造条件。7.4提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。8、承诺及优惠的保证措施我公司对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证工程质量保证工期的前提卜.，我方采用科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。9、加强材料购置管理工作9. 1贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调杳，物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料。9.2 贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合所规定的质量要求,保证产品不损坏不丢失，保证按质量标准交付顾客满意的产品。9.3 严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场。进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。控制材料的损失和浪费。9.4 产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯性，对采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有影响予以区别对待，尤其对钢材、水泥等重要物资，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。10、加强工程技术、质量管理10. 1施工中坚决贯彻关键工序、特殊过程控制工作程序。10.2施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出问题汇总,在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。11、合理安排工期进度认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工步距，合理投放劳动力采用上卜.内外同步交叉立体施工，分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。12、向成品保护要效益12.1提高所有施工人员的成品保护意识，并按施工班组责任到人。12.2投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。12.3合理安排各工种穿插作业，提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的因素，提前作出防范措施。13、提高管理工作效率在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，一是要合理控制工程变更。在施工过程中发生变更，会对施工进度和造价产生影响，应当合理控制。如果出现必须变更的情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，尽快变更，尽快落实变更。应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等部门和人员的职责分工，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。办理工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。.是抓好合同管理.、减少对方索赔。合同管理对造价控制起着重要作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。三是控制工程材料采购，有效降低工程成本。工程材料费通常占工程造价的65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了大部分。材料采购要广泛掌握建材行情，货比三家，根据工程进度及需要，按需采购，杜绝材料消耗量大于额定用量现象。